創(chuàng)物業(yè)管理示范項目經驗總結報告-展示頁
2024-09-25 13:13本頁面
【正文】 成績；與此同時，為了更好地對公司今后各項服務工作的開展起到重要的指導作用，帶動其他在管物業(yè)項目管理水平的提升，在社會上、行業(yè)內打造企業(yè)的服務品牌，現將近兩年來我公司在該項活動中的一些值得推薦的做法總結如下，以供探討： 一、制定完善的總體規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)考評是一項長期性、 系統(tǒng)性的工作，需要投入大量的人力、物力資源，需要在企業(yè)內部形成一致的共識，并明確工作的主要方針，確定實施的主導部門和人員，而這些都必須通過合理、有效的總體規(guī)劃進行落實。意思就是說在確定某個項目參加創(chuàng)優(yōu)考評活動前，必須未雨綢繆，對企業(yè)和參評項目的具體情況要有一個事先排查摸底的過程，不打無準備的仗，也不能單方面的強調自身的意愿，而忽視實際存在的問題。 二、分塊、分階段開展各項實施方案 有了總體計劃和任務指標后，接著就是要進行任務指標的分解。在此基礎上，由于考慮到每一塊在實施的過程中都多多少少存在相互銜接和配合的需要，因此我公司有針對性地額外成立了綜合協(xié)調小組，以便在宏觀上對各分塊的具體方案和進度進行協(xié)調，保證各分塊的工作能夠在計劃要求的時間內相對統(tǒng)一的完成，減少因缺乏協(xié)調、各自為戰(zhàn)，導致掉鏈、脫節(jié)的現象出現。尤其是對待“初檢”，更應是重中之重，可以說“初檢”就是“終檢”的一次預演，在“初檢”中發(fā)現的問題將極有可能在最后的考核中再次引起檢查團的注意。因此，我們應該舉一反三，針對初檢中專家提出的建議進行“再整改”，以“雞蛋里挑骨頭”的心態(tài)，咬緊牙關完成最后的沖刺工作。同時，在創(chuàng)優(yōu)過程中有幾個原則性的問題還是應該引起重視：譬如在檔案資料的管理方面
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