材料管理經(jīng)驗總結(jié)(存儲版)
【正文】 服務(wù)，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。六、抓保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益得到了切實維護。2007年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活。在班級理念上，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。第三：如何正確的引導(dǎo)班級輿論班主任在教育、教學(xué)、生活和各項活動中，根據(jù)是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋硌莺酮剟睿辉摲穸ǖ木头穸?，并給予適當?shù)呐u和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。為此，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”！。真正觸動學(xué)生的往往是集體的輿論，學(xué)生最不愿意的就是他在班級集體心目中的形象受損，第四：如何培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。在處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)學(xué)生對于處理不滿意，那么班主任在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則。第三：可以令學(xué)生的心態(tài)更加積極、可以發(fā)掘到一部分學(xué)生的潛能。公司與廣大項目一起積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農(nóng)民工免費體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。2007年勞務(wù)隊伍在相互支援方面有了明顯的增強，為公司一些重點項目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應(yīng)有的貢獻，體現(xiàn)出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費學(xué)習(xí)提高自身技能的機會，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學(xué)習(xí)、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學(xué)，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時也培養(yǎng)了勞務(wù)隊伍自身綜合實力。2007年我們在對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：一是把新引進的勞務(wù)隊伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。公司實行勞務(wù)隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進行綜合評定，目的是提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，約束勞務(wù)隊伍自律，扶強扶優(yōu)，促進公司勞務(wù)管理水平的提高，為此，公司出臺了《公司勞務(wù)隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務(wù)隊伍進行一次等級評定，并實行動態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務(wù)分包隊伍依據(jù)所評定的等級，作為參加公司勞務(wù)投標的依據(jù)。（二）積極推行勞務(wù)實名制管理。三、抓創(chuàng)新，做精做細勞務(wù)管理，促進勞務(wù)管理工作規(guī)范有序。全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要。成立了“養(yǎng)犬協(xié)會”，并制定了相應(yīng)的管理制度，倡導(dǎo)養(yǎng)犬人積極行動起來，改變自己的不文明行為，以消除居民對部分養(yǎng)犬戶的反感和偏見，從而達到人與人、人與動物的和諧相處。在今年試點工作中，他們把汽車司機單獨列為一個部分來管理。專職工作者的工作得到了居民的肯定和認可，同時也提高了他們參與社區(qū)建設(shè)的積極性，許多居民紛紛參與到社區(qū)志愿者的行列，自覺、主動參加義務(wù)巡邏的居民多了，參加社區(qū)組織的文化活動的居民多了，社區(qū)的人氣越來越旺，大大增強了社區(qū)的凝聚力和親和力。通過調(diào)查顯示，98%的黨員支持認同社區(qū)工作。這些成員，既是社區(qū)普通居民，又是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，更是社區(qū)建設(shè)中不可缺少的人力、財力、智力資源。05年初，該社區(qū)又申報創(chuàng)建精品社區(qū)。一個好的協(xié)調(diào)人員能省很多工的，也能省些材料的。有些位置變更的需要及時和甲方聯(lián)系，盡快確定下來，防止以后會漏放線。第二篇：工程管理經(jīng)驗總結(jié)前期施工人員進場的時候一定要把圖紙和現(xiàn)場對照下，經(jīng)常會有圖像和現(xiàn)場不符的地方。控制好各結(jié)構(gòu)層成型寬度，避免因攤鋪過寬造成的損失。本項目部在簽訂的面層砂供應(yīng)合同時規(guī)定，材料過磅時含水量不得超過8%。工程項目開始前，機材室會同工程室、合約室，根據(jù)施工組織設(shè)計、施工項目材料預(yù)算和計劃成本等文件，編制好《材料總需用計劃》，按具體施工方案、施工預(yù)算，統(tǒng)計分部分項工程所需材料用量，制定《分部分項工程材料需用計劃明細表》，為材料供應(yīng)和限額領(lǐng)料制度提供依據(jù)。第一篇：材料管理經(jīng)驗總結(jié)材料管理經(jīng)驗總結(jié)一般來說，在水泥路面工程項目中，材料費占工程總成本的比例為60%~70%，因此做好項目材料的管理，節(jié)約材料費成本，是項目管理工作的重點，是項目贏利與否的關(guān)鍵。對于一些如墊層碎石等可以直接用于施工的材料盡量一次性運至施工前場，可以避免二次轉(zhuǎn)運費、倉儲費及場地損耗等。因此，為了減少損失和糾紛，施工項目在與地材供應(yīng)商簽訂合同時，首先需明確地材含水量的允許范圍，對于超標的含水量不予結(jié)算；在施工中，應(yīng)進行含水量檢測和控制，檢測結(jié)果由雙方簽名確認，建立臺帳，作為以后結(jié)算的依據(jù)。在保證質(zhì)量的前提下，做好施工配合比的優(yōu)化設(shè)計，可有效降低成品料單位成本，達到節(jié)約成本的目的。通過經(jīng)驗的積累和總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度，提高人員素質(zhì)，逐步實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，定能在保證工程質(zhì)量的前提，進一步降低材料成本。一方面可以知道他們做事的情況，另一方面也可以防止施工人員偷懶。比如弱電橋架經(jīng)常會和強電或消防的走在一起，如果不去協(xié)調(diào)，他們先做了你就會很難做的，要多浪費很多人工的。該社區(qū)多次榮獲市、區(qū)級先進榮譽稱號。他們在社區(qū)黨建聯(lián)席會的基礎(chǔ)上，擴大范圍，把社區(qū)內(nèi)科級以上的領(lǐng)導(dǎo)分為一個層面，從社區(qū)中居住居民較多的幾家企事業(yè)單位中選了五名主要領(lǐng)導(dǎo)，組成了“社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展委員會”，制定了協(xié)調(diào)委員會的工作職責(zé)，在會上交流了在職居民分層管理試點工作情況。從2004年年初，社區(qū)黨支部、居委會針對部分在職黨員發(fā)揮作用不明顯，黨員意識、社區(qū)意識淡薄、履行義務(wù)不積極等問題，印發(fā)了300多份調(diào)查問卷，在社區(qū)全體在職黨員中展開調(diào)查。通過近年的努力，該社區(qū)整體環(huán)境有了
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1