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執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)-展示頁(yè)

2024-10-28 18:57本頁(yè)面
  

【正文】 管理執(zhí)行力循環(huán)鏈背后的原因 ? 公司高層管理團(tuán)隊(duì)與公司出資者的職責(zé)分工不明確。 ? 執(zhí)行力差直接導(dǎo)致每一件具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,無(wú)條件的執(zhí)行力。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。 日本人的絕招是什么? ? 東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。 ? 許多公司都有前面提過(guò)的長(zhǎng)期未能達(dá)成目標(biāo)的問(wèn)題,還有數(shù)不清的公司因?yàn)閳?zhí)行不良而未能發(fā)揮實(shí)力。然而, 策略失敗的原因大都是因?yàn)閳?zhí)行不力,而不在于策略本身。然而它們以及其它許許多多的公司,卻一再無(wú)法達(dá)成原本承諾的目標(biāo)。 不為人知的鴻溝 ? 這個(gè)真實(shí)的故事勾勒出一條無(wú)人察覺的鴻溝,也頗能彰顯現(xiàn)今企業(yè)所面臨最大問(wèn)題的普遍癥狀。說(shuō)實(shí)在的,我想董事會(huì)可能會(huì)要我走路。我們?cè)谌A爾街信譽(yù)掃地,而我個(gè)人也喪失了董事會(huì)的信任。他們沒有交出應(yīng)有的成果,真是令我失望。我們的獎(jiǎng)懲制度相當(dāng)明確,所以他們知道應(yīng)得的賞罰。我設(shè)定的是延展性目標(biāo)( stretch goals),也充分授權(quán),讓他們有自由發(fā)揮的空間。這的確是個(gè)好計(jì)劃,而且市場(chǎng)情況也不差。我們到外地開過(guò)兩次會(huì),執(zhí)行了標(biāo)竿學(xué)習(xí),也做了矩陣管理,還聘請(qǐng)麥肯錫當(dāng)顧問(wèn)。 他說(shuō):「我覺得很沮喪。 執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) 主要內(nèi)容 ?一、為何需要執(zhí)行 ?二、達(dá)成執(zhí)行的三大要素 ?三、提升企業(yè)管理執(zhí)行力 ?四、結(jié)束語(yǔ) 一、為何需要執(zhí)行 ? 執(zhí)行長(zhǎng)的煩惱 ? 不為人知的鴻溝 ? 原因何在? ? 日本人的絕招是什么? ? 企業(yè)管理執(zhí)行力不足已成為企業(yè)規(guī) ?;l(fā)展的瓶頸 ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 ? 執(zhí)行的含義 執(zhí)行長(zhǎng)的煩惱 某天傍晚,執(zhí)行長(zhǎng)坐在自己的辦公室里,看起來(lái)精疲力竭。他正努力向一位訪客解釋他偉大的策略性方案為什么失敗,問(wèn)題是他竟然找不出錯(cuò)在哪里。一年前,我親自由各部門挑選人員組成工作團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都贊同這項(xiàng)計(jì)劃。 「我們的團(tuán)隊(duì)在業(yè)界首屈一指,這點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。每個(gè)人都很清楚自己的任務(wù)。大家都全力以赴地共同工作,怎么可能會(huì)失敗呢? 「可是現(xiàn)在已經(jīng)到了年底,我們還沒有達(dá)成目標(biāo)。過(guò)去三季我已經(jīng)四次調(diào)降獲利預(yù)估。我不知道該怎么做,也不知道未來(lái)的情況會(huì)壞到什么地步?!? 幾星期后,董事會(huì)真的請(qǐng)他走路了。 ? 這些都是優(yōu)秀的公司,擁有卓越的執(zhí)行長(zhǎng)與干練的員工,前景似乎一片大好,還加上有最佳的顧問(wèn)助陣。 原因何在? ? 每當(dāng)公司未能達(dá)成預(yù)訂目標(biāo),最常見的解釋就是執(zhí)行長(zhǎng)的策略出了差錯(cuò)。 如果無(wú)法完成該完成的事,不是組織不具備應(yīng)有的能力,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人誤判公司所面對(duì)的企業(yè)環(huán)境,或者兩者兼有。承諾與成果之間的鴻溝讓人一目了然,但還有一道鴻溝卻無(wú)人察覺,那就是公司領(lǐng)導(dǎo)人期望達(dá)成之目標(biāo)與組織達(dá)成的能力之間的落差。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。 企業(yè)管理執(zhí)行力不足 —— 已成為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的瓶頸 ? 管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn) ? 管理執(zhí)行力不足的影響 ? 管理執(zhí)行力不足的原因分析 管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn) ? 公司管理制度不完備 ? 制度執(zhí)行狀態(tài)模糊 ? 公司內(nèi)部普遍存在責(zé)任推諉現(xiàn)象 管理執(zhí)行力不足的影響 ? 執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢,管理制度推行困難,缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)沉淀,直接導(dǎo)致了公司在對(duì)外拓展過(guò)程中缺乏相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,加大了外地?xiàng)目開發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)。 ? 執(zhí)行力差直接影響了公司對(duì)于客戶、合作方、公司外圍社會(huì)關(guān)系的響應(yīng)能力。 ? 缺少制度管理、規(guī)范管理的文化基礎(chǔ)。 ? 公司組織結(jié)構(gòu)不明確、不穩(wěn)定,指令信息流轉(zhuǎn)混亂。少了執(zhí)行,突破性思考沒有作用,學(xué)習(xí)不會(huì)帶來(lái)價(jià)值,員工無(wú)法達(dá)成延展性目標(biāo)。執(zhí)行力的 “ 殘疾 ” 是很多企業(yè)所面臨的真正管理挑戰(zhàn)。因此,執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要 ── 事實(shí)上該是最重要 ── 的工作。 執(zhí)行的含義 ? 執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn),它是戰(zhàn)略的一個(gè) 內(nèi)在組成部分 ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作 ? 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化中 執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn) —— 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程 ? 它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn),以及責(zé)任的具體落實(shí)。 ? 它還包括一些隨著環(huán)
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