材料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-04 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們加入該協(xié)會。這項(xiàng)舉措，受到了居民和司機(jī)的支持與肯定。對養(yǎng)犬戶的管理。社區(qū)共有50戶養(yǎng)犬戶，如何規(guī)范部分養(yǎng)犬戶的不文明行為，是一個(gè)普遍的社會問題。這次試點(diǎn)工作中，他們聽取了多方人士的意見后，專門召開了聽證會，邀請了辦事處城管科、派出所負(fù)責(zé)人參加。成立了“養(yǎng)犬協(xié)會”，并制定了相應(yīng)的管理制度，倡導(dǎo)養(yǎng)犬人積極行動起來，改變自己的不文明行為，以消除居民對部分養(yǎng)犬戶的反感和偏見，從而達(dá)到人與人、人與動物的和諧相處。社區(qū)分類居民分層的管理方式?jīng)]有現(xiàn)成的模式。社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，大膽實(shí)踐，用自治推動，用服務(wù)引導(dǎo)，用制度規(guī)范，用活動吸引，及時(shí)解決了社區(qū)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，充分調(diào)動了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的熱情，使社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和管理水平有了進(jìn)一步的提升！第四篇：勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在勞務(wù)管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，充實(shí)現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時(shí)在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作。各勞務(wù)隊(duì)伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年我們主要抓了以下六個(gè)方面的勞務(wù)管理工作。一、抓引進(jìn)，不斷豐富勞務(wù)資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務(wù)資源，向外抓引進(jìn)，通過不斷淘汰不合格隊(duì)伍，逐步優(yōu)化了勞務(wù)隊(duì)伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，基本上形成了新老交替、互動發(fā)展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。截止到年底，今年共引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務(wù)隊(duì)伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊(duì)伍中，主體綜合隊(duì)伍支、主體單項(xiàng)支、瓦工支、架工支、安裝隊(duì)伍2支、其他隊(duì)伍支；勞務(wù)隊(duì)伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)隊(duì)伍本土化建設(shè)走出重要一步。全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要?？偟膩砜矗捍蟛糠珠L期合作隊(duì)伍獲得了發(fā)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊(duì)伍合作意識和意愿明顯加強(qiáng)，公司的品牌效應(yīng)和凝聚力得到了體現(xiàn)，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發(fā)展態(tài)勢良好，氛圍和諧。二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)招（議）標(biāo)管理。我們說抓聚集，就是實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)集中管理，按照市場化運(yùn)作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務(wù)招投標(biāo)管理力度。2007年，我們在規(guī)范勞務(wù)招議標(biāo)管理方面，一是加強(qiáng)標(biāo)前管理工作，加強(qiáng)勞務(wù)招議標(biāo)計(jì)劃管理，對現(xiàn)有的勞務(wù)招標(biāo)申請表格進(jìn)行細(xì)化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時(shí)在招標(biāo)前盡量邀請隊(duì)伍實(shí)地考察，使隊(duì)伍能夠全面了解項(xiàng)目情況，使招標(biāo)工作做到有的放矢。其次，對投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要是采取投標(biāo)保證金制度，避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮拉筋。第三完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標(biāo)效率。第四加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場管理。三、抓創(chuàng)新，做精做細(xì)勞務(wù)管理，促進(jìn)勞務(wù)管理工作規(guī)范有序?！俺梢矂趧?wù)，敗也勞務(wù)”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，今年，我們把勞務(wù)分包管理工作看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，認(rèn)真研究、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細(xì)勞務(wù)管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務(wù)分包資源的能力，有力地促進(jìn)勞務(wù)工作規(guī)范有序。（一）創(chuàng)新項(xiàng)目勞務(wù)承包模式。在以往純勞務(wù)包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，特別是在擴(kuò)大勞務(wù)分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進(jìn)一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取平方米單價(jià)乘以總面積包干的報(bào)價(jià)方式，包輔材、包小型機(jī)械、包模板木枋材料費(fèi)，逐漸擴(kuò)大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價(jià)包干的多種承包方式。如中國南車集團(tuán)我們把土方清挖、主體施工清單報(bào)價(jià)、裝修施工包工包料全部按清單報(bào)價(jià)承包給勞務(wù)分包施工隊(duì)伍；又如武漢水岸新城項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)人工費(fèi)、模板木枋材料費(fèi)均按建筑面積平方米單價(jià)包干承包給隊(duì)伍；又如山東分公司煙臺財(cái)富廣場中心工程地下室、裙樓人工費(fèi)、模板木枋主材費(fèi)實(shí)行清單報(bào)價(jià)、上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價(jià)承包給隊(duì)伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價(jià)承包給隊(duì)伍（除大型垂直運(yùn)輸設(shè)備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務(wù)隊(duì)伍按建筑面積包干單價(jià)承包）。勞務(wù)分包管理模式由最初的單項(xiàng)純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴(kuò)大勞務(wù)分包，應(yīng)該說是公司不同歷史時(shí)期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項(xiàng)承包、單項(xiàng)定價(jià)，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務(wù)合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴(kuò)大勞務(wù)分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務(wù)承包模式的內(nèi)涵。（二）積極推行勞務(wù)實(shí)名制管理。四月初我部門出臺了《公司勞務(wù)實(shí)名制管理細(xì)則（試行）》的管理辦法，通過實(shí)名制將管理延伸到勞務(wù)工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務(wù)工人對接，控制勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進(jìn)項(xiàng)目管理下沉和勞務(wù)成本控制，保持勞務(wù)工人的穩(wěn)定。在推行實(shí)名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點(diǎn)開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點(diǎn)項(xiàng)目都做到了一是制定了實(shí)名制管理工作措施，將各項(xiàng)工作進(jìn)行了分工，責(zé)任落到實(shí)處；二是召開了勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長動員宣傳會，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了宣傳動員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個(gè)建立了隊(duì)伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復(fù)印件、建立了民工花名冊；五是開展了現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)伍工種、人數(shù)及設(shè)備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場施工需要；六是將實(shí)名制管理與計(jì)時(shí)工控制相結(jié)合，對計(jì)時(shí)工進(jìn)行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點(diǎn)單位濱河綠苑工程項(xiàng)目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行”四步循環(huán)工作機(jī)制，保證了項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理任務(wù)的順利完成；山東分公
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