我國企業(yè)員工關(guān)系管理模式研究-展示頁
2024-09-24 12:53本頁面
【正文】 手段單一，管理者獨(dú) 斷專行，經(jīng)常對(duì)員工施行強(qiáng)迫、威脅，甚至進(jìn)行人格侮辱、隨意開除等方式對(duì)待員工，造成企業(yè)和員工之間關(guān)系緊張。一些企業(yè)用欺詐員工方式謀取利益，拖欠和克扣員工工資、簽訂非法合同、超時(shí)加班等現(xiàn)象就是一個(gè)普遍問題，或?qū)T工隱瞞企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營實(shí)際狀況和應(yīng)公開的必要的經(jīng)營數(shù)據(jù)，股市中轟動(dòng)一時(shí)的 “ 銀廣廈 ”造假，讓多少中小投資者，欲哭無淚；部分企業(yè)通過使用陳舊劣質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備降低投資或通過使用混雜毒素的低廉原材料降低成本，卻對(duì)由此帶來的生產(chǎn)事故和職業(yè)危害一推了之，使員工得不到應(yīng)有的利益和工作條件保障；這些都違背了最初勞動(dòng)契約的內(nèi)容，是對(duì)員工不誠信的表現(xiàn)。但由于我國經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，長期以來過分依賴于行政手段和勞動(dòng)契約的作用而忽視對(duì)員工心理契約的重視，因此，員工關(guān)系管理危機(jī)日趨嚴(yán)重。員工關(guān)系管理理論研究還有待進(jìn)一步探索，員工關(guān)系管理模式研究則少之又少，由此可見，我國對(duì)員工關(guān)系管理還不夠重視，因此，本文結(jié)合我國企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀，對(duì)員工關(guān)系管理模式進(jìn)行更深層次的研究和探討。員工關(guān)系管理是在企業(yè)整個(gè)人力資源管理體系中，各級(jí)管理人員和職能人員通過擬訂和實(shí)施各項(xiàng)政策和管理行為，調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào)。我國企業(yè)員工關(guān)系管理模式研究 摘要： 結(jié)合我國企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀，對(duì)員工關(guān)系管理模式的演變和特征進(jìn)行梳理和研究，并指出我國企業(yè)員工關(guān)系管理新模式是以心理契約為主，勞動(dòng)契約為輔的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 關(guān)鍵詞： 員工關(guān)系 管理模式 勞動(dòng)契約 心理契約 1 引言 員工關(guān)系管理（ ERM）是人力資源領(lǐng)域近年來才逐漸顯現(xiàn)的新概念，它的出現(xiàn)受到了廣泛的重視。 我國企業(yè)員工管理的理論研究經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)日趨成熟了，但完全針對(duì)員工關(guān)系管理問題的研究起步較晚，大約近年來才開始有散見于學(xué)術(shù)界的關(guān)于員工關(guān)系管理的文章和著作（張嘵彤，員工關(guān)系管理，北京大學(xué)出版社， 2020；吳慧青，如何進(jìn)行員工關(guān)系管理，北京大學(xué)出版社， 2020），也只是研究到員工關(guān)系管理的操作層次。 2 我國企 業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀 改革開放后，我國開始引進(jìn)并實(shí)踐先進(jìn)的員工管理制度，并且取得了巨大的成就。 對(duì)員工的誠信缺失行為導(dǎo)致員工關(guān)系破裂 企業(yè)對(duì)員工不講誠信是員工關(guān)系管理中日益突出的一個(gè)問題。企業(yè)失信，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的信任下降，對(duì)工作投入的熱情減少；員工更多關(guān)注于自己的經(jīng)濟(jì)利益，甚至故意破壞企業(yè)在外界的形象，企業(yè)與員工的關(guān)系破裂。其次，員工關(guān)系管理從業(yè)人員缺少有關(guān)員工溝通、沖突處理等方面專業(yè)培訓(xùn)，在處理員工關(guān)系上，并不具備應(yīng)有的管理知識(shí)、法律知識(shí)和相應(yīng)技能
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