【正文】 歡迎各位領(lǐng)導、各位同仁批評指正。一個項目的成功管理對項目、對企業(yè)都有良好經(jīng)濟效益和社會效益。此時應比較和分析產(chǎn)生偏差的原因，確定調(diào)整措施，再修訂原進度計劃，從而有效地控制工程進度。5)注重技術(shù)方案施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。施工進度計劃的落實項目施工過程中,項目管理人員定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴格地控制,根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現(xiàn)。各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行:工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。對于施工階段工程進度的影響因素,一般有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施?？⒐を炇针A段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。在施工準備階段，首先編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。五、（工程成本控制）項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。 發(fā)生有毒有害氣體中毒事故時，按應急預案進行搶救，并及時報有關(guān)領(lǐng)導和部門。從事電焊作業(yè)的人員要有特殊護目玻璃的防護面罩或?qū)Ｓ檬殖置嬲?，穿好防護長袖衣褲及絕緣鞋，戴好焊接手套。職業(yè)禁忌由負責體檢的醫(yī)療衛(wèi)生單位確定，有職業(yè)禁忌的員工不得從事所禁忌的作業(yè)。強化監(jiān)督、有法可依：公開承諾接受員工和社會監(jiān)督，遵守國家有關(guān)職業(yè)健康的強制性法律、法規(guī)。實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧相處,綠色建筑的理念是：節(jié)約能源、節(jié)約資源、保護環(huán)境、以人為本。其檢查的方式可以多種多樣，各職能部門的日常自檢，主管部門的周檢，旬檢和項目領(lǐng)導、職能部門聯(lián)合的月檢制度和不定期的檢查。培養(yǎng)全員的環(huán)保意識和高度的責任心，成立專門的組織機構(gòu)對施工人員進行環(huán)境保護知識培訓，提高一線施工人員的環(huán)保素質(zhì)，嚴格文明施工措施，這樣才能從人的主動性方面控制環(huán)境污染源頭。對于拆除而來和施工中產(chǎn)生的的建筑垃圾和廢棄施工材料，工程管理中應當注重對于該類物品的管理和妥當處置，將之轉(zhuǎn)化為可回收再利用的設(shè)施材料，不僅能節(jié)省工程項目的成本，更重要的是這樣對于建筑垃圾是一個更好的利用，無形中為工程施工節(jié)約了時間。建筑工程中的環(huán)保問題，已經(jīng)不是單純的技術(shù)管理和技術(shù)處理的問題，它已經(jīng)延伸到施工項目的安全管理和質(zhì)量管理上。人們僅重視工程的進度、質(zhì)量、投資,。對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。根據(jù)企業(yè)管理標推、國家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護實施細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為難則。它不僅影響施工現(xiàn)場及其周圍人們的生活、工作、學習和身體健康，而且影響施工的順利進行。因此,人們在施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、污水、粉塵、廢棄物等,滅火器均由專人進行管理、檢查，保證滅火器的有效使用。針對施工現(xiàn)場作業(yè)面積大、工人多，安排2人定期的對施工現(xiàn)場進行保潔及物資整理。對“四口、五臨邊”。為了要達到此標準，項目部與各專業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責任狀，對項目各級管理人員進行細致的分工，落實各自的崗位責任，制定文明施工責任獎罰制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工保證措施；施工現(xiàn)場日常保潔制度；作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的管理制度；文明施工措施費的使用制度。，完善長效機制過程施工管理，項目部文明施工管理員每日現(xiàn)場巡視各責任區(qū)段的三包情況，包括施工現(xiàn)場的落手清、材料堆放、消防防火、標牌設(shè)放、噪聲及揚塵控制、環(huán)境保護等現(xiàn)場情況，以及工地食堂、餐廳、廁所、浴室、衛(wèi)生死角等公共場所和職工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生情況，監(jiān)督各項文明施工工作的落實；并結(jié)合項目部工作例會，每星期一講評，獎優(yōu)罰劣，黑板報曝光。，措施上引導為了搞好施工現(xiàn)場文明施工，結(jié)合企業(yè)“職業(yè)健康安全管理體系”的全面展開，公司先后制訂和完善了：項目封閉管理制度、三防制度（防火、防偷、防盜）、施工不擾民措施、衛(wèi)生保潔制度；文明考核、獎罰制度；員工教育培訓、計劃生育工作管理、治安保衛(wèi)、倉庫管理、門衛(wèi)值班、衛(wèi)生三包、勞資發(fā)放、企業(yè)形象管理等制度；并按建設(shè)工程項目的特點，制定針對性的文明施工技術(shù)措施，嚴格編審制度，以措施來指導施工，用制度來約束行為，用行為來體現(xiàn)文明，用管理來強化和提升文明質(zhì)量。，提高認識我公司的定位是房屋建筑施工總承包商，從行業(yè)的概念上講是屬于基礎(chǔ)工程建設(shè)服務(wù)類。通過狠抓安全責任落實，有效促進了安全管理工作的開展。強化安全責任的落實，在建立和完善各項安全規(guī)章制度的同時，嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，狠抓安全責任落實，明確各項目部項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，從強化紀律，嚴格規(guī)程，規(guī)范操作入手，完善安全生產(chǎn)問責制。職工教育情況由項目部統(tǒng)一備案。，用高素質(zhì)隊伍提升安全生產(chǎn)安全教育是強化職工安全防范意識和自我保護能力、預防和控制事故發(fā)生的重要措施。四是積極推進操作標準化，嚴格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導書，推進安全操作標準化。二是強化安全主體責任，嚴格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。，用制度保障安全生產(chǎn)俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安全管理中具有舉足輕重的作用。首先，堅持“安全為本”的指導思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅決保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。堅持“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進安全標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，共同鑄造公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，始終堅持“抓管理必須先抓安全”的指導思想。制度的完善必須隨工程的推進而完善，不是一朝一日的。質(zhì)量部門加強對工程掃尾工作的管理力度，督促施工隊按期完工，確保工程順利通過驗收。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。是當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。(5)設(shè)計變更有手續(xù)。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程,其具體措施是：(1)工序交接有檢查。2)事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，工地實行工序互檢活動，強化工序質(zhì)量責任制。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：(1)技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動，一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍,立即對影響工序質(zhì)量波動的因素