執(zhí)行如何完成任務(wù)的學問-免費閱讀
【正文】 它是最好的變革和過渡手段，以執(zhí)行為導向的公司的變革速度通常要快于其他公司，因為它更接近于實際情況。 值得注意的是 ， 企業(yè)領(lǐng)導有必要改變自己的思維模式：其一 ， 在管理理念上要把優(yōu)秀的管理人員從單純的 “ 打工仔 ” 中解脫出來 ， 賦予其與企業(yè)利益均沾的權(quán)利和義務(wù) ， 讓管理人員融入企業(yè) ， 使其與企業(yè)有協(xié)調(diào)一致的價值觀念 。 倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念 ? 即使一個企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常活動中、管理的決策中，同時發(fā)揮文化無形的、強大的影響力。 一方面，要努力營造一種 “ 團隊協(xié)作 ” 的整體氛圍，強調(diào)工作中的 “ 三辦事 ” 原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。 指揮別人完成任務(wù) ? 指揮別人完成任務(wù)是領(lǐng)導者必備的基本技能之一。但一旦這種判斷建立在錯誤的因素上面，它就變得非常危險了。 要素三：絕對不能托付他人的工作 —— 人員的配置 ? 為什么企業(yè)不能做到量才適用 ? 企業(yè)尋找什么樣的人才 ? 如何做到量才適用 ? 正確評估人才 為什么企業(yè)不能做到量才適用 ? 知識的缺乏 ? 勇氣的缺乏 ? 心理安慰的因素 ? 缺乏責任感 知識的缺乏 ? 領(lǐng)導者們常常依賴于人員評估來評價自己的下屬，而在很多情況下，企業(yè)在進行人員評估時所參照的都是錯誤的標準，或者這些評估人員會在評估的時候?qū)︻I(lǐng)導者喜歡的某位員工大加贊賞。它能夠幫助人們建立自信和樂觀的情緒，也能夠使人們變得悲觀。其次，只有在社會軟件的行為和信念被持之以恒地實踐的情況下，社會軟件才會真發(fā)揮作用 — 因為只有這樣才能使領(lǐng)導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中。 執(zhí)行文化的社會軟件部分 ? 像一臺計算機一樣，一個公司也有自己的軟件和硬件。 ? 價值觀是組織當中一些基本的原則和標準，能夠影響到組織具體行為的信念更需要變革。 ? 自我意識：其實也是真誠的核心，只有當認識自己之后，你才能客觀地評價和對待自己的優(yōu)點和缺點，自我意識使你能夠從失敗中總結(jié)教訓，它將使你能夠不斷成長。 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該能夠做到獎罰分明，并把這一精神傳達到整個公司當中，否則人們就沒有動力來為公司做出更大的貢獻，而這樣的公司是無法真正建立起一種執(zhí)行型文化的，領(lǐng)導者必須確保每個人都清楚地理解這一點：每個人得到的獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績上的。通過這種方式，你還可以與員工建立一種真正誠實的對話關(guān)系 。這些工作是執(zhí)行的核心，而且無論一個組織的規(guī)模大小，企業(yè)領(lǐng)導者們都不應(yīng)當將其交付給其他任何人。 執(zhí)行的含義 ? 執(zhí)行是一門學問，它是戰(zhàn)略的一個 內(nèi)在組成部分 ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導者的主要工作 ? 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化中 執(zhí)行是一門學問 —— 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程 ? 它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。 ? 公司組織結(jié)構(gòu)不明確、不穩(wěn)定，指令信息流轉(zhuǎn)混亂。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 如果無法完成該完成的事，不是組織不具備應(yīng)有的能力，就是企業(yè)領(lǐng)導人誤判公司所面對的企業(yè)環(huán)境，或者兩者兼有。我不知道該怎么做，也不知道未來的情況會壞到什么地步。 「我們的團隊在業(yè)界首屈一指，這點毫無疑問。 執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學問 主要內(nèi)容 ?一、為何需要執(zhí)行 ?二、達成執(zhí)行的三大要素 ?三、提升企業(yè)管理執(zhí)行力 ?四、結(jié)束語 一、為何需要執(zhí)行 ? 執(zhí)行長的煩惱 ? 不為人知的鴻溝 ? 原因何在？ ? 日本人的絕招是什么？ ? 企業(yè)管理執(zhí)行力不足已成為企業(yè)規(guī) ?；l(fā)展的瓶頸 ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導人最重要的工作 ? 執(zhí)行的含義 執(zhí)行長的煩惱 某天傍晚，執(zhí)行長坐在自己的辦公室里，看起來精疲力竭。我設(shè)定的是延展性目標（ stretch goals），也充分授權(quán)，讓他們有自由發(fā)揮的空間。說實在的，我想董事會可能會要我走路。 ? 許多公司都有前面提過的長期未能達成目標的問題，還有數(shù)不清的公司因為執(zhí)行不良而未能發(fā)揮實力。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導人最重要的工作 ? 偉大的想法除非能轉(zhuǎn)換為具體的行動步驟，否則毫無意義可言。 ? 它包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對組織的能力進行評估，將戰(zhàn)略與運營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合，對這些人員及其所在的部門進行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與產(chǎn)出的結(jié)合。
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