生產(chǎn)與運(yùn)作管理精益生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)方式的實施條件ppt30頁(1)(存儲版)
【正文】 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 權(quán)力與職責(zé)分配 分散 集中 分散 三種生產(chǎn)運(yùn)作方式的比較 二、精益生產(chǎn)體系 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式 成組技術(shù) （ GT） 準(zhǔn)時生產(chǎn) （ JIT） 全面 質(zhì)量管理 （ TQM） 目標(biāo) 零庫存 —— 高柔性 —— 零缺陷 精益生產(chǎn)的基本目標(biāo) ? 零庫存 ? 高柔性 – 組織的柔性 – 勞動力的柔性 – 設(shè)備的柔性 庫存水平 機(jī)器故障 缺勤 設(shè)備能力不平衡 出廢品 調(diào)整時間太長 采購周期長 備件供應(yīng)不上 技術(shù)服務(wù)不及時 工人技能差 后勤服務(wù)差 庫存水平高掩蓋的管理問題多 ? 零缺陷 精益生產(chǎn)體系 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組工作方式 成組技術(shù) （ GT） 準(zhǔn)時生產(chǎn) （ JIT） 全面 質(zhì)量管理 （ TQM） 目標(biāo) 零庫存 —— 高柔性 —— 零缺陷 精益生產(chǎn)方式的支柱 ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)（ Justintime, JIT）。 雖然也成立設(shè)計團(tuán)隊，但項目負(fù)責(zé)人沒有實權(quán)，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。具體方法有： – 提高產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平，充分利用現(xiàn)有典型工藝過程和工序來實現(xiàn)加工和裝配； – 加強(qiáng)產(chǎn)品模塊化設(shè)計工作，減少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性； – 利用積累的豐富經(jīng)驗和資料，設(shè)計出定型優(yōu)異產(chǎn)品。 ? 經(jīng)過不斷改進(jìn)，可以達(dá)到一個極限，即按“ ABCABCABAD”這樣的順序重復(fù)生產(chǎn)，這就達(dá)到了理想的情況。 17:08:5817:08:5817:083/27/2023 5:08:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 5時 8分 58秒 下午 5時 8分 17:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 8分 :08March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:5817:08:58March 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時 8分 :08March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 5時 8分 58秒 17:08:5827 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 減少批量，每天生產(chǎn) A產(chǎn)品 16臺， B產(chǎn)品 12臺， C產(chǎn)品 8臺， D產(chǎn)品 4臺，一個月 25天重復(fù) 25次。 ? 據(jù) IMVP調(diào)查統(tǒng)計，和大量
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