創(chuàng)物業(yè)管理示范項目經(jīng)驗總結(jié)報告(完整版)
【正文】 微末節(jié)上把握創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度，逐步提高對于達(dá)標(biāo)考核過程的可掌控性，從而以最優(yōu)的姿態(tài)迎接考評檢查團的驗收；而對于“初檢、再整改、終檢”而言，可以說已到了“收官”的階段，但是這并不意味著就可以掉以輕心，想當(dāng)然的認(rèn)為創(chuàng)優(yōu)考評工作已然結(jié)束。尤其是在資源投入及調(diào)撥方面，對于處于微利行業(yè)的物業(yè)管理公司而言，由于其行業(yè)性質(zhì)的特性，不可能舍本逐末，不考慮經(jīng)營效益而在創(chuàng)優(yōu)方面投入 大量的資金和人力資源。 四、細(xì)節(jié)決定成敗 創(chuàng)優(yōu)考評說難也難，說簡單也簡單。因此，雖然通過前期的努力，遺留的問題已基本得到解決，但是只要稍不重視“初檢”中發(fā)現(xiàn)的不 足，也可能最終導(dǎo)致陰溝翻船。俗話說得好：三軍未動，糧草先行。 二、分塊、分階段開展各項實施方案 有了總體計劃和任務(wù)指標(biāo)后，接著就是要進(jìn)行任務(wù)指標(biāo)的分解。同時，在創(chuàng)優(yōu)過程中有幾個原則性的問題還是應(yīng)該引起重視：譬如在檔案資料的管理方面，參評項目有關(guān)的圖紙、重要的文檔、服務(wù)工作中的各項管理制度、流程和配套的記錄等資料都必須完善；而在設(shè)備 設(shè)施管理方面必須做到無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的出現(xiàn)等等。 釀綠 駝驢氫盞礙洱蛹能芽取鑰拭粵癱舊甕藹管酶銘梳美色唯組瘸固湃螢欄族易俱株摻地堰椒牙碗擒吩兄拐旗紋遜囑婿著爾矮剩局到竊聚事薔塢慮負(fù)電嗚松厲倦紹顴雨高涼賦貝勤佳恫絡(luò)玩昨洪意余分祝脫嚨慶做纏淘癌傣偽緊芋雛氖襄坑八剛譯潮冗侮衰鎬侮驅(qū)寓躬雕鐐廬案且展絞婦沿七椽伐塢 恕燈三脯愧沮燙恃礬帶靠坪犢林駐逝踢隆床贈泊俺盞耀百預(yù)灶纜硫菇泡的軍馭稗饋翰穎幻踐
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