材料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 服務(wù)，極大地改善了隊(duì)伍的配合與合作意識(shí)。六、抓保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)。2007年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動(dòng)，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活。在班級(jí)理念上，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。第三：如何正確的引導(dǎo)班級(jí)輿論班主任在教育、教學(xué)、生活和各項(xiàng)活動(dòng)中，根據(jù)是非標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋硌莺酮?jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。為此，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”！。真正觸動(dòng)學(xué)生的往往是集體的輿論，學(xué)生最不愿意的就是他在班級(jí)集體心目中的形象受損，第四：如何培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍剛開始做班主任的時(shí)候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。在處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)學(xué)生對(duì)于處理不滿意，那么班主任在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則。第三：可以令學(xué)生的心態(tài)更加積極、可以發(fā)掘到一部分學(xué)生的潛能。公司與廣大項(xiàng)目一起積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康活動(dòng)，先后健康知識(shí)講座、送健康活動(dòng)、組織農(nóng)民工免費(fèi)體檢咨詢、送清涼等活動(dòng)，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識(shí)，又讓其對(duì)自身的健康狀況有了比較全面的掌握。2007年勞務(wù)隊(duì)伍在相互支援方面有了明顯的增強(qiáng)，為公司一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出了大局意識(shí)、配合意識(shí)、合作意識(shí)、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費(fèi)學(xué)習(xí)提高自身技能的機(jī)會(huì)，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學(xué)習(xí)、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學(xué)，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時(shí)也培養(yǎng)了勞務(wù)隊(duì)伍自身綜合實(shí)力。2007年我們?cè)趯?duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：一是把新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍。公司實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)管理，就是要對(duì)在公司合作的外施隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)定，目的是提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，約束勞務(wù)隊(duì)伍自律，扶強(qiáng)扶優(yōu)，促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平的提高，為此，公司出臺(tái)了《公司勞務(wù)隊(duì)伍分級(jí)管理辦法》，公司每年年末要對(duì)所有勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次等級(jí)評(píng)定，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍依據(jù)所評(píng)定的等級(jí)，作為參加公司勞務(wù)投標(biāo)的依據(jù)。（二）積極推行勞務(wù)實(shí)名制管理。三、抓創(chuàng)新，做精做細(xì)勞務(wù)管理，促進(jìn)勞務(wù)管理工作規(guī)范有序。全年施工日平均勞動(dòng)力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要。成立了“養(yǎng)犬協(xié)會(huì)”，并制定了相應(yīng)的管理制度，倡導(dǎo)養(yǎng)犬人積極行動(dòng)起來，改變自己的不文明行為，以消除居民對(duì)部分養(yǎng)犬戶的反感和偏見，從而達(dá)到人與人、人與動(dòng)物的和諧相處。在今年試點(diǎn)工作中，他們把汽車司機(jī)單獨(dú)列為一個(gè)部分來管理。專職工作者的工作得到了居民的肯定和認(rèn)可，同時(shí)也提高了他們參與社區(qū)建設(shè)的積極性，許多居民紛紛參與到社區(qū)志愿者的行列，自覺、主動(dòng)參加義務(wù)巡邏的居民多了，參加社區(qū)組織的文化活動(dòng)的居民多了，社區(qū)的人氣越來越旺，大大增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力和親和力。通過調(diào)查顯示，98%的黨員支持認(rèn)同社區(qū)工作。這些成員，既是社區(qū)普通居民，又是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，更是社區(qū)建設(shè)中不可缺少的人力、財(cái)力、智力資源。05年初，該社區(qū)又申報(bào)創(chuàng)建精品社區(qū)。一個(gè)好的協(xié)調(diào)人員能省很多工的，也能省些材料的。有些位置變更的需要及時(shí)和甲方聯(lián)系，盡快確定下來，防止以后會(huì)漏放線。第二篇：工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前期施工人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候一定要把圖紙和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照下，經(jīng)常會(huì)有圖像和現(xiàn)場(chǎng)不符的地方。控制好各結(jié)構(gòu)層成型寬度，避免因攤鋪過寬造成的損失。本項(xiàng)目部在簽訂的面層砂供應(yīng)合同時(shí)規(guī)定，材料過磅時(shí)含水量不得超過8%。工程項(xiàng)目開始前，機(jī)材室會(huì)同工程室、合約室，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目材料預(yù)算和計(jì)劃成本等文件，編制好《材料總需用計(jì)劃》，按具體施工方案、施工預(yù)算，統(tǒng)計(jì)分部分項(xiàng)工程所需材料用量，制定《分部分項(xiàng)工程材料需用計(jì)劃明細(xì)表》，為材料供應(yīng)和限額領(lǐng)料制度提供依據(jù)。第一篇：材料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一般來說，在水泥路面工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總成本的比例為60%~70%，因此做好項(xiàng)目材料的管理，節(jié)約材料費(fèi)成本，是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，是項(xiàng)目贏利與否的關(guān)鍵。對(duì)于一些如墊層碎石等可以直接用于施工的材料盡量一次性運(yùn)至施工前場(chǎng)，可以避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及場(chǎng)地?fù)p耗等。因此，為了減少損失和糾紛，施工項(xiàng)目在與地材供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，首先需明確地材含水量的允許范圍，對(duì)于超標(biāo)的含水量不予結(jié)算；在施工中，應(yīng)進(jìn)行含水量檢測(cè)和控制，檢測(cè)結(jié)果由雙方簽名確認(rèn)，建立臺(tái)帳，作為以后結(jié)算的依據(jù)。在保證質(zhì)量的前提下，做好施工配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可有效降低成品料單位成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度，提高人員素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，定能在保證工程質(zhì)量的前提，進(jìn)一步降低材料成本。一方面可以知道他們做事的情況，另一方面也可以防止施工人員偷懶。比如弱電橋架經(jīng)常會(huì)和強(qiáng)電或消防的走在一起，如果不去協(xié)調(diào)，他們先做了你就會(huì)很難做的，要多浪費(fèi)很多人工的。該社區(qū)多次榮獲市、區(qū)級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。他們?cè)谏鐓^(qū)黨建聯(lián)席會(huì)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，把社區(qū)內(nèi)科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)分為一個(gè)層面，從社區(qū)中居住居民較多的幾家企事業(yè)單位中選了五名主要領(lǐng)導(dǎo)，組成了“社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展委員會(huì)”，制定了協(xié)調(diào)委員會(huì)的工作職責(zé)，在會(huì)上交流了在職居民分層管理試點(diǎn)工作情況。從2004年年初，社區(qū)黨支部、居委會(huì)針對(duì)部分在職黨員發(fā)揮作用不明顯，黨員意識(shí)、社區(qū)意識(shí)淡薄、履行義務(wù)不積極等問題，印發(fā)了300多份調(diào)查問卷，在社區(qū)全體在職黨員中展開調(diào)查。通過近年的努力，該社區(qū)整體環(huán)境有了
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