精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營管理(完整版)
【正文】 蓋子應(yīng)無脫落 、清潔用具應(yīng)保持干凈 ，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工 、晚令 修養(yǎng) 、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲 ，不得在作業(yè)區(qū)吸煙 、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì) ，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好 ，如早餐、零食等物 No:57 項(xiàng)目 判定重點(diǎn) 安全 、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定 、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn) 辦 公 區(qū) 、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵 、精神飽滿，都在認(rèn)真工作 No:58 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理 1. 全面可視化管理 2. 可視化管理的范圍 3. 可視化管理的五類道具 4. 六大步進(jìn)行可視化管理 5. 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn) No:59 全面可視化管理 ? 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法。 ? 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 ? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。 No:5 精益生產(chǎn)方法的特點(diǎn) 拉動(dòng)式（ Pull） 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JIT) 全面質(zhì)量管理 QCC 高效的團(tuán)隊(duì) 管理與運(yùn)作 并行工程 運(yùn)籌與網(wǎng)絡(luò)化 No:6 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) No:7 精益生產(chǎn)體系目標(biāo) 零庫存 高柔性 （組織、勞動(dòng)力、設(shè)備） 無缺陷 No:8 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) “零 ” 災(zāi)害 “零 ” 停滯 “零 ” 故障 “零 ” 缺陷 “零 ” 浪費(fèi) “零 ” 庫存 “零 ” 切換 精益生產(chǎn) 終極目標(biāo) No:9 二、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)與理念更新 ? 什么是生產(chǎn)管理？ ? 數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理 ? 建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) No:10 什么是生產(chǎn)管理？ No:11 因果分析圖與生產(chǎn)管理 人 ( 4 ) 機(jī) ( 2 ) 料 ( 3 ) 法 ( 2 ) 環(huán) ( 2 ) 測(cè) ( 2 ) 決 策 層 管 理 層 執(zhí) 行 層 操 作 層 計(jì) 劃 機(jī) 器 設(shè) 施 維 修 維 護(hù) 原 輔 材 料 成 品 備 件 工 藝 標(biāo) 準(zhǔn) 化 技 術(shù) 軟 環(huán) 境 硬 環(huán) 境 制 度 統(tǒng) 計(jì) 分 析 品 質(zhì) 管 理 3 M 統(tǒng) 計(jì)No:12 生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出 ?PQCDSM ? Productive：效率 ? Quality ：質(zhì)量 ? Cost ：成本 ? Delivery ：交期 ? Safety ：安全 ? Morale ：士氣 No:13 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 3M的 18種狀態(tài) 設(shè)備 物料 人 加工 加工 加工 維修 搬運(yùn) 搬運(yùn) 維護(hù) 停留 等待 停機(jī) 停滯 怠工 空轉(zhuǎn) 數(shù)檢 數(shù)檢 轉(zhuǎn)換 質(zhì)檢 質(zhì)檢 浪費(fèi) No:14 物料的六種狀態(tài)與符號(hào) 1. 加工 2. 搬運(yùn) 3. 停留 4. 停滯 5. 數(shù)檢 6. 質(zhì)檢 No:15 物料停留的五種狀態(tài) No:16 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)用工 標(biāo)準(zhǔn)用工 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工序 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 No:17 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu) No:18 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件 ? 基本前提： ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S的有效實(shí)施 ? 有序的生產(chǎn)管理 ? 經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn) ? 基本條件： ? 正常合理科學(xué)的作業(yè)環(huán)境 ? 確定而合理的工作方法 ? 勝任的合格員工 ? 正常的速度 No:19 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法 秒表測(cè)時(shí)方法 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 PTS 綜合數(shù)據(jù)法 No:20 三、生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議管理 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議 ? 生產(chǎn)管理基本方法 ? 班前會(huì)與生產(chǎn)管理 ? 解決問題式的班前會(huì) ? 模塊化的班前會(huì) No:21 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議與班前會(huì) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議 ? 質(zhì)量分析會(huì) ? 成本分析會(huì) ? 生產(chǎn)例會(huì) ? 班前會(huì)及其管理 ? 班前會(huì)目前的現(xiàn)狀與困難 ? 班前
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