【摘要】12技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者3實(shí)干者角色描述:實(shí)干者非常現(xiàn)實(shí),傳統(tǒng)甚至有些保守,他們崇尚努力,計(jì)劃性強(qiáng),喜歡用系統(tǒng)的方法解決問(wèn)題;實(shí)干者有很好的自控力和紀(jì)律性,對(duì)公司的忠
2025-01-18 12:34
【摘要】1李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)2大綱?第一篇:《高瞻遠(yuǎn)矚》向市場(chǎng)要業(yè)績(jī)!-區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與管理技巧篇?第二篇:《重點(diǎn)挖潛》向大客戶要業(yè)績(jī)!-大客戶銷售業(yè)績(jī)提升技巧篇?第三篇:《士兵突擊》向精兵要業(yè)績(jī)
2025-01-29 00:39
【摘要】如何管理團(tuán)隊(duì)教官:龔汝強(qiáng)內(nèi)容:一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?二.在領(lǐng)導(dǎo)力弱的領(lǐng)導(dǎo)者之下三.效果會(huì)提高的指導(dǎo)作法四.要如何提高領(lǐng)導(dǎo)力五.領(lǐng)導(dǎo)力的取得方法六.對(duì)於90年代領(lǐng)導(dǎo)者的期望一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?主要是三點(diǎn)結(jié)合:?創(chuàng)造力?實(shí)行力?人的魅力內(nèi)容五方面:
2024-11-12 19:52
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講:鄭強(qiáng)在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!雁行理論團(tuán)隊(duì)定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織,這些人具有互補(bǔ)的技能,對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼
2024-11-12 19:01
【摘要】合同計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通計(jì)劃人力計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本
2025-01-19 04:06
【摘要】21天—有效團(tuán)隊(duì)管理21天—課程目標(biāo)?了解團(tuán)體隊(duì)建設(shè)的諸種陷井及克服方法?了解團(tuán)隊(duì)失敗的三種類型及如何避免?了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十三條規(guī)則21天—什么是團(tuán)隊(duì)陷井??團(tuán)隊(duì)陷井:一個(gè)團(tuán)隊(duì)(通常5——15人)成員面臨的小問(wèn)題如果不去理會(huì),便導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率的急劇下降?團(tuán)
2024-11-12 22:44
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!精英團(tuán)隊(duì)管理管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!彈鋏而歌出必精品管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!3案例(1)張經(jīng)理的困惑:上級(jí)管理層已對(duì)張經(jīng)理講得很清楚了,她團(tuán)隊(duì)最新的任務(wù)就是把企業(yè)現(xiàn)有的一批訂單趕出來(lái)。所以張經(jīng)理覺(jué)得他們還是應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待這件事
2025-01-30 23:27
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理第13章第四篇組織2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時(shí),要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對(duì)地也就等于增加了70%的飛行距離。?一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。?“你愿意在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3
2025-01-18 12:27
【摘要】1勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心中央廣播電視大學(xué)通用管理能力基礎(chǔ)級(jí)資源與運(yùn)營(yíng)管理(上)主講人:何焰2完整體系介紹資源與運(yùn)營(yíng)管理(上)1.招募并留住伙伴2.財(cái)務(wù)表現(xiàn)3.工作環(huán)境4.資源配置3第一單元招募并留住伙伴
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)管理大綱團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)咨詢的16個(gè)角度團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程討論團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值——應(yīng)變與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顧客滿意企業(yè)長(zhǎng)期贏利和可持續(xù)發(fā)展數(shù)量、性能、品種、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、速度數(shù)量、成本、效率、程序、新產(chǎn)品、客戶滿意什么是團(tuán)隊(duì)
2025-01-18 01:43
【摘要】GWM-PPT團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師:石總時(shí)間:2022-5-21GWM-PPT團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-20 16:27
【摘要】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)
2025-01-19 03:57
【摘要】1團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理2一、理解項(xiàng)目管理二、執(zhí)行項(xiàng)目管理三、成功的項(xiàng)目管理者課程安排目錄團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理3理解項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理第一部分:4理解項(xiàng)目管理何謂“項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)
2024-11-12 19:02
【摘要】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理?引言:?團(tuán)隊(duì)的意義?團(tuán)隊(duì)的定義?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素?團(tuán)隊(duì)的生命周期?管理團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)?管理團(tuán)隊(duì)的方法?如何管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)?案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎??窺斑見(jiàn)豹——問(wèn)題組織對(duì)對(duì)碰?一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì)?狼性原則締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的
2025-01-31 00:07
【摘要】國(guó)壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)1銷售精英團(tuán)隊(duì)管理篇巡回演講團(tuán)課題:國(guó)壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)2現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)不能用過(guò)去的理念和方法來(lái)教現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員去迎接未來(lái)的市場(chǎng)!國(guó)壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)3團(tuán)隊(duì)管理的五大認(rèn)知?角色?責(zé)任?心態(tài)?能力?規(guī)劃
2025-01-18 08:27