執(zhí)行——高效能地完成任務(wù)-展示頁(yè)
2025-01-13 01:33本頁(yè)面
【正文】 ——拉爾夫 企業(yè)具有高效執(zhí)行力的四大基石 ? 健康地執(zhí)行心態(tài) (建筑工人建教堂的故事 ) ? 激情心態(tài) ?激情象漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的長(zhǎng)河里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。他辛苦工作，但做事沒(méi)有優(yōu)先原則。但是，他所知道的最辛苦的工作就是挖洞，所以他在他大的后院努力挖洞。 ? 管理者對(duì)執(zhí)行沒(méi)有常抓不懈 ? 培訓(xùn)中的浪費(fèi) 培訓(xùn)的四大步驟：講解 示范 演練 鞏固 ? 企業(yè)文化沒(méi)能有效地去認(rèn)同 缺乏文化評(píng)價(jià)和升華 三、一流的企業(yè)一流的執(zhí)行力 ? 成功的關(guān)鍵不在于你做得多辛苦，而在于你做得多聰明。 ? 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 一是沒(méi)人監(jiān)督；二是監(jiān)督的方法不對(duì) 。 ? 作業(yè)缺少良好的方法 (1+12?，沒(méi)有協(xié)同效應(yīng)） ? 執(zhí)行流程過(guò)于繁瑣，不合理。 案例 : 杰克沒(méi)有成功推行 360度考核法 二、為什么執(zhí)行那么難 執(zhí)行難的原因 ? 管理制度朝令夕改 (制度不嚴(yán)謹(jǐn)，員工無(wú)所適從 ) ? 管理制度缺少針對(duì)性和可行性。 不要妄想顧客會(huì)理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完成是多長(zhǎng)時(shí)間。 ? 簡(jiǎn)單的說(shuō)， 企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。 企業(yè)的本質(zhì)是什么 ? ? 企業(yè)的本質(zhì)是管理者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作并實(shí)現(xiàn)。 ?對(duì)企業(yè)面臨的 商業(yè)環(huán)境 作出假設(shè)、對(duì) 組織的能力進(jìn)行評(píng)估。? ——安德魯 ? 如今不僅僅是策略選擇的時(shí)代，更是 策略執(zhí)行的時(shí)代。 高效執(zhí)行的意義 ? 從實(shí)際情況出發(fā)決策，僅是一項(xiàng)工作的開(kāi)始，更為復(fù)雜艱巨的工作是后面的貫徹執(zhí)行 。 思考： 同樣是周密、正確的戰(zhàn)略部署，卻有截然不同的結(jié)果。施樂(lè)和佳能都意識(shí)到了這一點(diǎn)， 都提出了 以客戶為導(dǎo)向的 轉(zhuǎn)型方案 。 ? 研發(fā)小組以 更快的速度 研制新產(chǎn)品。 ? 公司上下以 ?今天就做好? 的精神推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行。執(zhí)行 ——高效能地完成任務(wù) 優(yōu)秀企業(yè)的解決方案 中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng) 目錄 認(rèn)識(shí)篇：執(zhí)行 —完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) ?三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行 ?為什么執(zhí)行那么難 ?一流的企業(yè) 一流的執(zhí)行力 行動(dòng)篇：打造超凡的執(zhí)行力 ? 打造企業(yè)的?脊梁? ——做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人 ? 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) ? 第二只?看不見(jiàn)的手? ——企業(yè)文化的構(gòu)建 ? 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的執(zhí)行力建設(shè) 認(rèn)識(shí)篇：執(zhí)行 ——完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) ? 促使 IBM 公司成功轉(zhuǎn)型的郭士納在接管 IBM時(shí)，發(fā)現(xiàn) IBM 擁有強(qiáng)大的實(shí)力基礎(chǔ)，只是 沒(méi)有正確的實(shí)施計(jì)劃。 要徹底改造 IBM，需要的不是任何華麗的戰(zhàn)略， 而是各部門更協(xié)調(diào)、更有效的完成工作。 ? 個(gè)人電腦面貌煥然一新，產(chǎn)品庫(kù)存量下降了65%，采購(gòu)與分銷成本下降 50%，毛利由 13%上升到 19%。 一、三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行 好的思想靠行動(dòng)，好的概念靠運(yùn)作，好的制度靠執(zhí)行 ——就是企業(yè)完成任務(wù)的能力 案例： 20世紀(jì) 90年代，辦公自動(dòng)化企業(yè)面臨從 產(chǎn)品提供商 向 服務(wù)提供商 轉(zhuǎn)變的大環(huán)境。佳能注重理解客戶需求，以卓越的執(zhí)行力轉(zhuǎn)型成功； 而施樂(lè)在執(zhí)行中存在許多失誤和不到位，錯(cuò)失了很多贏得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響到公司發(fā)展的進(jìn)程 。 ? 若 執(zhí)行力削弱 ，方案再正確，只能成為擺設(shè)而達(dá)不到預(yù)期的效果 。 ?成功的秘密不在于自己完成工作，而在于組織合適的人完成工作。卡內(nèi)基 執(zhí)行是什么？ ? 對(duì)員工而言： 執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程 ? 對(duì)企業(yè)管理者： 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的運(yùn)作過(guò)程 ?對(duì)方法和目標(biāo) 的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。 ?將戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的 相關(guān)人員 進(jìn)行結(jié)合，對(duì)這些
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