創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織-展示頁
2025-07-08 21:00本頁面
【正文】 標(biāo)保證總目標(biāo)，形成目標(biāo)體系。一、目標(biāo)管理的總則目標(biāo)管理（MBO）最早出現(xiàn)于 20 世紀(jì) 50 年代中期的美國，經(jīng)過五十多年全球企業(yè)的實踐和豐富，已經(jīng)發(fā)展成為一個完整的管理體系。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則，通過由決策者提出組織在一定時期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。本案旨在為美林基業(yè)提供目標(biāo)管理體系（Management By Objectives，MBO ）導(dǎo)入解決方案，并規(guī)范目標(biāo)管理的具體操作流程（Operation Process，OP） 。2022文檔編號：MBO202201GZML2 / 29目 錄序 ................................................................................................................1第一部分 目標(biāo)管理體系設(shè)計方案 ..........................................................................2一、目標(biāo)管理的總則 ........................................................................................2 目標(biāo)管理的概念 .....................................................................................2 目標(biāo)管理的基本原則 ................................................................................2 目標(biāo)管理的優(yōu)勢 .....................................................................................3 目標(biāo)管理的局限性 ..................................................................................4二、目標(biāo)管理的組織 ........................................................................................5三、目標(biāo)管理體系的建立 ..................................................................................7 建立目標(biāo)管理體系必要性 ..........................................................................7 目標(biāo)管理體系的核心 ................................................................................7 目標(biāo)管理體系內(nèi)容 ..................................................................................7 目標(biāo)管理制度的全面程序 ..........................................................................8四、目標(biāo)管理體系與績效考核體系之間的銜接 ..........................................................9第二部分 目標(biāo)管理制度實施細(xì)則 ........................................................................10一、目標(biāo)分解與落實前的基礎(chǔ)工作 ......................................................................10 目標(biāo)分解與落實的基礎(chǔ)工作 ......................................................................10二、目標(biāo)的制訂與分解 ...................................................................................10 美林基業(yè)集團公司目標(biāo)的制訂與分解： .........................................................10 在進行目標(biāo)分解時，應(yīng)注意： ...................................................................11 目標(biāo)分解確定過程（建議）： ...................................................................11三、工作計劃內(nèi)容 .........................................................................................12四、目標(biāo)協(xié)議書 ............................................................................................12五、目標(biāo)一覽表 ............................................................................................13六、目標(biāo)過程管理與考核 .................................................................................13 檢查與考核階段的劃分 ............................................................................13 目標(biāo)執(zhí)行情況的檢查 ..............................................................................13 困難的處理 .........................................................................................14 目標(biāo)管理考核 ......................................................................................14第三部分 目標(biāo)管理制度 ...................................................................................14第四部分 目標(biāo)管理工作表單 ..............................................................................141 / 29序目標(biāo)管理（Management By Object）是國際流行的一種先進的科學(xué)管理模式，也是執(zhí)行力建設(shè)工
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