【摘要】執(zhí)行力課程大綱?第一部分管理者常犯的十個(gè)毛病?第二部分執(zhí)行的基本要素和常見(jiàn)問(wèn)題?第三部分執(zhí)行的三大核心流程第一部分:管理者常犯的十個(gè)毛病管理者常犯的十個(gè)毛病1、拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。2、沒(méi)有辦法啟發(fā)工作人員。3、只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想。4、在公司內(nèi)部形成對(duì)立。5、一
2025-01-30 22:51
【摘要】執(zhí)行的定義◆“缺失的一環(huán)”◆公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因◆公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距◆不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)◆公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分◆一門(mén)要求對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理
2025-07-07 04:20
【摘要】執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)通盛集團(tuán)HRD一、為什么需要執(zhí)行?二、執(zhí)行的要素:要素一:領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為;要素二:建立文化變革的框架;要素三:人員的配置。三、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1、人員流程
2025-03-05 19:36
【摘要】《執(zhí)行》——執(zhí)行本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn),因?yàn)槿藗冇肋M(jìn)丌可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐,而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式!馬克思簡(jiǎn)介:偉大的政治家、哲學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、革命理論,家科學(xué)社會(huì)主義的奠基人,國(guó)際無(wú)產(chǎn)階級(jí)的導(dǎo)師。經(jīng)典名言:實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)課前分享思考問(wèn)題一
2025-01-13 02:56
【摘要】執(zhí)行──如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)一、為什么需要執(zhí)行1、執(zhí)行是戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果中不可缺失的環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何執(zhí)行,所有的工作都將無(wú)法取得預(yù)期的結(jié)果。2、是將計(jì)劃落到實(shí)處,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。如何落實(shí)計(jì)劃,如何使運(yùn)營(yíng)更有效,執(zhí)行得如何,預(yù)期與實(shí)際表現(xiàn)的差距?差距產(chǎn)生的原因?領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己。3、是一套系統(tǒng)化的流程。①對(duì)方法和目標(biāo)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、不懈跟進(jìn);②責(zé)任
2024-08-20 07:27
2025-01-13 02:25
【摘要】執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)——謝祥:中南財(cái)經(jīng)政大學(xué)介紹《執(zhí)行:如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)由拉里.博西迪和拉姆.查蘭于2021年完成。博西迪是霍尼韋爾國(guó)際公司總裁和CEO,再次之前曾在通用電氣和聯(lián)信公司工作過(guò),2021年,在韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下,準(zhǔn)備收
2025-05-23 02:09
【摘要】高燕萍高燕萍二二OO八年二月二十一日八年二月二十一日提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力主管常常有這樣的抱怨:“我已經(jīng)說(shuō)的很清楚了,還要我親自去做嗎?”“她當(dāng)醫(yī)生還行,做主任實(shí)在替她費(fèi)勁兒?”“是個(gè)書(shū)呆子,管理能力太差了”!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問(wèn)題屬下也不認(rèn)為問(wèn)題
2025-04-24 08:31
【摘要】像軍人一樣完成任務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng)商學(xué)院之向軍隊(duì)學(xué)管理第四講結(jié)果至上?軍隊(duì)管理,對(duì)于命令不僅要堅(jiān)定不移的執(zhí)行,更重要的是執(zhí)行必須要有完美的結(jié)果,如果只是單單去執(zhí)行了,而沒(méi)有達(dá)到結(jié)果,那么等待的就只能是失敗。一只要找到寥耀湘就行?遼沈戰(zhàn)役中,針對(duì)部隊(duì)建制打亂,林彪下令:“亂不亂我不官,
2024-08-23 10:41
【摘要】像軍人一樣完成任務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng)商學(xué)院之向軍隊(duì)學(xué)管理第一講威武之師威武之師---世界一流?首先通過(guò)天安門(mén)廣場(chǎng)的,是由陸???、武警、預(yù)備役部隊(duì)和民兵組成的17個(gè)徒步方隊(duì)。他們以1022步、8分30秒的步伐和速度,準(zhǔn)確地從調(diào)整線到達(dá)疏散線。其中,從敬禮線到禮畢線96米,不多不少128步,1分零6秒.
2024-08-23 10:42
【摘要】執(zhí)行——高效能地完成任務(wù)優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)目錄認(rèn)識(shí)篇:執(zhí)行—完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)?三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行?為什么執(zhí)行那么難?一流的企業(yè)一流的執(zhí)行力
2025-05-23 01:59
【摘要】人生命運(yùn)每一個(gè)人的命運(yùn),都需要自己去把握。有些人開(kāi)始是很幸運(yùn)的,有人把人生中最重大的機(jī)遇放在他們手心,可他們沒(méi)有能力把握這份機(jī)遇,看著機(jī)遇從手凡滑落而無(wú)能為力。他們最終又成為不幸的人。有些人開(kāi)始是不幸的,他們什么機(jī)遇也沒(méi)有,但他們懂得創(chuàng)造機(jī)遇,并且把握機(jī)遇。他們最終又成為了幸運(yùn)的人。有沒(méi)有機(jī)遇并不是最重要的,最重要的是有沒(méi)有把握機(jī)遇的能力。
2025-03-14 10:17
2025-01-13 01:33
【摘要】《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》讀書(shū)心得體會(huì)與《改造我們的學(xué)習(xí)》心得體會(huì)匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》讀書(shū)心得體會(huì) 執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大最重要的“軟件”...
2024-11-20 01:35