有效團隊管理ppt課件-展示頁
2024-11-12 22:44本頁面
【正文】 問題 —— —— 我們的行為直接或簡接影響誰？ —— 他們會有什么反應？為什么？ 21天 — 決策癱瘓 ?特征： 就問題達成一致，無法說服組員支持決策 ?改善之途： ? 明確定義團隊所面臨的問題 ? 強調(diào)兩派一致性 ? 確保有足夠時間來討論問題 ? 避免減少沖突的傾向 ? 請組員問自己兩個問題 —— 我的專業(yè)性是否受到侵犯？ —— 我將積極支持這項決策嗎？ 21天 — 4 、 裁員、人才戰(zhàn) ? 特征：裁員以維持利潤 ?改善之途： 只有公司的生存受到威協(xié)時才可以考慮 裁員 不能失去將才 以道德優(yōu)勢留才，將道德視為竟爭優(yōu)勢 組員受到幾分的尊重和理解，他們就會對待客戶有幾分的付出 21天 — 職責不明 ? 特征： 團隊做出決策后無后續(xù)行動；無人承擔責任 ? 改善之途： —— 明確領導自我職責和組員職責 —— 團隊權(quán)變周期 相互依賴（領導和團隊建立了良好合作的關(guān)系）
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