我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式初探-畢業(yè)論-展示頁
2025-06-17 23:33本頁面
【正文】 ....................................................................4 （二）影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制選擇的因素 ................................................................................4 1． 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) .................................................................................................................4 2． 企業(yè)集團(tuán)組織戰(zhàn)略 .................................................................................................................5 3． 企業(yè)發(fā)展階段 ........................................................................................................................5 4． 母子公司的緊密程度及子公司的重要程度 ..............................................................................5 5． 企業(yè)文化 ...............................................................................................................................5 三、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 .....................................................................................................6 (一 ） 集團(tuán)財(cái)務(wù)定位模糊，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性 .............................................6 （ 二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏一體性 .............................................................................6 （三）財(cái)務(wù)管理缺乏整體性、靈活性 ..............................................................................................6 （四）財(cái)務(wù)控制中資金管理制度不健全 ...........................................................................................6 （五）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度缺乏力度，財(cái)務(wù)人員配置不合理 ...............................................................7 四 、對我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的啟示 ..................................................................................................7 （一）處理好集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系 .............................................................................7 （二）健全內(nèi)控管理體制 ................................................................................................................7 （三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)，組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 .............................................................................7 （四）資產(chǎn)的控制可以下放到子公司，并建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度 .................................................7 （五）集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ....................................................................................8 （六）建立財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心 ..............................................................................................8 （ 七 ）建立統(tǒng)一完整的內(nèi)外監(jiān)督體系 ..............................................................................................8 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................................7 感謝 辭 …………………………………………………………………………………………… 7 一、引言 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及分散經(jīng)營分險(xiǎn)，通
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1