團隊管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 08:07本頁面
【正文】 為什么要使用團隊 ?創(chuàng)造團結精神（集體精神） ?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考 ?提高決策速度 ?促進員工隊伍多元化 ?提高績效 2 PMT—領導技能 ? 團隊 幻燈片 No. 團隊及其任務 團隊類型 任務與特點高層管理團隊一個由 CEO 領導的多功能團隊，按職責來選擇成員? 公司和部門工作的日常管理。? 討論依賴于從低層來的信息。多功能團隊是一個受過多重訓練的跨部門團隊，可以在公司的任何層次找到。項目團隊 （組）在一個項目實施期間組織起來的一組成員，來共同負責這個項目? 要求大量的子團隊、子任務以及詳細計劃和嚴格的訓練? 依賴于隊員之間的相互理解和組織良好的工作習慣應變團隊一組專為應付變化而組織起來的專家。? 通過運用新的方式來影響公司文化，以獲得根本性的提高? 由樂于變革，并熱愛公司的人來領導熱點小組由公司分離出來的一支自治力量，經(jīng)常是遠離公司本部。 潛在團隊： 是介于工作群體和真正團隊之間的的群體 真正的團隊； 由很少的一些人組成的，他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目標，團隊中的每一個成員共同對團隊所要達到的目的負責，也對團隊采用的總的工作方法負責 表現(xiàn)出眾的團隊： 是把團隊的潛力發(fā)揮到及至的團隊 PMT—領導技能 ? 團隊 幻燈片 No. 高效團隊的特征 清晰的 目 標 一致的承 諾 良好的溝 通 相關的技 能 相互的信 任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當?shù)念I 導 外部支持 5 PMT—領導技能 ? 團隊 幻燈片 No. 團隊規(guī)范 ?以任務為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀 ?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質量的行為 ?只要有助于完成任務，任何行為都是有價值的 6 PMT—領導技能 ? 團隊 幻燈片 No. 團隊凝聚力 決定團隊凝聚力的因素 ?有效的交流 ?一起度過的時間 ?獨立 ?威脅 ?規(guī)模 ?激勵
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