執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問-文庫吧在線文庫
【正文】 之間的鴻溝讓人一目了然，但還有一道鴻溝卻無人察覺，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)人期望達(dá)成之目標(biāo)與組織達(dá)成的能力之間的落差。 企業(yè)管理執(zhí)行力不足 —— 已成為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的瓶頸 ? 管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn) ? 管理執(zhí)行力不足的影響 ? 管理執(zhí)行力不足的原因分析 管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn) ? 公司管理制度不完備 ? 制度執(zhí)行狀態(tài)模糊 ? 公司內(nèi)部普遍存在責(zé)任推諉現(xiàn)象 管理執(zhí)行力不足的影響 ? 執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，直接導(dǎo)致了公司在對外拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，加大了外地項目開發(fā)的管理風(fēng)險。少了執(zhí)行，突破性思考沒有作用，學(xué)習(xí)不會帶來價值，員工無法達(dá)成延展性目標(biāo)。 ? 它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化中 ? 執(zhí)行必須滲透到企業(yè)的回報系統(tǒng)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去。首先，必須堅持實事求是；其次，要確保組織中在進(jìn)行任何談話的時候，都把實事求是作為基準(zhǔn)。 不斷學(xué)習(xí)并把自己的知識和經(jīng)驗傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，這正是你取得今天成就的秘訣，也是你在未來能夠引以為榮的資本。 ? 謙虛：對自己認(rèn)識的越清楚，你就越能夠采取一種現(xiàn)實的態(tài)度解決問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。 ? 硬件包括組織結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計方案、獎勵和懲罰、財務(wù)報表設(shè)計及現(xiàn)金流控制制度等。 積極開放的對話的重要性 ? 開放對話可以使一組織更為有效地收集和理解信息，并對信息加以重新整理以幫助領(lǐng)導(dǎo)層做出更為明智的決策。 領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定其他人的行為 ? 一家公司的文化是由這家公司領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定的。 勇氣的缺乏 ? 大多數(shù)人都知道自己組織里的某個人并不能勝地任他的工作，卻一直在這個崗位上待了很多年。 缺乏責(zé)任感 ? 人才培養(yǎng)正是一家公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以公司要學(xué)會為這些人提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會（比如說讓他們從事不同的工作，從不同的人那里學(xué)到經(jīng)驗，并對他們和工作給予坦率的評價），提供指導(dǎo)、教育和培訓(xùn)。那些無法指揮別人的領(lǐng)導(dǎo)會浪費大量時間 —不僅是自己，還包括別人的時間。同時，被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢和個人，而是要遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。 建立完善的運作管理體系 ? 好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構(gòu) ， 以明確管理層的責(zé) 、 權(quán) 、 利 。 四、結(jié)束語 ? 執(zhí)行是一門學(xué)問。這也正是領(lǐng)導(dǎo)者建立威信的一條必由之路。 ? 執(zhí)行還可以為你定下一切活動的基調(diào)。 隨著企業(yè)的發(fā)展 、 規(guī)模的擴(kuò)大 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫 。要做到這一點，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵和精神激勵問題。量才適用并不是一件非常困難的事，關(guān)鍵在于如何通過一種系統(tǒng)而一致的方式來評估和培養(yǎng)你的員工。針對一項決策尤其是重大決策的貫徹執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時就應(yīng)有針對性地設(shè)計一些物質(zhì)和精神上的獎勵項目，如項目獎金、特定的培訓(xùn)機(jī)會、職位提升和榮譽(yù)稱號等，讓出色的決策執(zhí)行者獲得一種超出一般人的成就感。 心理安慰的因素 ? 很多領(lǐng)導(dǎo)只愿意提拔那些自己喜歡與之共事的下屬。 ? 為了把你的企業(yè)改造成一個執(zhí)行型組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過親身實踐自己希望的行為和開放式談話方式來建立和強(qiáng)化本公司的社會軟件。當(dāng)人們敞開胸襟的時候 ，他們就會表達(dá)出自己的真實的觀點，而不再是為奉承領(lǐng)導(dǎo)或維護(hù)一團(tuán)和氣而說些無關(guān)痛癢的話。 ? 軟件的關(guān)健成分就是我們所謂的社會運營機(jī)制，其中包括正式或非正式的會議、演講，甚至是備忘錄或電子郵件的交換 — 任何可以進(jìn)行對話的地方。 ? 無論你采用什么具體的方法來確定員工的獎勵，目標(biāo)是一樣的：獎勵系統(tǒng)必須導(dǎo)致正確的結(jié)果。 ? 許多決定改變一個組織文化的人通常首先會考慮到要改變該組織中的價值觀念。它將使你能夠接受和改正自己的不足，適當(dāng)處理那些不能完成自己任務(wù)的下屬，并果斷地處理一個快速發(fā)展的組織中許多不可避免的問題。 ? 確立清晰的目標(biāo)后，領(lǐng)導(dǎo)者們的講話總是非常簡單而直接，能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，而且他們知道如何對自己的想法進(jìn)行簡化，從而達(dá)到使每個人都能很好地理解、評估和執(zhí)行，并最終使這些想成為組織內(nèi)部的共識。 二、達(dá)成執(zhí)行的三大要素 ? 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 ? 要素二：建立文化變革的框架 ? 要素三：絕對不能托付他人的工作 —— 人員配置 要素一：領(lǐng)導(dǎo)
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