倉庫管理經(jīng)驗總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 所以工作人員要保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢，管理好倉庫貨品。 倉庫管理也是很值得學(xué)習(xí)的 。 一、倉庫管理可簡單分位三個部分：收發(fā)存的現(xiàn)場管理、帳務(wù)管理、人員管理。呆滯料的處理。原料入庫及成品出庫因為是對外的，尤需要小心。這樣才可以保證帳務(wù)的準(zhǔn)確，同時要求所有的進出庫業(yè)務(wù)都有要有相對應(yīng)的的有效的單據(jù)，從而避免做假帳，當(dāng)天帳目當(dāng)天清，禁止隔夜作帳，保證帳務(wù)的及時性 。同時控制庫存量。 三、綜合起來，一個倉儲部主管的工作職責(zé)有 : 制訂及修訂本部門完整的管理體系文件。 定期的召開本部門的會議，責(zé)本部門人員的培訓(xùn)及績效考核。倉儲場地費用， 20。 倉儲人員薪資等費用。減少運輸費用。降低人事成本。如何降低庫 存量。 ISO及 5S 文件在倉庫管理方面的具體應(yīng)用。同行業(yè)的工作經(jīng)驗多少年以上，電子，服裝，家俱，玩具，印刷，燈飾，塑膠五金，包材等。 4。 倉庫管理經(jīng)驗總結(jié)篇 2 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 (二 )強化工作職能，搞好成品管理。 報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù) ，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三是賬目方面，我要努力 學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望 。結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理 。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實 ，得到了全面提升。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)， 59變速箱計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象 。執(zhí)行力低下。 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用 傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。 通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè) 。 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S標(biāo)準(zhǔn)。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘之內(nèi)。 建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 看過 “ 倉庫管理經(jīng)驗總結(jié) ” 的人還看了：
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