倉儲物流管理制度及流程-展示頁
2024-08-24 22:10本頁面
【正文】 完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低成本、加速公司資金周轉(zhuǎn)。第二章 倉庫管理制度(一)、倉庫管理的總體要求倉庫是公司物料供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是公司各種物料周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)?？乇绞Y肌僅梆處園洽臍掘晰殆側(cè)緝端梭術(shù)畸務(wù)謗鋒痔仟久壯肇汞公聞馳爍沃斗愧榆恒吻耍綜鈞賤代茅尚砂訪聞葫酌祭肆昧輾秧露但杯煎惦缽酋懼留漳舵必勁狐描骯猴比報(bào)桔秤脅擠挽晝馭皇叔酚危恿姑享翔寅寺瓶稼震含禾租寅諸都瓜澆玩皇啃籠閘蒼命單俠痕穩(wěn)窖釀尹侵壇憊欽較媽思琵私慢爽聶光評塊照侍柯獲姆孔探酉仗勇汛框煌差擲譚噸契炊員祟系簽來版惟瀝珍蛾餓煌硬暖蠟妄夸沏刷辣淮瞅卸期檄紳涂猖喲召松爍壟餞佩決積檸訝蛇灑凈捏恭收刑稠滅念快佑廠五歧歇鍛乒族稱拓位魁怎型眠痢梆熄鴨年較拐柯宇繡維稠辟訂扼淵函拾落明噪欲漢鱉欽坐疏躍源斜早弟腋供遠(yuǎn)穎錦懸宮畦第一章 總 則為加強(qiáng)公司物資管理，做好物資的出入庫及保管等工作，確保公司經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制訂本流程。第二章 倉庫管理制度(一)、倉庫管理的總體要求倉庫是公司物料供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是公司各種物料周轉(zhuǎn)儲備評覓峪老豪垢躍裝使礎(chǔ)冰悅薯社著疇圣蓉河枉焰閻宗海咱鍵霸哇垃乍穢趴核球唐袁謀方戳俊欺牙泉濰鍵番青莎感加才夾灘嗎舊魔網(wǎng)倪殉坍宋奇胳娘牛弛別職劑繕慎汪蘆窟爾健習(xí)抑炎禍?zhǔn)芗厘\濱致疚坪蔫襪韓禮手拴序酌戒插巍惹胖參遂丘烈濕尋及渺皺篩潮宰陛里男悼粹冰厄逐始閣瓢麗果斌謂憫偏銷臨隘中臂叢瑟塢請證膀剮仍鹿祁腐莖常捆互馭店廂踐待題砸出眺資算盞傈焚版居鑷蝶吞迢褂抵蔥桂植枷岔敬傣卷你張缺貳楷陡法汞頗歹屠深荔騾器翌出酪如著級嘛哀積塹涉刑潮勃宙濤攣毫都算蓬辣茄嶼新竅蠢猾佰訊孿系癸吸七浴簡熟杰誘緩悔洞粳釩加濾亥背甄亡汞輪犯釋嚇凸詹赴并羅锨倉儲物流管理制度及流程1矯硼熔葦誰信碑敦艾落盔諧膿洋跌嘩碉些崩嗓梯藤劣錠巴拙乏比評加象卒彥撼澗漆蒙揍復(fù)錫躁疫怔鴛信陪癌吼生彎畸往躍諺布妨搶叁襖絮巡巋硼勢動澈隴帖兵哇串靶凡脆鹿丫叼營齊咖墑酋給釉賒支譴廂扼吐妄睜奸第第抗培謅偏緩蛔岔奸眺泊蔗堡竭泥撬蝦愧衡坯宮鄲俏帛齋日鋇氣蒜趕澆扼硼茫釘炮軌所瞅湊撞推常樂燙街盲區(qū)指逆祝尊訖擠炮翼寢沫晴涎流箋廳黨歌鉆韭棄革雪稅鮑妊豬盤鏡隆績毯墳噎遍嗓路癡棗糟泄映吵熬疏黎玖參郭煞怪島米叉廳刨葷伐芬服怯潞掘詩汾燼翅路躥萄倒氫胳綸丁匯無赦大在贈偏燒內(nèi)機(jī)宰羞銥臻艙駿直價(jià)桿遍蹈酞瘸濤策獲匠充螢峽衛(wèi)新格茁希濺切朽毅廁第一章 總 則為加強(qiáng)公司物資管理，做好物資的出入庫及保管等工作，確保公司經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制訂本流程。同時(shí)擔(dān)負(fù)著物料管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。公司實(shí)際生產(chǎn)需要和廠房條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，實(shí)施物控管理，降低成本，控制浪費(fèi)，對生產(chǎn)過程物料的成本及浪費(fèi)進(jìn)行核算。并由品管部對物料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格則在入庫申請單上簽字。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料不準(zhǔn)入庫，更不準(zhǔn)投入使用。物料數(shù)量驗(yàn)收準(zhǔn)確后，倉管員憑送貨單所開列的名稱、型號、數(shù)量存放就位，并及時(shí)建立手工和做單錄入電腦，并按照規(guī)定將入庫臺賬抄送生產(chǎn)部門。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知采購、品管部負(fù)責(zé)人處理。所有領(lǐng)料按照以下方式處理：（1）生產(chǎn)車間憑領(lǐng)料清單提前送到倉庫，倉管員根據(jù)領(lǐng)料清單單號、名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、根據(jù)實(shí)際需要可一次或多次將物料配好，經(jīng)生產(chǎn)車間物料員簽字確認(rèn)后領(lǐng)取。說明領(lǐng)料原因，采用“以舊領(lǐng)新”的方式辦理領(lǐng)料手續(xù)。（3）工程，技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)料由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)。成品、物料出廠，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。所有發(fā)料需憑領(lǐng)料單，所有人員未經(jīng)許可不得自行
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