【正文】 有眼，這樣的項目出了問題好幫扶，好解決。而且方案研討的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過程。實踐證明，凡是事先提出了矛盾，把相關(guān)問題研究得比較透，在項目實施的過程中就不會出現(xiàn)大的問題。集團(tuán)公司、工程公司抓項目，首先要抓預(yù)控，抓技術(shù)方案、施工方案和成本控制，工程公司總經(jīng)理、總工程師在現(xiàn)場制定的方案要備案，集中由集團(tuán)公司總工程師審查，特別重大項目，要總經(jīng)理審查。這個成本搞不出來，與承包隊伍的合同就沒法簽定，更何談控制？為落實好“雙預(yù)控”，今后，工程公司總經(jīng)理和總工程師一般要在新上項目呆一周以上，重點項目要呆半個月以上，把現(xiàn)場的情況摸得清清楚楚，做細(xì)致的調(diào)查研究，拿不準(zhǔn)的問題要請專家，把仗如何打的問題搞清楚。五是在技術(shù)方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本預(yù)控。四是預(yù)控要對項目的主要矛盾有解決方案。特別是軟土淤泥地段，便道就非常重要，如果混凝土供不上，就可能出現(xiàn)畸形樁、報廢樁，必須要保證能限時完成。所以輔助導(dǎo)坑位置設(shè)置的好，隧道施工的工期問題就解決了。輔助導(dǎo)坑承擔(dān)的任務(wù)必須和正洞承擔(dān)的任務(wù)相均衡，提前到達(dá)分界點是首要考量，輔助導(dǎo)坑如果突破正洞率先到達(dá)分界點，剩余工作量可以分洞圍殲、分進(jìn)合擊。動力系統(tǒng)如何解決？保障系統(tǒng)如何解決？生活設(shè)施如何布置？動力系統(tǒng)就是風(fēng)、水、電，運輸系統(tǒng)主要是運輸?shù)缆?，沙石料、混凝土輸送等怎么解決，混凝土是分散拌合還是集中拌合，砂石料場怎么堆放，運輸線路怎么走，施工能力如何產(chǎn)生，臨時設(shè)施放在什么地方，都要考慮周全，布局不好，不可能形成施工能力。首先自己要做個明白人，對技術(shù)方案心中有數(shù)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢，計在行先”、“野戰(zhàn)之功不越廟堂”，一個項目的好壞取決于準(zhǔn)備工作的好壞，再差的計劃也比沒有計劃好，沒有預(yù)控打亂仗，這是最要命的問題。為項目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重?！　I(yè)主是上帝法則。經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利（其材料成本只占20%），邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全?！　『６鞣▌t。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽(yù)?！　儇?fù)在工期，成敗在質(zhì)量。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等?！　≈饕芎湍就靶?yīng)。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機(jī)制。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。關(guān)于項目管理的十個法則　　項目決定命運法則。項目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子?！　嵙χ聞俜▌t。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)；設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力；財務(wù)狀況；測量、試驗、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)?！　∥磻?zhàn)先勝法則?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭?！　〖夹g(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。　　低成本才能盈利。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。　　干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。見賢思齊，互相觀摩，取長補(bǔ)短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。關(guān)于項目監(jiān)管　　真正落實“雙預(yù)控”的要求。要搞好預(yù)控，一是工程公司的總經(jīng)理和總工程師要真正懂行，有些專業(yè)不懂，可以請專家。二是搞預(yù)控要考慮布局問題。這些布局有個常識問題，例如長大隧道最關(guān)鍵的是輔助導(dǎo)坑設(shè)計，輔助導(dǎo)坑設(shè)置的原則是宜短不宜長，使用的時間宜長不宜短，坡度宜緩不宜陡。如果相反，輔助導(dǎo)坑承擔(dān)的任務(wù)多，形成正洞全部完成后，所有兵力集中在一點上，“老牛掉進(jìn)枯井中”，有勁使不上，達(dá)不到分割圍殲的效果。橋梁施工也是如此，布局的拌合站、便道和構(gòu)造物的距離，是集中拌合，還是分散拌合，都需要很好的盤算。三是要以真正形成施工能力為目標(biāo)搞預(yù)控，與各種生產(chǎn)要素相適應(yīng)，形成專項施工能力。橋梁施工水中墩如何搞？洪水來了怎么辦？隧道不良地質(zhì)怎么辦？沒有找到解決辦法之前不要輕舉妄動，比如宜萬馬鹿菁隧道，解決水的問題就是關(guān)鍵，是順坡排水還是用封堵的辦法？如果用注漿