4精裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 系，是搞好結(jié)算的重要手段。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。 全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。收集、整理、處理、存儲(chǔ) 第二、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。 定期檢查。 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少 人為失誤。 （五）安全管理重在控制。 （二）堅(jiān)持安全管理的目的性。 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。 施工分項(xiàng)有方案。 物質(zhì)準(zhǔn)備。 意外事件的出現(xiàn)。 施工條件的影響。對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。 建立規(guī)劃大綱。對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。 應(yīng)用推廣重視 度不夠 建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么。但是這種模式存在一些問 題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作 。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的，但是會(huì)后沒有真正去做，會(huì)議成了一種形式。 建立起了一些管理制度 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面： 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) （ 1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制 新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。 一、項(xiàng)目成功之處 項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好 本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì) +月例會(huì) +項(xiàng)目考核等制度。接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間 。 二、項(xiàng)目不足之處 對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患 由于公司 it 系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來體現(xiàn)價(jià)值。 一協(xié)調(diào)。 對(duì) 所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到 100%。 作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 。 設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。 材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。 以預(yù)防為主。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。安全生
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1