創(chuàng)物業(yè)管理示范項目經(jīng)驗總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 的實施方案時也必須成立相應(yīng)的工作小組，每個項目小組獨立負責(zé)本塊各項實施方案的制定、落實和開展?？偠灾?，各分塊、各階段的實施工作都必須有條不紊的開展，既能夠圍繞總體計劃進行，又能夠適時的調(diào)整方案，最終達到創(chuàng)優(yōu)考評的要求。譬如：在《迎檢工作匯報》、《迎檢總目錄》等資料的編制方面，部分參評單位往往不注重細節(jié)，在編排的過程中常常出現(xiàn)錯字、漏字等現(xiàn)象；同時對于封面的布局、資料的裝訂也比較隨意，容易造成檢查團由于考評時間有限，無法詳細了解企業(yè)的真實管理水平的情況下，作出參評項目、參評企業(yè)的綜合管理能力較差的錯判，從而影響到創(chuàng)優(yōu)考評的結(jié)果。 當(dāng)然，所有創(chuàng)優(yōu)工作的開展和整改項目的實施都必須嚴格依照有關(guān)《創(chuàng)優(yōu)評分細則》的標(biāo)準(zhǔn)進行，不要盲目地跟風(fēng)和照搬、照套他人或已有的做法，既要有的放矢，又能夠減少不必要的投入，避免資源的浪費。對此，我公司的做法是： 首先是充分收集創(chuàng)優(yōu)考評活動開展的信息，以掌握考評的要求和活動的計劃，綜合分析企業(yè)和參評項目是否在總體上符合考 評的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 其次是考慮企業(yè)和參評項目在資源配置方面是否已做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，并對照同類型物業(yè)或以往參加考評的經(jīng)驗，分析目前存在的各項困難，有針對性地研究解決的方案； 最后是通過召開相關(guān)部門和員工動員大會的方式，充分調(diào)動參與人員的考評積極性，并下達考評工作的總體計劃和任務(wù)指標(biāo)，進行合理分工安排，實現(xiàn)責(zé)任到人。意思就是說在確定某個項目參加創(chuàng)優(yōu)考評活動前，必須未雨綢繆，對企業(yè)和參評項目的具體情況要有一個事先排查摸底的過程，不打無準(zhǔn)備的仗，也不能單方面的強調(diào)自身的意愿，而忽視
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1