人力資源績(jī)效考核與操作流程管理-展示頁(yè)

【摘要】來(lái)自績(jī)效考核與操作流程績(jī)效考核與操作流程(一一.考核考核)潘文慶63471636來(lái)自人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理1．建立員工分層、分類(lèi)管理體系2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3．建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5．對(duì)部門(mén)、分子公司績(jī)效考核的監(jiān)督與考核

2025-03-01 14:58

某電子公司績(jī)效考核與操作流程-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理寓言故事：花貓與老鼠?績(jī)效考核的知識(shí)作用

2025-01-09 00:41

績(jī)效管理4績(jī)效考核流程-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊利用價(jià)值樹(shù)，分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素提出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)初稿了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃確定有關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流

2024-10-27 19:14

目標(biāo)管理與績(jī)效考核操作流程分析報(bào)告-展示頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向?組

2025-02-26 13:14

績(jī)效考核培訓(xùn)(2)-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核培訓(xùn)通威集團(tuán)有限公司2021年8月8日機(jī)密通威集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目第二階段績(jī)效培訓(xùn)2021年8月8日第2頁(yè)TongweiGroup-HRReport03?通威績(jī)效管理體系?通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃今日議程通威集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目第二階段績(jī)效培訓(xùn)2021年8月8日第3頁(yè)TongweiGro

2025-01-01 14:17

北大方正電子績(jī)效考核與操作流程-展示頁(yè)

【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉海量免費(fèi)資料盡在此管理箴言沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理寓言故事：花貓與老鼠

2025-01-07 02:11

(盛高培訓(xùn)之二績(jī)效考核與操作流程資料-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉管理箴言沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理寓言故事：花貓與老鼠績(jī)效考核的知識(shí)作用原則

2025-01-12 06:58

績(jī)效考核與績(jī)效管理務(wù)實(shí)操作詳解-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理一、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核1、傳統(tǒng)績(jī)效考核的目的通過(guò)考核確認(rèn)工作執(zhí)行人員的績(jī)效達(dá)成水平而決定獎(jiǎng)懲、分配獎(jiǎng)金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。通過(guò)考核極其對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲和待遇調(diào)整），達(dá)到激勵(lì)員工努力工作。但是：在理論與實(shí)踐上都存在一些問(wèn)題過(guò)分地把員工績(jī)效改善和能力的不斷提高依賴(lài)于獎(jiǎng)懲制度，因此帶來(lái)的消極影響表現(xiàn)在：A、員工改善績(jī)效

2025-04-18 06:35

績(jī)效考核實(shí)務(wù)操作ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】2022/5/301呼叫中心管理培訓(xùn)績(jī)效考核實(shí)務(wù)操作2022/5/30用專(zhuān)業(yè)的心，做專(zhuān)業(yè)的事2為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估組織與個(gè)人的矛盾?個(gè)人需要滿(mǎn)足各種需要因而加入組織（生理、安全、歸宿、地位、自我實(shí)現(xiàn)）?并且每個(gè)人都有各自不同的素質(zhì)和特點(diǎn)組織的目標(biāo)和需求在一定程度上是確定的，需要對(duì)加入組織的個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性

2025-05-12 04:40

目標(biāo)與績(jī)效考核ppt2-展示頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：1.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到單位、部門(mén)和個(gè)人2.使員工理解自己的工作在

2025-02-15 12:19

績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅

2024-09-02 16:22

績(jī)效考核與績(jī)效管理-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理一、概念、意義、體系能力（評(píng)估）行為（考核）績(jī)效（考核）結(jié)果反饋（知識(shí)＼能力）（德，勤）（績(jī)）獎(jiǎng)酬教育培訓(xùn)基礎(chǔ)發(fā)揮結(jié)果績(jī)效管理的內(nèi)涵與外延

2024-10-27 19:16

績(jī)效考核與績(jī)效管理-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林績(jī)效評(píng)估的目的1．薪資管理2．工作反饋3．衡量個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)4．記錄員工決策5．確認(rèn)個(gè)人工作6．決定提升7．衡量劣質(zhì)工作8．幫助目標(biāo)確定9．繼續(xù)或終止聘用決策10．評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況11．滿(mǎn)足法律要求

2025-01-19 08:44

績(jī)效考核與績(jī)效管理-展示頁(yè)

【摘要】?報(bào)酬?工資?能力?

2024-10-10 19:47

(盛高培訓(xùn)之二績(jī)效考核與操作流程資料ppt22頁(yè)-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉管理箴言沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理寓言故事：花貓與老鼠績(jī)效考核的知識(shí)作用原則

2025-01-12 07:05

績(jī)效考核與操作流程(2)-文庫(kù)吧

績(jī)效考核與操作流程(2)-wenkub

績(jī)效考核與操作流程(2)(已修改)

績(jī)效考核與操作流程(2)(編輯修改稿)