精益生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 示、通知通告、文體娛樂(lè) No:47 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位指示 透明化 標(biāo)識(shí) 提示 透明化 No:48 什么是清潔？ ? 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。 ? 是否有不必要的停滯？ ? 搬運(yùn)次數(shù)是否太多？ ? 搬運(yùn)距離是否太長(zhǎng)？ ? 搬運(yùn)方法是否存在問(wèn)題？ ? 加工與檢查是否可以同時(shí)進(jìn)行？ ? 研究和分析以下三項(xiàng)是否適當(dāng)？ ? 設(shè)備配置、作業(yè)順序、作業(yè)分配 No:67 產(chǎn)品工序分析七步法 1. 預(yù)備調(diào)查 2. 繪制工序流程圖 3. 測(cè)定并記錄工序中的必要項(xiàng)目 4. 整理分析結(jié)果 5. 制定改善方案 6. 改善方案的實(shí)施與評(píng)價(jià) 7. 使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化 No:68 產(chǎn)品工序分析案例 —— ① 預(yù)備檢查 ? 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與資料： 1. 產(chǎn)量：計(jì)劃量與實(shí)際產(chǎn)量 2. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容 3. 檢查標(biāo)準(zhǔn) 4. 設(shè)備布局 5. 工序流程（工序流程圖） 6. 原輔材料 No:69 ②繪制工序流程圖 No:70 ③測(cè)定記錄必要項(xiàng)目 No:71 ④ 整理分析結(jié)果 No:72 ⑤ 制定改善方案 No:73 ⑥改善方案實(shí)施與評(píng)價(jià) No:74 ⑦ 改善方案標(biāo)準(zhǔn)化 No:75 動(dòng)作分析與精益生產(chǎn) ? 動(dòng)作浪費(fèi)的表現(xiàn) ? 動(dòng)作分析的工具 ? 動(dòng)作分析的應(yīng)用 No:76 動(dòng)作改善的操作 ? 動(dòng)作改善的目標(biāo) ? 不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理 帶著問(wèn)題意識(shí) 來(lái)分析現(xiàn)狀的動(dòng)作 發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)、 差異和不合理的現(xiàn)象 排除不經(jīng)濟(jì)、 差異和不合理的現(xiàn)象 對(duì)已改善的作業(yè) 進(jìn)行實(shí)施和評(píng)價(jià) No:77 動(dòng)作改善四個(gè)原則 No:78 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善 基本動(dòng)作分析的三大類 作業(yè)時(shí)的 必要?jiǎng)幼? 使第一類動(dòng)作 推遲的動(dòng)作 沒(méi)有進(jìn)行作業(yè) 的動(dòng)作 No:79 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 1） 要使雙手同時(shí)向兩個(gè)相反的方向運(yùn)動(dòng)，并排除雙手 “ 玩 ” 的現(xiàn)象 ： No:80 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 2） 作業(yè)是否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動(dòng) ： No:81 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 3） 作業(yè)時(shí)盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動(dòng)作 ： No:82 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 4） 是否 存在 “ 保持 ” 某一 動(dòng)作 ？ No:83 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 5） 需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？ No:84 基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 6） 所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？ ? 分析一下拿取鋼筆動(dòng)作 No:85 動(dòng)作分析改善十一個(gè)要點(diǎn) 1 要使雙手同時(shí)向二個(gè)相反的方向運(yùn)動(dòng) ,并排除雙手是否存在“玩”的現(xiàn)象 2 該作業(yè)是否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動(dòng) 3 使作業(yè)盡量減少身體扭轉(zhuǎn)動(dòng)作 4 是否存在“保持”動(dòng)作 5 需要加工、組裝的材料、零部件提取是否方便 6 所使用的工具材料等是否放在一抓住馬上就可以使用的地方 7 加工或組裝好的產(chǎn)品是否“搬運(yùn)”作業(yè)時(shí)間花得太多 8 在作業(yè)流程中，是否采用了有利于作業(yè)的節(jié)奏 9 在同一只手進(jìn)行的動(dòng)作中，是否存在突然改變方向的動(dòng)作 10 作業(yè)的燈光是否會(huì)給眼睛帶來(lái)疲勞，是否有利于作業(yè) 11 作業(yè)臺(tái)和作業(yè)椅的高度是否有利于作業(yè) No:86 六、生產(chǎn)培訓(xùn)與技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng) 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)服務(wù) 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)分析 采購(gòu) TPM 人員 分析 計(jì)劃 中期計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng) 物流 控制 …… …… …… No:87 生產(chǎn)分析 TCM 戰(zhàn)略布局 成本管理 MRPamp。 No:62 十大類的可視化管理 可視化管理種類 適用事例 顏色線條 工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序 空間地名 建筑編號(hào)、房間命名、區(qū)域名牌 地面通道 通行線、地面導(dǎo)向、 門管理 設(shè)備電器 流體管道、物流方向、儀表閥門 物品材料 物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示 工具器具 各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車輛 安全警示 消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險(xiǎn)品 外圍環(huán)境 車庫(kù)、市政設(shè)施、道路路沿 辦公部門 辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料 管理看板 方針指標(biāo)、公告欄、紅牌 No:63 五、工序分析與精益生產(chǎn) ? 工藝與工序成本管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1