【正文】 簡(jiǎn)歷和人力資源部對(duì)員工的初步評(píng)價(jià)，將新員工 分到分公司 /部門(mén) 開(kāi)始學(xué)習(xí)及試用 —— 試用期人力資源部 回訪 +分公司 /部門(mén) 經(jīng)理考核 —— 試用期滿 評(píng)估，分公司 / 部門(mén) 填 寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū) —— 用人公司及員工簽署《聘用合同》 ——傳總公司 人力資源部 批核 —— 正式錄用。“ 舍得原則 ” 是康力的物質(zhì)文化，最終讓每一個(gè)康力人擁有康力的股份 職業(yè)操守 ：忠于康力，心系客戶 工作態(tài)度 ：要做就 做好 員工風(fēng)采： 有“困難”兩字嗎？我們只有快樂(lè)；“亮劍精神”是康力人的特質(zhì) 二、 員工管理政策 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 11 聘用及離職 A、 基本政策 ? 公司在選拔或聘用員工時(shí)遵從平等機(jī)會(huì)原則 ， 嚴(yán)禁因性別、婚姻狀況、種族、膚色、國(guó)籍、民族或殘障而造成不公平待遇 ； ? 職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘； B、 招聘 及入職程序 ： 各分公司經(jīng)理和相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)情況結(jié)合現(xiàn)有人員配置，對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定《人員需求申請(qǐng)表》交 人力資源部 ， 上交 總經(jīng)理審批同意后 ， 人力資源 部部署招聘工作。 有志不在年高，集團(tuán)內(nèi)擁有的 80 年代的中層和高層管理占到 50%以上?？盗瘓F(tuán)以人為本，集團(tuán) 每季度進(jìn)行一次內(nèi)部競(jìng)聘，推行“干中學(xué)”與 “內(nèi)部培養(yǎng)” 相結(jié)合 的培訓(xùn)和晉升機(jī)制， 讓所有人才學(xué)為所用，有動(dòng)力也有壓力。未來(lái)的五年，康力將在國(guó)內(nèi)駐點(diǎn)珠、長(zhǎng)三角并與歐洲操作中心遙相呼應(yīng)，充分運(yùn)用 綜合物流和多方代理以及 地域信息差異化的全局優(yōu)勢(shì)，為客戶制定最佳運(yùn)輸計(jì)劃，提供最快捷的 物流和即時(shí)的資訊 服務(wù)。近兩年，擁有著美好 企業(yè)愿景：先中國(guó)、后世界的康力速遞在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上開(kāi)始以每年增 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 8 設(shè) 3 家分公司 的 加速度開(kāi)疆拓域，并將觸角延伸到海外，于 2020年在歐洲注冊(cè)成立了分 公司 ，并將于 09 年在香港成立貨運(yùn)中轉(zhuǎn)中心和并行的進(jìn)出口貿(mào)易中心 。11 年來(lái)，康力速遞一直致力于開(kāi)拓國(guó)際快件和空運(yùn)代理的業(yè)務(wù)，先后在中山 、珠海、順德、南海、番禺、廣州、江門(mén)、東莞寮步、虎門(mén) 、惠州、上海 、深圳等地 成立分公司， 在華南地區(qū)建立了健全的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的航空快遞服務(wù)和專業(yè)的供應(yīng)鏈管理解決方案?？盗θ烁兄x這個(gè)時(shí)代，感謝這個(gè)舞臺(tái)，感謝它給了我們精神寄托和人生追求，讓我們?cè)谄椒仓姓蔑@偉大，讓我們的血液里流淌著幸福、激情和快樂(lè) !前進(jìn)吧， 與 我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)！ ！ 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 6 康力發(fā)展綱要 發(fā)展才是硬道理 建立科學(xué)合理的分配制度 堅(jiān)持舍得原則的大方針 分配要公平合理 ， 面向基層 樹(shù)立全員工資標(biāo)桿人物 多獎(jiǎng)少罰 實(shí)行全員績(jī)效考核的分配體系 以解決全員小康（ 5000元 /月）為目標(biāo)；大家好才是真的好 提高全員福利 ， 以社保、養(yǎng)老、醫(yī)療等個(gè)人及家庭保障為終極目標(biāo) 物質(zhì)文明 發(fā)展才是硬道理 物質(zhì)文明 精神文明 遠(yuǎn)景目標(biāo) 建立科學(xué)合理的分配制度 以打造“康力事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 康力物流 網(wǎng)遍全球 康力物流 網(wǎng)遍全球 建立以“三年”為一個(gè)周期的近期目標(biāo) 建立標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、 IT 系統(tǒng)科學(xué)管理化模式 ,不斷復(fù)制分公司 建立康力員工培訓(xùn)基地 以一個(gè)中心帶動(dòng)兩個(gè)核心任務(wù) : A、 以現(xiàn)有珠三角網(wǎng)絡(luò)為中心 ,發(fā)展珠三 角快遞業(yè)務(wù) ,確立以高商品價(jià)值的高端客戶為主的珠三角速遞定位?？盗λ龠f集團(tuán)保留對(duì)本手冊(cè)中所闡明的 全部政策、程序、慣例或福利進(jìn)行修改、增加及 刪除的權(quán) 力 ； 任何口頭陳述或表示均不能改變本手冊(cè)中的條款。 本手冊(cè) 作為 康力速遞集團(tuán)的 無(wú)形資產(chǎn) 提供給公司員工 學(xué)習(xí) 使用， 請(qǐng)您務(wù)必 抽出寶貴時(shí)間仔細(xì)閱讀這些詳實(shí)有益的內(nèi)容。您的想法或觀點(diǎn)對(duì)于我們進(jìn)一步改善工作，營(yíng)造一個(gè)高效 、 愉快的工作環(huán)境至關(guān)重要。 這 不但 反映了公司公平、公正 地 對(duì)待員工的原則、立場(chǎng) 和方法 ，又 有利于 督促公司 全面 提高 自身的 管理水平。在使員工全面知曉、理解員工管理政策的前提下，充分發(fā)揮 分公 司經(jīng)理和部門(mén)主管的作用，遵循 公開(kāi) 、公平、公正的原則，規(guī)范地處理諸多與員工息息相關(guān)的事務(wù) 。 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ 版） 員 工 手 冊(cè) （ 版） 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ 版） 目 錄 《員工手冊(cè)》 閱讀指引 ???????? ?? ????? ? 3 一、康力簡(jiǎn)介 董事長(zhǎng)寄語(yǔ) ?????????????????? 4 康力發(fā)展綱要 ????????????????? 5 康力集團(tuán)總經(jīng)理寄語(yǔ) ??????? ??????? 6 康力組織架構(gòu) 圖 ??????? ??? ????? ? 7 康力文化大綱 ????????? ?? ?????? 8 二 、 員工管理政策 聘用及離職 ?????????????????? 9 職業(yè)規(guī)劃 ??????????????????? 11 職業(yè)操守 及行為規(guī)范 ?????????????? 12 考勤制度 ??????????????????? 12 休假制度 ??????????????????? 14 三、員工 薪資 、 福利 與獎(jiǎng)懲條例 薪資 ????????????????????? 16 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 3 提成 ????????????????????? 18 獎(jiǎng)金 ????????????????????? 20 福利 ?????? ??????????????? 22 獎(jiǎng)懲條例 ??????????????????? 22 四 、財(cái)務(wù)制度 工作細(xì)節(jié)規(guī)范制度 ??????????????? 25 報(bào)銷規(guī)定 ??????????????????? 27 請(qǐng)借款規(guī)定 ?????????????????? 27 保密制度 ??????????????????? 27 五 、行政管理制度 宿舍管理?xiàng)l例 ????????????????? 28 文具、辦公用品管理規(guī)定 ???????????? 28 各職能部門(mén)行政管理職責(zé)分工 ?????????? 28 六 、計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l例 購(gòu)置和維護(hù)、維修 ??????????????? 29 使用 ????????????????????? 29 安全措施 ??????????????????? 29 工作 的使用守則 ???????????? ?? 30 《 員工手冊(cè) 》 閱讀指引 編寫(xiě)本 《員工手冊(cè)》 的目的是使員工了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、了解公司對(duì)員工的要求和管理辦法。本手冊(cè)既是 員工自我約束的 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 4 方針，又是公司上下處理員工相關(guān)事務(wù)過(guò)程中保持政策 一致性的依據(jù)。 《員工手冊(cè)》既是康力員工的行動(dòng)指南 ， 又是 管理者處理員工相關(guān)事務(wù)的政策框架 。 如果您在閱讀本手冊(cè)時(shí)有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與您的直接主管或人力資源部人員取得聯(lián)系以澄清疑問(wèn)。歡迎您發(fā)表評(píng)論 ！ 當(dāng)您需要在緊急、復(fù)雜或本手冊(cè)未涉及的問(wèn)題上獲得指導(dǎo)時(shí)，可向其直接主管 、 經(jīng) 理或人力資源部咨詢。本手冊(cè)中所列的規(guī)則擴(kuò)充和完善 了康力速遞集團(tuán) 現(xiàn)行 的政策、程序和規(guī)定。 一、 康力簡(jiǎn)介 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 5 董事長(zhǎng)寄語(yǔ) 康力是一顆種子，我們每一個(gè)康力人是它的養(yǎng)分，它的 茁壯成長(zhǎng)，直到枝繁葉茂，都傾注了我們每一個(gè)康力人 的努力 甚至一生的心血；它是年青一代中國(guó)物流人自強(qiáng)不息、拼搏奮斗的縮影。在形成全資珠三角網(wǎng)絡(luò)的綜合內(nèi)力驅(qū)動(dòng)下 ,帶動(dòng)兩個(gè)基本核心業(yè)務(wù)的發(fā)展 B、 在擁有自身報(bào)關(guān)權(quán)、海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)、歐美航空包板業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上 ,同時(shí)發(fā)展美國(guó)（洛杉磯、紐約）、歐洲（阿姆斯特丹、法蘭克福）的海外代理和分公司 .架起歐美的速遞網(wǎng)絡(luò)和空運(yùn)貨中心 ,形成集報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、分流、配送為一體的國(guó)際物流供應(yīng)鏈 ,帶動(dòng)第一個(gè)基本核心業(yè)務(wù)的發(fā)展 C、 以珠三角和海外網(wǎng)絡(luò)為依托 ,驅(qū)動(dòng)全力發(fā)展國(guó)內(nèi)長(zhǎng)三角、京津塘、閩三角及全國(guó)大中型城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ,形成覆蓋全國(guó)的速遞網(wǎng)絡(luò) ,帶動(dòng) 第二個(gè)基本核心業(yè)務(wù)的發(fā)展 所有擴(kuò)張和后續(xù)工作的完善必須環(huán)環(huán)相扣、相互依托，遵循小投入、快產(chǎn)出的原則，最終形成大規(guī)模、大產(chǎn)出的綜合實(shí)力 堅(jiān)持先國(guó)際業(yè)務(wù)后國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的銷售定位 ,形成國(guó)際與國(guó)內(nèi)相輔相成、齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局 精神文明 發(fā)展才是硬道理 物 質(zhì) 文明 精神文明 遠(yuǎn)景目標(biāo) 建 立 科學(xué)合理的分配制度 以 打 造“康力事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 康力物流 網(wǎng)遍全球 1. 堅(jiān)持遠(yuǎn)景目標(biāo) 發(fā) 展 才 是硬道理 物質(zhì)文明 精神文明 遠(yuǎn)景目標(biāo) 建立科學(xué)合理的分配制度 以打造“康力事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 康力物流 網(wǎng)遍全球 原則的大方針 . 1.科學(xué)規(guī)劃每位員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃 1.建立以“三年”為一個(gè)周期的近期目標(biāo) 平合理 ,面向基層 以打造“康力事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 科學(xué)規(guī)劃每位員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃 全力發(fā)展康力網(wǎng)絡(luò) ,提供員工事業(yè)發(fā)展空間及平臺(tái) 辦康力報(bào) ,宣傳貫徹康力文化 定期開(kāi)展員工文化學(xué)習(xí)、旅游、培訓(xùn)活動(dòng) 定期進(jìn)行員工綜合實(shí)力評(píng)估 ,建立平等、科學(xué)、人性化的晉升體系 ,尊重員工價(jià)值 建立每月的業(yè)績(jī)考評(píng)制度，增強(qiáng)康力榮譽(yù)感 建立康力員工救助基金，傳播康力愛(ài)心 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 7 康力集團(tuán)總經(jīng)理 寄 語(yǔ) 康力速遞集團(tuán)是經(jīng)由 11 年的發(fā)展至今的中型優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)。在主營(yíng)港到港國(guó)際空運(yùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與 DHL、FedEx、 UPS、 TNT 四家快遞巨頭的合作。 現(xiàn)在的康力已 經(jīng) 在珠三角和海外擁有十余家分支機(jī)構(gòu)，年?duì)I業(yè)