創(chuàng)物業(yè)管理示范項目經(jīng)驗總結(jié)報告(文件)
【正文】 裝訂也比較隨意，容易造成檢查團由于考評時間有限，無法詳細(xì)了解企業(yè)的真實管理水平的情況下，作出參評項目、參評企業(yè)的綜合管理能力較差的錯判，從而影響到創(chuàng)優(yōu)考評的結(jié)果。 四、細(xì)節(jié)決定成敗 創(chuàng)優(yōu)考評說難也難，說簡單也簡單?？偠灾?，各分塊、各階段的實施工作都必須有條不紊的開展，既能夠圍繞總體計劃進行，又能夠適時的調(diào)整方案，最終達(dá)到創(chuàng)優(yōu)考評的要求。因此，雖然通過前期的努力，遺留的問題已基本得到解決，但是只要稍不重視“初檢”中發(fā)現(xiàn)的不 足，也可能最終導(dǎo)致陰溝翻船。創(chuàng)優(yōu)考評工作并不是一蹴而就，在實施的過程中必須有步驟地分塊、分階段的開展： 首先因考評工作一般分為設(shè)備設(shè)施管理、 環(huán)境管理和檔案資料管理三大塊同時進行，因此在制定具體的實施方案時也必須成立相應(yīng)的工作小組，每個項目小組獨立負(fù)責(zé)本塊各項實施方案的制定、落實和開展。俗話說得好：三軍未動，糧草先行。 針對以上創(chuàng)優(yōu)考評活動的目的，我公司在借鑒了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況，制定了一系列行之有效的工作措施，從整體上達(dá)到了參與創(chuàng)優(yōu)考評活動的目標(biāo)，也取得了一定的成績；與此同時，為了更好地對公司今后各項服務(wù)工作的開展起到重要的指導(dǎo)作用，帶動其他在管物業(yè)項目管理水平的提升，在社會上、行業(yè)內(nèi)打造企業(yè)的服務(wù)品牌，現(xiàn)將近兩年來我公司在該項活動中的一些值得推薦的做法總結(jié)如下，以供探討： 一、制定完善的總體規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)考評是一項長期性、 系統(tǒng)性的工作，需要投入大量的人力、物力資源，需要在企業(yè)內(nèi)部形成一致的共識，并明確工作的主要方針，確定實施的
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