有效團隊管理ppt課件(存儲版)
【正文】 ?全體成員積極參與集體活動 21天 — —— 團隊成熟發(fā)展過程中如何授權(quán)？ ?單純的指示和設(shè)定邊界條件的比較 指示 設(shè)定邊界 規(guī)定要做什么和 規(guī)定小組在決定做什么和如 如何完成任務(wù) 何完成任務(wù)之前必須考慮的 管理導向 界限和限制者 共享領(lǐng)導 對行為進行控制， 給自主權(quán) 并明確工作中心 幾乎不給創(chuàng)造機會 鼓勵創(chuàng)新 防止出錯同時挫傷了認知 防止出錯同時又鼓勵認知 21天 — ?邊界條件的特點： 時間界限 資源界限 權(quán)力界限 管理原則 法規(guī)界限 21天 — 團隊 短視 ?特征： ?不擇手段，破壞規(guī)則 ?技能單一，不重視自我發(fā)展的投入 ?改善之途： ?注意公司或組織的戰(zhàn)略與目標 ?考慮與客戶的關(guān)系 ?問自己兩個
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