材料管理經(jīng)驗總結(jié)-wenkub.com
2024-11-04 12:00 本頁面
【正文】 我想，班主任不僅是上傳下達(dá)，或者做班級的獨(dú)裁者，我們可以發(fā)揮主觀能動性，多做開創(chuàng)性的工作，積極配合新課程改革的理念，為國家培養(yǎng)出更多的棟梁之才，提高全民族的素質(zhì)。相信。同時我還宣布，每次測驗、期中考試、期末考試前所要做的第一件事情全班同學(xué)在班級后面黑板上做“誠信考試”簽名，結(jié)果這一招還真管用，考試從來沒有學(xué)生作弊。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次沒有遵守原則，那么就變成一個沒有原則的人。而且自學(xué)生走進(jìn)班級的第一天我就把這樣一個理念教給了全班學(xué)生，這個理念一直貫穿于我治理班級的整個過程中。第二：寫心理報告的學(xué)生要用正楷字來寫間接的幫他們練字和培養(yǎng)了組織語言的能力。第五篇：班級管理經(jīng)驗總結(jié)班級管理經(jīng)驗總結(jié)建新中學(xué)楊純春本人自一九九八年畢業(yè)分配以來，一直在建新中學(xué)擔(dān)任化學(xué)教學(xué)工作，2001年開始擔(dān)任班主任工作，通過多年的努力和探討，班級管理工作取得了一定的成績，下面就我這些年的班級管理工作做以下總結(jié)： 第一：如何對待和處分違紀(jì)的學(xué)生學(xué)生違反紀(jì)律一定要受到紀(jì)律處分，這一點可以說是天經(jīng)地義，所謂國有國法、校有校紀(jì)、班有班歸，無規(guī)矩不成方圓。二是勞務(wù)工人的身體健康得到了進(jìn)一步的保障。維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益關(guān)系到和諧企業(yè)的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問題。三是勞務(wù)隊伍的大局意識有了一定的增強(qiáng)。一是通過與隊伍溝通，勞務(wù)隊伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務(wù)糾紛明顯少于往年。有的項目還為務(wù)工人員發(fā)放《農(nóng)民工培訓(xùn)綜合知識讀本》，邀請湖北省勞動廳領(lǐng)導(dǎo)到項目為農(nóng)民工贈書講法，贈送了《勞動法》、《勞動就業(yè)促進(jìn)法》等書籍，還有的項目培訓(xùn)結(jié)束后組織進(jìn)行專業(yè)知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結(jié)業(yè)證書等。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會適應(yīng)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。勞務(wù)管理工作不僅僅是一個引進(jìn)和使用勞務(wù)隊伍的管理，對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。07年我們在遠(yuǎn)征地區(qū)大膽使用一批實力強(qiáng)、信譽(yù)高、技術(shù)好、作風(fēng)硬的當(dāng)?shù)乇就羷趧?wù)公司，努力與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰧?，大力推動勞?wù)本土化建設(shè)，都是通過業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ü懿块T、相關(guān)部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務(wù)合作單位，基本上現(xiàn)實了勞務(wù)公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。（三）逐步建立勞務(wù)分級管理制度。分公司、經(jīng)理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進(jìn)行了分工，責(zé)任落到實處；二是召開了勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進(jìn)行了宣傳動員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復(fù)印件、建立了民工花名冊；五是開展了現(xiàn)場作業(yè)隊伍工種、人數(shù)及設(shè)備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結(jié)合，對計時工進(jìn)行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。勞務(wù)分包管理模式由最初的單項純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴(kuò)大勞務(wù)分包，應(yīng)該說是公司不同歷史時期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務(wù)合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴(kuò)大勞務(wù)分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務(wù)承包模式的內(nèi)涵。（一）創(chuàng)新項目勞務(wù)承包模式。第四加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊伍進(jìn)場管理。我們說抓聚集，就是實行勞務(wù)招標(biāo)集中管理，按照市場化運(yùn)作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務(wù)招投標(biāo)管理力度。勞務(wù)隊伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務(wù)隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)隊伍本土化建設(shè)走出重要一步。各勞務(wù)隊伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務(wù)管理工作。這次試點工作中，他們聽取了多方人士的意見后，專門召開了聽證會，邀請了辦事處城管科、派出所負(fù)責(zé)人參加。與此同時，還向司機(jī)們發(fā)出了“致社區(qū)司機(jī)朋友的一封信”，宣傳了成立協(xié)會的目的、宗旨和日常安全防范知識，號召司機(jī)朋友們加入該協(xié)會。他們從去年就開始醞釀管理方案，但由于有關(guān)部門不配合，始終邁不出這第一步。對汽車司機(jī)的管理。通過近年的努力，該社區(qū)整體環(huán)境有了明顯改善，居民的生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)都有了很大的提高，從去年的“五項工程”（即擴(kuò)建文化活動室、粉刷樓道、更換水表、建科普文化一條街、樓門文化）到今年的“五項工程”（即80平米的紅十字服務(wù)站、30平米的的圖書閱覽室、4000平米的綠化帶、26盞照明燈、增設(shè)文化宣傳設(shè)施，包括樓道居民互助友好公約、讀報欄、文化墻等），這些工程的實施，充分體現(xiàn)了專職工作者們服務(wù)居民的宗旨，既為居民提供了一個良好的居住環(huán)境，又營造了一個安定、祥和的文化氛圍。在職普通居民的管理。從2004年年初，社區(qū)黨支部、居委會針對部分在職黨員發(fā)揮作用不明顯，黨員意識、社區(qū)意識淡薄、履行義務(wù)不積極等問題，印發(fā)了300多份調(diào)查問卷，在社區(qū)全體在職黨員中展開調(diào)查。社區(qū)最大的優(yōu)勢就是黨員多，共有在職黨員272名，夫妻黨員家庭也占一定的比例。他們在社區(qū)黨建聯(lián)席會的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，把社區(qū)內(nèi)科級以上的領(lǐng)導(dǎo)分為一個層面，從社區(qū)中居住居民較多的幾家企事業(yè)單位中選了五名主要領(lǐng)導(dǎo)，組成了“社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展委員會”，制定了協(xié)調(diào)委員會的工作職責(zé)，在會上交流了在職居民分層管理試點工作情況。二、分類管理，深挖資源；齊抓共管，培育精品在職領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。該社區(qū)多次榮獲市、區(qū)級先進(jìn)榮譽(yù)稱號。第
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