執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問-免費(fèi)閱讀
【正文】 它是最好的變革和過渡手段，以執(zhí)行為導(dǎo)向的公司的變革速度通常要快于其他公司，因?yàn)樗咏趯?shí)際情況。 值得注意的是 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要改變自己的思維模式：其一 ， 在管理理念上要把優(yōu)秀的管理人員從單純的 “ 打工仔 ” 中解脫出來 ， 賦予其與企業(yè)利益均沾的權(quán)利和義務(wù) ， 讓管理人員融入企業(yè) ， 使其與企業(yè)有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀念 。 倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念 ? 即使一個(gè)企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。 一方面，要努力營造一種 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ” 的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的 “ 三辦事 ” 原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。 指揮別人完成任務(wù) ? 指揮別人完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本技能之一。但一旦這種判斷建立在錯(cuò)誤的因素上面，它就變得非常危險(xiǎn)了。 要素三：絕對(duì)不能托付他人的工作 —— 人員的配置 ? 為什么企業(yè)不能做到量才適用 ? 企業(yè)尋找什么樣的人才 ? 如何做到量才適用 ? 正確評(píng)估人才 為什么企業(yè)不能做到量才適用 ? 知識(shí)的缺乏 ? 勇氣的缺乏 ? 心理安慰的因素 ? 缺乏責(zé)任感 知識(shí)的缺乏 ? 領(lǐng)導(dǎo)者們常常依賴于人員評(píng)估來評(píng)價(jià)自己的下屬，而在很多情況下，企業(yè)在進(jìn)行人員評(píng)估時(shí)所參照的都是錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)，或者這些評(píng)估人員會(huì)在評(píng)估的時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者喜歡的某位員工大加贊賞。它能夠幫助人們建立自信和樂觀的情緒，也能夠使人們變得悲觀。其次，只有在社會(huì)軟件的行為和信念被持之以恒地實(shí)踐的情況下，社會(huì)軟件才會(huì)真發(fā)揮作用 — 因?yàn)橹挥羞@樣才能使領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中。 執(zhí)行文化的社會(huì)軟件部分 ? 像一臺(tái)計(jì)算機(jī)一樣，一個(gè)公司也有自己的軟件和硬件。 ? 價(jià)值觀是組織當(dāng)中一些基本的原則和標(biāo)準(zhǔn)，能夠影響到組織具體行為的信念更需要變革。 ? 自我意識(shí)：其實(shí)也是真誠的核心，只有當(dāng)認(rèn)識(shí)自己之后，你才能客觀地評(píng)價(jià)和對(duì)待自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，自我意識(shí)使你能夠從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，它將使你能夠不斷成長。 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠做到獎(jiǎng)罰分明，并把這一精神傳達(dá)到整個(gè)公司當(dāng)中，否則人們就沒有動(dòng)力來為公司做出更大的貢獻(xiàn)，而這樣的公司是無法真正建立起一種執(zhí)行型文化的，領(lǐng)導(dǎo)者必須確保每個(gè)人都清楚地理解這一點(diǎn)：每個(gè)人得到的獎(jiǎng)勵(lì)和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績上的。通過這種方式，你還可以與員工建立一種真正誠實(shí)的對(duì)話關(guān)系 。這些工作是執(zhí)行的核心，而且無論一個(gè)組織的規(guī)模大小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們都不應(yīng)當(dāng)將其交付給其他任何人。 執(zhí)行的含義 ? 執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個(gè) 內(nèi)在組成部分 ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作 ? 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化中 執(zhí)行是一門學(xué)問 —— 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程 ? 它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。 ? 公司組織結(jié)構(gòu)不明確、不穩(wěn)定，指令信息流轉(zhuǎn)混亂。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 如果無法完成該完成的事，不是組織不具備應(yīng)有的能力，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人誤判公司所面對(duì)的企業(yè)環(huán)境，或者兩者兼有。我不知道該怎么做，也不知道未來的情況會(huì)壞到什么地步。 「我們的團(tuán)隊(duì)在業(yè)界首屈一指，這點(diǎn)毫無疑問。 執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問 主要內(nèi)容 ?一、為何需要執(zhí)行 ?二、達(dá)成執(zhí)行的三大要素 ?三、提升企業(yè)管理執(zhí)行力 ?四、結(jié)束語 一、為何需要執(zhí)行 ? 執(zhí)行長的煩惱 ? 不為人知的鴻溝 ? 原因何在？ ? 日本人的絕招是什么？ ? 企業(yè)管理執(zhí)行力不足已成為企業(yè)規(guī) 模化發(fā)展的瓶頸 ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 ? 執(zhí)行的含義 執(zhí)行長的煩惱 某天傍晚，執(zhí)行長坐在自己的辦公室里，看起來精疲力竭。我設(shè)定的是延展性目標(biāo)（ stretch goals），也充分授權(quán)，讓他們有自由發(fā)揮的空間。說實(shí)在的，我想董事會(huì)可能會(huì)要我走路。 ? 許多公司都有前面提過的長期未能達(dá)成目標(biāo)的問題，還有數(shù)不清的公司因?yàn)閳?zhí)行不良而未能發(fā)揮實(shí)力。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 ? 偉大的想法除非能轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)步驟，否則毫無意義可言。 ? 它包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估，將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合，對(duì)這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出的結(jié)合。
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