《團(tuán)隊(duì)管理》》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 08:07 本頁(yè)面
【正文】 值在于集體的力量，有時(shí)不是由公司內(nèi)部組織的。? 通過運(yùn)用新的方式來影響公司文化，以獲得根本性的提高? 由樂于變革，并熱愛公司的人來領(lǐng)導(dǎo)熱點(diǎn)小組由公司分離出來的一支自治力量，經(jīng)常是遠(yuǎn)離公司本部。? 專注于諸如開發(fā)新市場(chǎng)、創(chuàng)造新產(chǎn)品計(jì)劃等的任務(wù)? 由適應(yīng)強(qiáng)、獨(dú)立、高績(jī)效的人組成，他們會(huì)就設(shè)想而提問并迅速找到可能的答案PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) ?信息共享 ?中性（有時(shí)消極） ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?集體績(jī)效 ?積極 ?個(gè)體的或共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 3 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 團(tuán)隊(duì)行為曲線 工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 工作表現(xiàn) 4 偽團(tuán)隊(duì)： 一群人被別人或自己稱為團(tuán)隊(duì)，也具有團(tuán)隊(duì)潛力，但實(shí)際工作中根本不協(xié)作或根本無集體責(zé)任感。 潛在團(tuán)隊(duì)： 是介于工作群體和真正團(tuán)隊(duì)之間的的群體 真正的團(tuán)隊(duì)； 由很少的一些人組成的，他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目?biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)到的目的負(fù)責(zé)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé) 表現(xiàn)出眾的團(tuán)隊(duì)： 是把團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮到及至的團(tuán)隊(duì) PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 高效團(tuán)隊(duì)的特征 清晰的 目 標(biāo) 一致的承 諾 良好的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 外部支持 5 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 ?以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀 ?鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的 6 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì) 幻燈片 No. 團(tuán)隊(duì)凝聚力 決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 ?有效
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