美容院的物流管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 06:36本頁(yè)面
【正文】 理總盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品之規(guī)格、數(shù)量是否與帳面之記載相符。 （7） 美容師或助理下次要領(lǐng)用退回產(chǎn)品時(shí)，仍要按產(chǎn)品領(lǐng)用程序來(lái)做。 （5） 產(chǎn)品用剩的如不繼續(xù)使用，應(yīng)當(dāng)天退庫(kù)。對(duì)不符合規(guī)定的“申領(lǐng)單”，產(chǎn)品管理人員有權(quán)拒發(fā)。 （2） 產(chǎn)品管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照“申領(lǐng)單”進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)放，嚴(yán)禁先出產(chǎn)品后補(bǔ)手續(xù)的做法。 （7） 產(chǎn)品采購(gòu)人員每天編制“產(chǎn)品收發(fā)存日?qǐng)?bào)表”。 （6） 倉(cāng)庫(kù)禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。產(chǎn)品若有損失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告店長(zhǎng)，分析原因。 （4） 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好防濕、防塵、防霉、防蛀工作，對(duì)易碎和易壞品應(yīng)格外小心存放。 （3） 產(chǎn)品要分類擺放，以做到排列整齊、便于查點(diǎn)、存取方便。 （2） 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。 （4） 對(duì)所有入庫(kù)產(chǎn)品匯總填寫“產(chǎn)品登記表”。 （3） 財(cái)務(wù)管理人員處理產(chǎn)品的報(bào)銷單據(jù)。 ④ 對(duì)價(jià)、物不符的應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理。 ② 對(duì)質(zhì)量不符合要求的應(yīng)退換。 六、 產(chǎn)品入庫(kù)制度 （1） 產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，采購(gòu)人員根據(jù)“配貨清單”親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核 對(duì)、清點(diǎn)產(chǎn)品。 （5） 新產(chǎn)品的銷售總結(jié)。 ② 舉辦新產(chǎn)品銷售訓(xùn)練。 指定銷售目標(biāo)、價(jià)格等行銷計(jì)劃。 在收集新產(chǎn)品的相關(guān)資訊后，即應(yīng)就它的市場(chǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)情況與現(xiàn)有店面布置的搭配性及銷售狀況的預(yù)估等方面做評(píng)估，以決定是否有引入的價(jià)值。 把握成本觀念，美容院上什么樣的新產(chǎn)品要考慮顧客的需求及美容院自身的定位。避免由于新產(chǎn)品選擇錯(cuò)誤損傷顧客的肌膚，也不會(huì)因盲目進(jìn)貨而造成經(jīng)濟(jì)損失。 美容師應(yīng)掌握新產(chǎn)品原料及配置的一些基本情況和作用，正確選擇和使用新 產(chǎn)品，從而為顧客負(fù)責(zé)，獲得顧客的信任。 消費(fèi)者：運(yùn)用免費(fèi)消費(fèi)者服務(wù)專線的方式，來(lái)直接收集消費(fèi)者的潛在需求，也是重要的新產(chǎn)品信息來(lái)源之一。 競(jìng)爭(zhēng)者：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品走向和分析其促銷手法，不僅可掌握競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)，又可對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)趨勢(shì)有更準(zhǔn)確的判斷。 新產(chǎn)品開發(fā)的整體流程 (1) 新產(chǎn)品引進(jìn)的來(lái)源 供貨廠商：從廠商處可獲知消費(fèi)者需求的趨勢(shì)，新產(chǎn)品的推出計(jì)劃等，若取 得資料愈完整，則對(duì)新產(chǎn)品的判斷就愈準(zhǔn)確。 定義 只要是目前店里未陳列或販?zhǔn)鄣?，但在市?chǎng)上已經(jīng)流通者，均可稱為新產(chǎn)品。 五、 新產(chǎn)品的采購(gòu)規(guī)定 目的 （1）新產(chǎn)品是美容院追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必走之路，也是跟競(jìng)爭(zhēng)者決勝負(fù)的關(guān)鍵。 ⑤ 對(duì)于先試用的產(chǎn)品，不得在試用鑒定前采購(gòu)。 ③ 對(duì)長(zhǎng)期訂貨和高額的進(jìn)貨，應(yīng)堅(jiān)持通過(guò)簽訂合同和實(shí)行銀行結(jié)算的 原則。 (6) 采購(gòu)原則： ① 未經(jīng)核準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品一律不得采購(gòu)。 (4) 采購(gòu)人員必須按照采購(gòu)流程運(yùn)作，未能按進(jìn)度完成采購(gòu)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，說(shuō)明異常原因，并提出相應(yīng)解決方案。 (2) “請(qǐng)購(gòu)單”應(yīng)由采購(gòu)人員匯總安排采購(gòu)，應(yīng)明確填寫產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、價(jià)格等。 按產(chǎn)品的實(shí)際銷售額大小排列，并計(jì)算出各類產(chǎn)品的銷售額百分比。 重點(diǎn)產(chǎn)品的分析 （1） 可以“產(chǎn)品銷售數(shù)量”、“產(chǎn)品銷售金額”、“產(chǎn)品存貨金額”、“產(chǎn)品訂單金額”進(jìn)行
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