有效團隊管理ppt課件(更新版)
【正文】 ?建立正常的會議制度 工作能力： 缺少關(guān)鍵知識技巧 改善對策： ?擬定個人及團隊發(fā)展計劃 ?適當?shù)慕逃柧? ? 考慮如何改善團隊績效 ?定期評估團隊績效 21天 — 以用戶為中心 明確目的 指導原則 建立公認的限制條件 有效的會議和公開交 流的習慣 職責分明 工作責任清楚 決策機制 解決問題的機制 績效評估系統(tǒng) 1不斷審視工作程序 1學習各持續(xù)發(fā)展 1操作規(guī)程的不斷應用和 發(fā)展 團隊建議的十三條規(guī)則 21天 — 十三條規(guī)則調(diào)查表 從不是有時是一直是 1 2 3 4 5 6 7 以用戶為中心 明確目的 指導原則 建立公認的限制條件 有效的會議和公開交流的習慣 職責分明 工作責任清楚 決策機制 解決問題的機制 績效評估系統(tǒng) 1不斷審視工作程序 1學習 t和 持續(xù)發(fā)展 1操作規(guī)程的不斷應用和發(fā)展
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