【正文】 項目進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。（2）施工管理制度的制定。2)對所施工項目進(jìn)行透徹了解。主要有以下幾項工作。建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法等,保證管理機制的良好運行。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標(biāo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任。明確劃分各崗位的質(zhì)量職責(zé)和責(zé)任。投標(biāo)簽約階段工程中標(biāo)后，必須注重對人員素質(zhì)、技術(shù)水平等各方面的考核,確立第一管理者全面負(fù)責(zé)、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，實施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。因此，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特點和條件，綜合考慮影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并應(yīng)對這些因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,在施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等三方面。此外，有些施工機具的質(zhì)量直接對成本控制有著直接影響，例如模板質(zhì)量的好壞不但和混凝土外觀成型有關(guān)聯(lián)，和周轉(zhuǎn)率也息息相關(guān)。在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)廠家和供貨方。工程的特點是:上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w，其間的質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)、如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)、則往往是較為嚴(yán)重且難于補救、或產(chǎn)生費用過高。所以設(shè)備操作人員必須要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。3)使用操作要求。2)設(shè)備性能參數(shù)。1)機械設(shè)備的選型。在項目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)體系、ISO等等，而技術(shù)是較長遠(yuǎn)的，如建筑材料，施工手段，不同時期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。結(jié)合每一個工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析,大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。工程建設(shè)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程,工藝對質(zhì)量有重大的影響。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實現(xiàn)。所以，在施工過程當(dāng)中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動。3)施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。2)施工人員的理論、技術(shù)水平。在施工時候一定要注意考核領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因為工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對工程的質(zhì)量有著重要的影響。總歸，質(zhì)量的制度定的再多、再完全，還是靠人的意識在完成，特別是上層管理人員的意識。廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。人員的素質(zhì),將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程建設(shè)中,把人做為控制對象,是為了避免產(chǎn)生失誤。（）作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。嚴(yán)格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用七個方面對工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗做簡要闡述,不足之處請指正。工程施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標(biāo)。所以，在工程實施的全過程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。一、（工程質(zhì)量方面）工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機械 、材料、和環(huán)境因素及全過程的工程施工各個階段即投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的控制管理,達(dá)到全控制工程質(zhì)量的目的。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，一切免談。把人做為控制的動力,是為了充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。利用畫冊、標(biāo)語、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時刻銘記百年大計、質(zhì)量第一的口號，使質(zhì)量意識能深入人心。1)工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營作風(fēng)正派、實踐經(jīng)驗豐富、社會信譽高，那么必然具有較強的決策能力，組織機構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程質(zhì)量。施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會工程設(shè)計的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程當(dāng)中能夠及時地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗給出解決問題的方法。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發(fā)生變化。方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。因此，在制定和審核施工方案時，結(jié)合工程項目的實際情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。如鋼筋的連接，以前有搭接，后來出現(xiàn)了焊接和機械連接，大大地提高了施工質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對企業(yè)來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會重視。施工的機械設(shè)備會對項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因為機械設(shè)備是實現(xiàn)項目施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)代工程建設(shè)項目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,必須依靠先進(jìn)的施工機械才有可能進(jìn)行施工,有些工程項目要借助專業(yè)化的設(shè)備,否則很難勝任和開展此項工作,更不要說保證質(zhì)量。應(yīng)充分考慮工程實際特點和情況，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。機械設(shè)備的操作規(guī)范對保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質(zhì)量。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。工程材料將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。其次是加強對材料檢查驗收，嚴(yán)把進(jìn)場驗收關(guān)和現(xiàn)場見證取樣送檢。正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟效益，堅決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的，不同的工程項目會有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，而且同一個工程項目，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度、風(fēng)雨等都是變化的，而這些變化都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。（）建立健全各項質(zhì)量管理制度。制定質(zhì)量管理計劃，從施工的各個環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量行為，做到施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。組織技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)，確保滿足工程建設(shè)的需要。1)對投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。3)建立規(guī)劃大綱：（1）工期計劃的制定。（3）質(zhì)