創(chuàng)物業(yè)管理示范項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 的實(shí)施方案時(shí)也必須成立相應(yīng)的工作小組，每個(gè)項(xiàng)目小組獨(dú)立負(fù)責(zé)本塊各項(xiàng)實(shí)施方案的制定、落實(shí)和開展?？偠灾?，各分塊、各階段的實(shí)施工作都必須有條不紊的開展，既能夠圍繞總體計(jì)劃進(jìn)行，又能夠適時(shí)的調(diào)整方案，最終達(dá)到創(chuàng)優(yōu)考評(píng)的要求。譬如：在《迎檢工作匯報(bào)》、《迎檢總目錄》等資料的編制方面，部分參評(píng)單位往往不注重細(xì)節(jié)，在編排的過程中常常出現(xiàn)錯(cuò)字、漏字等現(xiàn)象；同時(shí)對(duì)于封面的布局、資料的裝訂也比較隨意，容易造成檢查團(tuán)由于考評(píng)時(shí)間有限，無(wú)法詳細(xì)了解企業(yè)的真實(shí)管理水平的情況下，作出參評(píng)項(xiàng)目、參評(píng)企業(yè)的綜合管理能力較差的錯(cuò)判，從而影響到創(chuàng)優(yōu)考評(píng)的結(jié)果。 當(dāng)然，所有創(chuàng)優(yōu)工作的開展和整改項(xiàng)目的實(shí)施都必須嚴(yán)格依照有關(guān)《創(chuàng)優(yōu)評(píng)分細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不要盲目地跟風(fēng)和照搬、照套他人或已有的做法，既要有的放矢，又能夠減少不必要的投入，避免資源的浪費(fèi)。對(duì)此，我公司的做法是： 首先是充分收集創(chuàng)優(yōu)考評(píng)活動(dòng)開展的信息，以掌握考評(píng)的要求和活動(dòng)的計(jì)劃，綜合分析企業(yè)和參評(píng)項(xiàng)目是否在總體上符合考 評(píng)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 其次是考慮企業(yè)和參評(píng)項(xiàng)目在資源配置方面是否已做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，并對(duì)照同類型物業(yè)或以往參加考評(píng)的經(jīng)驗(yàn)，分析目前存在的各項(xiàng)困難，有針對(duì)性地研究解決的方案； 最后是通過召開相關(guān)部門和員工動(dòng)員大會(huì)的方式，充分調(diào)動(dòng)參與人員的考評(píng)積極性，并下達(dá)考評(píng)工作的總體計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行合理分工安排，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。意思就是說在確定某個(gè)項(xiàng)目參加創(chuàng)優(yōu)考評(píng)活動(dòng)前，必須未雨綢繆，對(duì)企業(yè)和參評(píng)項(xiàng)目的具體情況要有一個(gè)事先排查摸底的過程，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，也不能單方面的強(qiáng)調(diào)自身的意愿，而忽視
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