【正文】 同履約、新中標(biāo)隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務(wù)隊伍從招標(biāo)進(jìn)場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務(wù)，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費(fèi)學(xué)習(xí)提高自身技能的機(jī)會，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學(xué)習(xí)、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學(xué)，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時也培養(yǎng)了勞務(wù)隊伍自身綜合實力。各項目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，邀請專業(yè)老師和經(jīng)驗豐富的技術(shù)施工人員講解法律、施工技術(shù)、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)知識，專業(yè)課程均結(jié)合現(xiàn)場施工技術(shù)，采用幻燈片的形式進(jìn)行授課。2007年通過不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項勞務(wù)隊伍提供機(jī)會、幫助隊伍抓住機(jī)會、關(guān)注隊伍實現(xiàn)機(jī)會等培養(yǎng)措施，先后有數(shù)支單項隊伍主體隊伍發(fā)展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發(fā)展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發(fā)展成瓦工隊伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務(wù)隊伍，實現(xiàn)了年初公司確定的勞務(wù)隊伍培養(yǎng)目標(biāo)。二是把一部分合作時間長的優(yōu)秀的單項勞務(wù)隊伍培養(yǎng)成綜合隊伍。2007年我們在對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：一是把新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。四、抓培養(yǎng)，勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)取得新進(jìn)展。（五）實現(xiàn)公司總部與各遠(yuǎn)征單位勞務(wù)視頻開標(biāo)。（四）大力推動遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)本土化建設(shè)。公司實行勞務(wù)隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進(jìn)行綜合評定，目的是提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，約束勞務(wù)隊伍自律，扶強(qiáng)扶優(yōu)，促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平的提高，為此，公司出臺了《公司勞務(wù)隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次等級評定，并實行動態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務(wù)分包隊伍依據(jù)所評定的等級，作為參加公司勞務(wù)投標(biāo)的依據(jù)。通過學(xué)習(xí)觀摩、經(jīng)驗借鑒、組織培訓(xùn)、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達(dá)到了公司預(yù)期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行”四步循環(huán)工作機(jī)制，保證了項目農(nóng)民工實名制管理任務(wù)的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關(guān)工程項目專門專人負(fù)責(zé)實名制管理，逐步由點到面擴(kuò)展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務(wù)實名制試點項目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項目，經(jīng)理部在公司要求的基礎(chǔ)上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“ 實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務(wù)實名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗。在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。（二）積極推行勞務(wù)實名制管理。如中國南車集團(tuán)我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務(wù)分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結(jié)構(gòu)人工費(fèi)、模板木枋材料費(fèi)均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費(fèi)、模板木枋主材費(fèi)實行清單報價、上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運(yùn)輸設(shè)備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務(wù)隊伍按建筑面積包干單價承包）。在以往純勞務(wù)包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，特別是在擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進(jìn)一步的延伸。經(jīng)過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務(wù)分包管理工作看作是一項系統(tǒng)工程，認(rèn)真研究、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細(xì)勞務(wù)管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務(wù)分包資源的能力，有力地促進(jìn)勞務(wù)工作規(guī)范有序。三、抓創(chuàng)新，做精做細(xì)勞務(wù)管理，促進(jìn)勞務(wù)管理工作規(guī)范有序。第三完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標(biāo)效率。2007年，我們在規(guī)范勞務(wù)招議標(biāo)管理方面，一是加強(qiáng)標(biāo)前管理工作，加強(qiáng)勞務(wù)招議標(biāo)計劃管理，對現(xiàn)有的勞務(wù)招標(biāo)申請表格進(jìn)行細(xì)化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時在招標(biāo)前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標(biāo)工作做到有的放矢。二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)招（議）標(biāo)管理。全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要。截止到年底，今年共引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。一、抓引進(jìn)，不斷豐富勞務(wù)資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。第一篇：勞務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)在勞務(wù)管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進(jìn)勞務(wù)隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力理順項目和勞務(wù)隊伍的溝通與合作。各勞務(wù)隊伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務(wù)管理工作。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務(wù)隊伍的引進(jìn)、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務(wù)資源，向外抓引進(jìn)，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優(yōu)化了勞務(wù)隊伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，基本上形成了新老交替、互動發(fā)展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。勞務(wù)隊伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務(wù)隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)隊伍本土化建設(shè)走出重要一步。總的來看：大部分長期合作隊伍獲得了發(fā)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強(qiáng)，公司的品牌效應(yīng)和凝聚力得到了體現(xiàn)，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發(fā)展態(tài)勢良好，氛圍和諧。我們說抓聚集，就是實行勞務(wù)招標(biāo)集中管理，按照市場化運(yùn)作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務(wù)招投標(biāo)管理力度。其次，對投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要是采取投標(biāo)保證金制度，避免隊伍中標(biāo)后扯皮拉筋。第四加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊伍進(jìn)場管理?！俺梢矂趧?wù)，敗也勞務(wù)”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。（一）創(chuàng)新項目勞務(wù)承包模式。今年，我們根據(jù)房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機(jī)械、包模板木枋材料費(fèi)，逐漸擴(kuò)大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。勞務(wù)分包管理模式由最初的單項純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴(kuò)大勞務(wù)分包，應(yīng)該說是公司不同歷史時期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務(wù)合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴(kuò)大勞務(wù)分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務(wù)承包模式的內(nèi)涵。四月初我部門出臺了《公司勞務(wù)實名制管理細(xì)則（試行）》的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務(wù)工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務(wù)工人對接，控制勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進(jìn)項目管理下沉和勞務(wù)成本控制，保持勞務(wù)工人的穩(wěn)定。分公司、經(jīng)理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進(jìn)行了分工，責(zé)任落到實處；二是召開了勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進(jìn)行了宣傳動員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復(fù)印件、建立了民工花名冊；五是開展了現(xiàn)場作業(yè)隊伍工種、人數(shù)及設(shè)備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結(jié)合，對計時工進(jìn)行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。總的來說，公司推行勞務(wù)實名制，為公司彌補(bǔ)了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的競爭力。（三）逐步建立勞務(wù)分級管理制度。通過實行勞務(wù)分級管理，公司逐步構(gòu)筑了以一定數(shù)量實力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門類齊全、專業(yè)突出、特點鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰(zhàn)的勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的承包商體系。07年我們在遠(yuǎn)征地區(qū)大膽使用一批實力強(qiáng)、信譽(yù)高、技術(shù)好、作風(fēng)硬的當(dāng)?shù)乇就羷趧?wù)公司，努力與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰧?，大力推動勞?wù)本土化建設(shè)，都是通過業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ü懿块T、相關(guān)部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務(wù)合作單位，基本上現(xiàn)實了勞務(wù)公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術(shù)運(yùn)用力度，成功地進(jìn)行了多次勞務(wù)視頻開標(biāo)，實現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時也達(dá)到了良好的效果。勞