酒店管理論文基于swot分析的7天連鎖酒店營銷策略探析-展示頁
2025-06-16 19:24本頁面
【正文】 ........................................................................... 1 第 2 章 7 天連鎖酒店的概況 ....................................................................... 2 7 天連鎖酒店的發(fā)展歷程 ............................................................... 2 7 天連鎖酒店經(jīng)營存在的問題 ........................................................ 3 第 3 章 7 天連鎖酒店 SWOT 分析 .................................................................. 4 7 天連鎖酒店的優(yōu)勢 ..................................................................... 4 7 天連鎖酒店的劣勢 ..................................................................... 5 7 天連鎖酒店面臨的機遇 ............................................................... 5 7 天連鎖酒店面臨的挑戰(zhàn) ............................................................... 5 第 4 章 7 天連鎖酒店營銷策略的制定 ......................................................... 7 7 天連鎖酒店的產(chǎn)品策 略 ............................................................... 7 7 天連鎖酒店的價格策略 ............................................................... 7 天連鎖酒店價格分析 ........................................................... 8 天連鎖酒店定價策略 ........................................................... 8 7 天連 鎖酒店的渠道策略 ............................................................... 9 7 天連鎖酒店的促銷策略 ............................................................. 10 天連鎖酒店大客戶促銷 ..................................................... 10 天連鎖酒店網(wǎng)絡促銷 ......................................................... 11 結 論 .................................................................................................... 13 參考文獻 ................................................................................................. 14 致 謝 .................................................................................................... 15 1 第 1 章 4P 營銷理論 4P 理論產(chǎn)生于 20 世紀 60 年代的美國，隨著營銷組合理論的提出而出現(xiàn)的。 成人高等教育 畢業(yè)論文 學院 (函授站）： 年級專業(yè)： 酒店管理 層 次： ?？疲ū究疲? 學 號： 姓 名： 指導教師： 起止時間： 2021 年 08 月 01 日～ 10 月 15 日 題 目： 基于 SWOT 分析的 7 天連鎖 酒店營銷策略探析 I 摘要 市場是酒店生存的源泉，酒店的經(jīng)營與發(fā)展應該一切以市場的需要為出發(fā)點和落腳點，把企業(yè)推向 市場，在市場中求得生存發(fā)展，從而確立在本地行業(yè)領域的主導地位。本文從微觀方面分析了 7 天連鎖酒店在經(jīng)營管理上存在的問題，運用 SWOT 分析方法對 7 天連鎖酒店在市場中的經(jīng)營與發(fā)展具有的優(yōu)勢有劣勢，面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了系統(tǒng)分析，在此基礎上，將其經(jīng)營管理與營銷理論結合起來，以 4P 營銷理論為主線，對 7 天連鎖酒店的營銷策略提出改進建議，以期對我國經(jīng)濟型連鎖酒店，在提高效益、增強競爭能力上，有一定的借鑒作用。 1953 年，尼爾為了尋求一定的市場反應，企業(yè)要對這些要素進行有效的組合，從而滿足市場需求，獲得最大利潤。（ McCarthy 于 1960 年在其《基礎營銷》（ Basic Marketing 一書中將這些要素一般地概括為 4 類：產(chǎn)品（ Product）、價格（ Price）、渠道（ Place）、促銷（ Promotion），即著名的 4Ps?？铺乩赵谄鋾充N書《營銷管理：分析、規(guī)劃與控制》第一版進一步確認了以 4Ps 為核心的營銷組合方法，即：產(chǎn)品（ Product）：注重開發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨特的賣點，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位；價格 (Price)：根據(jù)
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