4精裝工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)(存儲版)
【正文】 系，是搞好結(jié)算的重要手段。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。 全面收復相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。收集、整理、處理、存儲 第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。 定期檢查。 作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少 人為失誤。 （五）安全管理重在控制。 （二）堅持安全管理的目的性。 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效 第 11 頁 共 15 頁 的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 準備驗收文件。 施工分項有方案。 物質(zhì)準備。 意外事件的出現(xiàn)。 施工條件的影響。對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。 建立規(guī)劃大綱。對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 應(yīng)用推廣重視 度不夠 建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么。但是這種模式存在一些問 題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計、上線這些工作 。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。 建立起了一些管理制度 在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機制，主要有以下幾個方面： 第 2 頁 共 15 頁 （ 1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制 新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。 一、項目成功之處 項目進度管理相對較好 本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會 +月例會 +項目考核等制度。接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間 。 二、項目不足之處 對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患 由于公司 it 系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內(nèi)容把控不足。 第 5 頁 共 15 頁 這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式了。系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。 一協(xié)調(diào)。 對 所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到 100%。 作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。包括施工項目組織機構(gòu) 。 設(shè)計變更有手續(xù)。 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。 以預防為主。達到保護勞動者的安全與健康的目的。安全生
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