創(chuàng)物業(yè)管理示范項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 裝訂也比較隨意，容易造成檢查團(tuán)由于考評(píng)時(shí)間有限，無(wú)法詳細(xì)了解企業(yè)的真實(shí)管理水平的情況下，作出參評(píng)項(xiàng)目、參評(píng)企業(yè)的綜合管理能力較差的錯(cuò)判，從而影響到創(chuàng)優(yōu)考評(píng)的結(jié)果。 四、細(xì)節(jié)決定成敗 創(chuàng)優(yōu)考評(píng)說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單?？偠灾?，各分塊、各階段的實(shí)施工作都必須有條不紊的開(kāi)展，既能夠圍繞總體計(jì)劃進(jìn)行，又能夠適時(shí)的調(diào)整方案，最終達(dá)到創(chuàng)優(yōu)考評(píng)的要求。因此，雖然通過(guò)前期的努力，遺留的問(wèn)題已基本得到解決，但是只要稍不重視“初檢”中發(fā)現(xiàn)的不 足，也可能最終導(dǎo)致陰溝翻船。創(chuàng)優(yōu)考評(píng)工作并不是一蹴而就，在實(shí)施的過(guò)程中必須有步驟地分塊、分階段的開(kāi)展： 首先因考評(píng)工作一般分為設(shè)備設(shè)施管理、 環(huán)境管理和檔案資料管理三大塊同時(shí)進(jìn)行，因此在制定具體的實(shí)施方案時(shí)也必須成立相應(yīng)的工作小組，每個(gè)項(xiàng)目小組獨(dú)立負(fù)責(zé)本塊各項(xiàng)實(shí)施方案的制定、落實(shí)和開(kāi)展。俗話說(shuō)得好：三軍未動(dòng)，糧草先行。 針對(duì)以上創(chuàng)優(yōu)考評(píng)活動(dòng)的目的，我公司在借鑒了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了一系列行之有效的工作措施，從整體上達(dá)到了參與創(chuàng)優(yōu)考評(píng)活動(dòng)的目標(biāo)，也取得了一定的成績(jī)；與此同時(shí)，為了更好地對(duì)公司今后各項(xiàng)服務(wù)工作的開(kāi)展起到重要的指導(dǎo)作用，帶動(dòng)其他在管物業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升，在社會(huì)上、行業(yè)內(nèi)打造企業(yè)的服務(wù)品牌，現(xiàn)將近兩年來(lái)我公司在該項(xiàng)活動(dòng)中的一些值得推薦的做法總結(jié)如下，以供探討： 一、制定完善的總體規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)考評(píng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、 系統(tǒng)性的工作，需要投入大量的人力、物力資源，需要在企業(yè)內(nèi)部形成一致的共識(shí)，并明確工作的主要方針，確定實(shí)施的
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