材料管理經(jīng)驗總結(jié)-免費閱讀
【正文】 但是，班干違紀嚴加出理，所受的懲罰加重，如違紀心理報告就的500字。我是如何做到這一點的呢？在初一的時候我就召開主題班會的內(nèi)容是偷東西與作弊，利用辯論等各種方式引導學生得出結(jié)論：考試作弊和小偷偷東西沒有本質(zhì)的區(qū)別，前者是偷別人的精神財富，后者是偷別人的物質(zhì)財富。學習上我大張旗鼓的鼓勵學生向老 1師發(fā)問甚至是發(fā)難，要問到所有的科任老師當場回答不出你的問題、滿頭大汗的時候才算真正的動了腦筋。經(jīng)過一段時間的實踐后，我發(fā)現(xiàn)這種處罰方式的效果比以前明顯好了很多。一是勞務工人的工資得到了進一步的保障。二是勞務隊伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。三是出臺《公司農(nóng)民工業(yè)余學校管理實施細則》，規(guī)定各項目、各單位負責人擔任農(nóng)民工業(yè)余學校校長，把農(nóng)民工的培訓教育、培養(yǎng)落實到公司戰(zhàn)略層面上來。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術運用力度，成功地進行了多次勞務視頻開標，實現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時也達到了良好的效果?？偟膩碚f，公司推行勞務實名制，為公司彌補了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的競爭力。今年，我們根據(jù)房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機械、包模板木枋材料費，逐漸擴大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。其次，對投標過程嚴格管理，主要是采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮拉筋。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務隊伍的引進、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務資源，向外抓引進，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優(yōu)化了勞務隊伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機制，基本上形成了新老交替、互動發(fā)展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。對養(yǎng)犬戶的管理。深夜回來高聲鳴笛、進社區(qū)不減速、不按順序停車、大量外來車輛隨便占用小區(qū)車位等等不文明現(xiàn)象，極大地干擾了社區(qū)居民正常的生活秩序，也給社區(qū)管理帶來難度。完善居民自治，擴大基層民主，提高在職普通居民參與意識顯得尤為重要。一個合格的黨員能帶好一片，他們的一言一行與社區(qū)、與所住單元家庭息息相關。周邊與成教中心、育園中學、育園小學、三所學校為鄰，是一個既有文化氛圍，又有高素質(zhì)人才的小區(qū)。目前小區(qū)內(nèi)沒有低保人員，下崗、失業(yè)人員較少，是一個生活水平相對較高的社區(qū)。前期不做好對后期的驗收及維護會有很大的麻煩。每天最好讓施工隊長把當天的工作記錄下來，做了哪些事，用了哪些材料。施工硬路肩時以中樁作為基準點進行放樣，,。三、施工環(huán)節(jié)在施工過程中，要落實管理技術措施，堅持走管理、技術與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以管理技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一關鍵。經(jīng)過水洗或雨淋的地材，其含水量往往比較大，%左右，砂可達到10%多。正確、合理地選擇儲料場地。鋼筋、水泥一般采用甲供，其價格在工程投標時已經(jīng)確定。因此，控制好倉儲環(huán)節(jié)對于整個材料控制過程有著至關重要的作用。完工后，經(jīng)統(tǒng)計，節(jié)省面層砂約1000m3。(2)由于大型攤鋪機的擠壓，攤鋪后，水泥混凝土會往左右兩邊發(fā)生自由膨脹，面板成型寬度一般比設計寬。如有不對項目管理人員要和甲方或設計人員做充分的溝通，以免以后返工。項目變更的所有東西最好都記錄下來，并讓負責人簽字。我以前做的一個項目就是這樣，由于當時甲方負責人說好了就行了，后來又會找問題。下面將該社區(qū)對在職居民層面管理做法簡要總結(jié)如下：一、提高認識，加強領導，健全組織工作初始，成立了由居委會干部、黨支部成員、居民代表組成的在職居民分層次管理領導小組，書記、主任任組長，并及時召開了會議，研究制定工作方案，確定了以充分調(diào)動在職居民參與社區(qū)建設積極性為重點，以服務居民為宗旨，以自治為目的，以共駐共建為手段的工作原則，結(jié)合社區(qū)實際，因地制宜地將社區(qū)在職居民分為了五個層次，即在職黨員領導干部、在職普通黨員、在職普通居民、汽車司機和養(yǎng)犬戶，分別成立了“社區(qū)建設發(fā)展協(xié)調(diào)委員會”和“黨員之家”、“志愿者之家”、“汽車司機協(xié)會”、“養(yǎng)犬協(xié)會”，并分別制定了相[本文轉(zhuǎn)載自[應的配套管理制度。在職普通黨員的管理。在試點工作中，為了進一步調(diào)動在職黨員的積極性，他們印制了300份在職黨員聯(lián)系卡，發(fā)放到黨員的手中，內(nèi)容包括“致社區(qū)黨員的一封信”、“基本情況登記表”、“社區(qū)活動記錄”和“社區(qū)意見反饋表”等，目的在于啟發(fā)和調(diào)動在職黨員帶頭遵守社區(qū)規(guī)章制度和公共道德規(guī)范，關心社區(qū)，力所能及參與社區(qū)建設。試點工作中，該社區(qū)又率先在探索建立了“社區(qū)居民代表提案制度”、“社區(qū)公共事務聽證制度”、“社區(qū)公共事務通報制度”，進一步提高了社區(qū)自治和民主管理水平。之后，他們又對社區(qū)內(nèi)所有的汽車進行了詳細的登記造冊，制作了“汽車出入證”，嚴格控制外來車輛的出入。社區(qū)結(jié)合自身實際，大膽實踐，用自治推動，用服務引導，用制度規(guī)范，用活動吸引，及時解決了社區(qū)中出現(xiàn)的難點、熱點問題，充分調(diào)動了廣大居民參與社區(qū)建設的熱情，使社區(qū)服務質(zhì)量和管理水平有了進一步的提升！第四篇：勞務管理經(jīng)驗總結(jié)在勞務管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進勞務隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的培訓培養(yǎng)，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作。二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，規(guī)范勞務招（議）標管理。經(jīng)過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務分包管理工作看作是一項系統(tǒng)工程，認真研究、科學謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細勞務管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務分包資源的能力，有力地促進勞務工作規(guī)范有序。在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。（四）大力推動遠征地區(qū)勞務本土化建設。二是把一部分合作時間長的優(yōu)秀的單項勞務隊伍培養(yǎng)成綜合隊伍。2007年公司通過采取嚴肅招標管理、嚴格合同履約、新中標隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務隊伍從招標進場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤
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