美容院的物流管理制度-展示頁
2025-04-18 06:36本頁面
【正文】 ABC分析。 三、 重點產(chǎn)品的選擇 目的 因產(chǎn)品的種類眾多，且很難做到面面俱到，所以必須選擇出重點產(chǎn)品，以利于管理，并確保產(chǎn)品的營業(yè)目標(biāo)能順利達成。 用量貨銷量較大的產(chǎn)品，產(chǎn)品管理人員應(yīng)會同店長，參照以往耗用狀況、銷售記錄，營業(yè)計劃和促銷計劃等因素，確定最適合的定購點、定購量及安全存量。即每次定購的數(shù)量預(yù)先固定，而定購的時間不固定。 這種方式對庫存量控制嚴(yán)格，可避免產(chǎn)品超儲，節(jié)省流動資金。 產(chǎn)品采購控制 （1） 定期定購。 （2） 產(chǎn)品儲備定額制度＝經(jīng)常儲備量＋保險儲備量。 產(chǎn)品儲備定額制度 根據(jù)美容院的存儲最大容量及相關(guān)產(chǎn)品的采購周轉(zhuǎn)周期確定存儲量， 建立產(chǎn)品儲備定額制度。 本美容院為求倉庫管理合理化，特制定本準(zhǔn)則，凡本店有關(guān)產(chǎn)品之管理事項，均依本準(zhǔn)則辦理。保管及商品運輸 等。 （3） 消耗品：輔助美容服務(wù)，不需盤點，如辦公用紙、筆、紗布、棉花、衛(wèi)生紙等。美容院物流管理制度 一、 產(chǎn)品與物流概述 產(chǎn)品的概念 本辦法所稱產(chǎn)品，是指因美容院給顧客提供服務(wù)需要而儲存的各種用品， 可分為3類： （1） 化妝品：用于顧客的臉部，使用一次其產(chǎn)品價值即變成營業(yè)收入者（無形消費商品的營業(yè)收入），屬于每日需盤點的對象，如洗面奶、化妝水、潤膚乳等。 （2） 固定資產(chǎn)：一次購入即可長期使用，只需每年盤點一次的物品，如空調(diào)、美容儀器、床鋪、凳椅凳。 產(chǎn)品的管理 產(chǎn)品管理共分為存貨計劃與控制、進貨、出貨、調(diào)貨。 物流管理作用 美容院除了提供全面、一流的服務(wù)和專業(yè)的技術(shù)外，也需要一套健全的物流管理，控制不必要的成本資金耗損，掌握產(chǎn)品儲備，控制庫存積壓或缺貨，以保證營業(yè)的順利進行，不斷改進經(jīng)營方法。 二、 產(chǎn)品采購計劃與控制 目的 產(chǎn)品采購過多，會造成流動資金、倉庫面積的大量占用，反之，又會造 成對美容服務(wù)的供不應(yīng)求，因此美容院要指定合理的產(chǎn)品采購管理計劃。 （1） 產(chǎn)品儲備定額制度是美容院產(chǎn)品管理的重要資料，是監(jiān)督美容院庫存動態(tài)、核定流動資金的重要依據(jù)。 產(chǎn)品采購計劃 將所需購買的全部產(chǎn)品，結(jié)合用ABC（見下分析）進行的產(chǎn)品分類，抓住主要產(chǎn)品，編制采購計劃表。定購的時間預(yù)先固定，而每次定購的數(shù)量則不固定，根據(jù)庫存的情況和請購單來決定。 （2） 定量定購。預(yù)先規(guī)定一個訂貨點，當(dāng)實際庫存降到訂貨點量時，就按固定的定購數(shù)量提出采購。 設(shè)有定購點、定購量及安全存量的產(chǎn)品，應(yīng)由倉管單位確實加以控制，當(dāng)存量到達定購點時，應(yīng)及時申請購貨補充。 重點產(chǎn)品管理法就是把品種繁多的產(chǎn)品按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況，進行分類排隊，然后分別采用不同的管理 方法，做到抓住重點、照顧一般。 （2） 下面以“產(chǎn)品銷售金額”進行分析（如表6－1所示）。 將百分比進行累計，則 A類產(chǎn)品累計百分比率在65％以內(nèi)者 B類產(chǎn)品累計百分比率在66％～95％以內(nèi)者 C類產(chǎn)品累計百分比率在96％以上者 重點產(chǎn)品的管理 1． 對產(chǎn)品 進行ABC分析后，根據(jù)不同產(chǎn)品的特
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