各國人力資源管理的方式及21世紀(jì)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)-展示頁
2024-10-28 13:18本頁面
【正文】 1985年，組織心理學(xué)，組織行為學(xué)的發(fā)展，企業(yè)人事管理工作逐步向人力資源管理活動(dòng)過渡，并著手研究如何通過對(duì)員工的行為和心理分析來確定其對(duì)生產(chǎn)率和工作滿意度的影響。 ? 1990年以來，人力資源管理理論研究集中于戰(zhàn)略性人力資源管理的哲學(xué)、政策、計(jì)劃、實(shí)踐與過程；跨文化管理與國際性人力資源管理；人力資源管理的有效性及組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源開發(fā)等?，F(xiàn)代人事管理的開端。 ?20世紀(jì) 20年代至 20世紀(jì) 60年代。從 50年代開始，人事部門擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)員工的任務(wù)。世界興起反歧視、公平就業(yè)等立法風(fēng)潮，企業(yè)日益重視合法有效的勞資關(guān)系和人事管理問題。人事部門在企業(yè)中的地位進(jìn)一步提升，但還未扮演規(guī)劃者和變革發(fā)起者的角色，只是管理者和執(zhí)行者。 人事管理演變?yōu)槿肆Y源管理 ， 企業(yè)人事管理工作開始持續(xù)不斷地從普通的管理操作角色 ， 向企業(yè)發(fā)展的 “ 規(guī)劃者 ” 和 “ 變革發(fā)起者 ” 轉(zhuǎn)變 。 7 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 對(duì)員工的態(tài)度 項(xiàng)目 人力資源管理 人事管理 觀念 視員工為有價(jià)值的重要資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn) 模式 以人為中心 以事為中心 視野 廣闊、遠(yuǎn)程性 狹窄、短期性 性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性 深度 主動(dòng)、注重開發(fā) 被動(dòng)、注重管理 功能 系統(tǒng)、整合 單一、分散 內(nèi)容 豐富 簡單 地位 決策層 執(zhí)行層 工作方式 參與、透明 控制 與其他部門的關(guān)系 和諧、合作 對(duì)立、抵觸 本部門與員工的關(guān)系 幫助、服務(wù) 管理、控制 尊重、民主 命令式的、獨(dú)裁式的 角色 挑戰(zhàn)、變化 例行、記載 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 非生產(chǎn)、非效益部門 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的區(qū)別 ? 人力資源管理與人事管理產(chǎn)生的時(shí)代背景不同 ? 人力資源管理與人事管理對(duì)人的認(rèn)識(shí)是不同的 ? 人力資源管理與人事管理的基本職能有所不同 . 人事管理 : 比較傳統(tǒng)保守 ,被動(dòng) 。 參與指定策略 , 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 , 塑造企業(yè)環(huán)境等 . 美國的人力資源開發(fā)機(jī)制 高度重視科
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