執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問-文庫(kù)吧
2025-09-20 18:57 本頁(yè)面
【正文】 ，可執(zhí)行力達(dá)到 95%，那么我的產(chǎn)品就會(huì)不斷進(jìn)步。執(zhí)行力的 “ 殘疾 ” 是很多企業(yè)所面臨的真正管理挑戰(zhàn)。 ? 執(zhí)行必須成為公司策略與目標(biāo)的一部分，而不再是期望與成果之間失落的環(huán)節(jié)。因此，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要 ── 事實(shí)上該是最重要 ── 的工作。如果不知道如何執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)人的努力注定會(huì)事倍功半。 執(zhí)行的含義 ? 執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個(gè) 內(nèi)在組成部分 ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作 ? 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化中 執(zhí)行是一門學(xué)問 —— 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程 ? 它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。 ? 它包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估，將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合，對(duì)這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出的結(jié)合。 ? 它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。 ? 從最基本的意義上來(lái)說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。 ? 執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。 ? 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你的團(tuán)體所制定的每一項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)當(dāng)有人負(fù)責(zé)落實(shí) —— 整個(gè)團(tuán)體應(yīng)該進(jìn)行公開地討論，而且討論的結(jié)果應(yīng)當(dāng)為那些具體負(fù)責(zé)的人所認(rèn)可，只有這樣，你才能真正地落實(shí)一項(xiàng)戰(zhàn)略，并給予表現(xiàn)優(yōu)異者以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作 ? 要學(xué)會(huì)執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者們必須對(duì)一個(gè)企業(yè)、它的員工和生存環(huán)境有著全面綜合的了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的，因?yàn)椋吘怪挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者才能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化。 ? 領(lǐng)導(dǎo)必須親自運(yùn)營(yíng)這三個(gè)流程 —— 挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方向、以及引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。這些工作是執(zhí)行的核心，而且無(wú)論一個(gè)組織的規(guī)模大小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們都不應(yīng)當(dāng)將其交付給其他任何人。 ? 建立一種執(zhí)行文化并不是說要進(jìn)行微觀管理，也不是要解除工作人員的權(quán)力，相反，它應(yīng)該是種更為積極的參與，有時(shí)甚至是非常關(guān)鍵的細(xì)節(jié)性工作。 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化中 ? 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)的回報(bào)系統(tǒng)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去。 ? 實(shí)現(xiàn)向執(zhí)行型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一種方式就是把這些放到與六西格瑪同樣重要的地位上。實(shí)踐這種方法的人總是會(huì)努力找出結(jié)果與預(yù)期不符的地方，一旦找到這些偏差，他們就會(huì)不斷進(jìn)行改進(jìn)，直到質(zhì)量得到提高為止。他們會(huì)在整個(gè)流程中貫徹使用這些方法，這是一個(gè)不停的改進(jìn)過程，而且也是一種行為上的巨大這革，實(shí)際上也就是文化的變革。 二、達(dá)成執(zhí)行的三大要素 ? 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 ? 要素二：建立文化變革的框架 ? 要素三：絕對(duì)不能托付他人的工作 —— 人員配置 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 ? 了解你的企業(yè)和你的員工 ? 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ? 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 跟進(jìn) ? 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 提高員工能力和素質(zhì) ? 了解你自己 了解你的企業(yè)和你的員工 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)全心地體驗(yàn)自己的企業(yè)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須親自參與到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，優(yōu)秀的員工總是很喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)。這會(huì)讓他們感到自己受到了重視，從而產(chǎn)生一種尊重感，而且這也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工工作表示欣賞的一種方式，同是也是對(duì)他們辛苦工作的一種回報(bào)。通過這種方式，你還可以與員工建立一種真正誠(chéng)實(shí)的對(duì)話關(guān)系 。 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ? 實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心。首先，必須堅(jiān)持實(shí)事求是；其次，要確保組織中在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí)事求是作為基準(zhǔn)。 ? 堅(jiān)持實(shí)事求是就是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來(lái)看待自己的公司，尤其是在拿自己的公司與其他公司進(jìn)行比較的時(shí)候，你一定要非常清楚地了解公司當(dāng)前所發(fā)生的一切，同時(shí)要放開眼界，在衡量自已進(jìn)步的時(shí)候，要把眼光放在與其他企業(yè)的對(duì)比之上，而不是僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部。 確立明確的目標(biāo)和 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者們通常更為關(guān)注一些每個(gè)人都把握清晰的目標(biāo)，把精力集中在三到四個(gè)目標(biāo)上面是最有效的資源利用方式，當(dāng)代組織中的人們也需要一些明確的目標(biāo)，因?yàn)檫@正是一個(gè)組織得以正常運(yùn)行的關(guān)鍵。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰，而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) —— 這將對(duì)你公司的總體績(jī)效產(chǎn)生非常重要的影響。 ? 確立清晰的目標(biāo)后，領(lǐng)導(dǎo)者們的講話總是非常簡(jiǎn)單而直接，能夠簡(jiǎn)潔地闡述自己正在思考的問題和建議，而且他們知道如何對(duì)自己的想法進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而達(dá)到使每個(gè)人都能很好地理解、評(píng)估和執(zhí)行，并最終使這些想成為組織內(nèi)部的共識(shí)。 跟進(jìn) ? 如果沒有得到嚴(yán)肅對(duì)待的話，清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)并沒有太大意義，很多公司都是由于沒有及時(shí)
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