倉庫管理經(jīng)驗總結(jié)-展示頁
2024-09-19 13:50本頁面
【正文】 對于大宗原料的入庫或者成品出貨，主管要組織本部門人員一起作業(yè)，主管也應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮。 二、作為一個主管如何對倉庫管理三項重點進行控制呢 ? (一 )帳務(wù)的控制，要求所有的入庫的作業(yè)全部要開本廠的入庫單，這樣一來可以避免各種送貨單形形色色，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進度，至于物料的出庫及庫存狀況則可以自己看帳本，前提是要有電腦帳。 (三 )人員的管理 通過培訓(xùn)提高下屬的工作技能，提高下屬的工作積極性，打造團隊的凝聚力。 (二 )帳務(wù)管理 倉庫進銷存 (海關(guān)帳務(wù)暫不談 )首先要求各種進出庫作業(yè)要有相對應(yīng)的單據(jù)，而且在帳務(wù)里面有相對應(yīng)的操作，這樣才能控制住進出庫作業(yè)，定期盤點，要求一個月最少要盤點一次，可以是倉庫內(nèi)部的盤點，可能分批盤點，不需要一天盤完，部分呆滯物料可以不盤。 5。收貨出貨及運輸成本的控制。 3。 2。 (一 )收發(fā)存的現(xiàn)場管理 1。 易拿，易放，易看，易點的堆積方式， 貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意 “ 五距 ” ， 貨物入出時做好樁腳卡記錄 (計好箱數(shù)和枚數(shù) ) 堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異 保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 小事細(xì)心做，事情重復(fù)做好，也就不容易出錯，能從中學(xué)習(xí)到方法，改變方式，不斷創(chuàng)新 。每一個產(chǎn)品的擺放，應(yīng)該有多少庫存，整潔度，看起來簡單 。 倉庫管理經(jīng)驗總結(jié)篇 1 過年回到公司上班，流程都和以前一樣，增加了新的產(chǎn)品，改動一些程序，但一卻都很容易上手，一個呆了三年的地方，更覺得這里是家。倉庫管理經(jīng)驗總結(jié) 倉庫裝載著很多貨物，如果不管理好，很容易造成物品丟失或者火災(zāi)，所以工作人員要保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢，管理好倉庫貨品。下面就由為大家推薦倉庫管理經(jīng)驗總結(jié)的范文，歡迎閱讀。 倉庫管理也是很值得學(xué)習(xí)的 。但做起來就很要細(xì)心。 一、倉庫管理可簡單分位三個部分：收發(fā)存的現(xiàn)場管理、帳務(wù)管理、人員管理。倉庫的規(guī)劃及物料的分類擺放。呆滯料的處理。物料 的防護 4。原料入庫及成品出庫因為是對外的，尤需要小心。庫存量的控制。這樣才可以保證帳務(wù)的準(zhǔn)確，同時要求所有的進出庫業(yè)務(wù)都有要有相對應(yīng)的的有效的單據(jù)，從而避免做假帳，當(dāng)天帳目當(dāng)天清，禁止隔夜作帳，保證帳務(wù)的及時性 。作為一個主管級的管理人員，不僅要會做事，更要會做人，你對人員的管理能力就是看你的做人。同時控制庫存量。 (三 )人員的管理，定期的召開本部門的會議，討論本部門的工作情況或者培訓(xùn)。 三、綜合起來，一個倉儲部主管的工作職責(zé)有 : 制訂及修訂本部門完整的管理體系文件。 倉庫現(xiàn)場 5S及收發(fā)工作的監(jiān)督及各項重大事情的跟進，呆滯物料的處理。 定期的召開本部門的會議，責(zé)本部門
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