職業(yè)經(jīng)理人的12大技能-展示頁(yè)
2025-05-26 00:44本頁(yè)面
【正文】 ，必須使委托他的股東們能夠獲得高度的信賴與應(yīng)有的回報(bào)?！?——卡內(nèi)基的墓志銘 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力 培育部屬 組織技能 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 制定標(biāo)準(zhǔn) 成果管制 績(jī)效考核 績(jī)效管理 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 主持會(huì)議 溝通表達(dá) 個(gè)人管理 專業(yè)風(fēng)采 思維能力是首要的能力 ?（要做對(duì)的事，再把事情做對(duì)。1 職業(yè)經(jīng)理人的 12大技能 （一） 每頁(yè)變換只需單擊一下鼠標(biāo)或任意鍵即可 增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的方法 ?100%參與 ?勇于分享與表達(dá) ?注重伙伴關(guān)系 ?寫筆記與行動(dòng)承諾 ?做活動(dòng)時(shí)全神貫注 職業(yè)經(jīng)理人的 12項(xiàng)修煉 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS ?二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng) ?國(guó)際級(jí)的企業(yè)紛紛建立自己的企業(yè)大學(xué) ?什么樣的人，才算得上人才？ ?什么樣的人，才是企業(yè)應(yīng)該大力招聘、培養(yǎng)與留住的人才？ ?答案 ——經(jīng)理人，特別是職業(yè)經(jīng)理人。 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 擬訂計(jì)劃 制定決策 解決問題 思維技能 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS ?“這里躺著一位善用比自己能力更強(qiáng)的人。） DO THE RIGHT THINGS .DO THE THINGS RIGHT.——杜拉克 ?思維能力最重要、最抽象、最難培養(yǎng)。 職業(yè)經(jīng)理人 的基本素養(yǎng) 外文方面 數(shù)字方面 經(jīng)營(yíng)方面 閱讀理解 方面 專業(yè)方面 話題方面 健康方面 興趣方面 儀表方面 表現(xiàn)力方面 職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)化能力 KAS ?K——專業(yè)知識(shí) （商業(yè)、法律、產(chǎn)品、科技、管理等） ?A——敬業(yè)的態(tài)度 （積極熱情、負(fù)責(zé)守法、保守機(jī)密、不從事與公司利益相違背的工作、與他人合作、栽培部屬） ?S——純熟的技能 （思維能力、組織能力、績(jī)效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采） 職業(yè)經(jīng)理人的七項(xiàng)惡習(xí) 認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬； ——結(jié)果：雜務(wù)過(guò)多，被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)； 以自己的方法來(lái)處理事情； ——結(jié)果：無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，效果不佳； 沒有明確地公布工作時(shí)間、地點(diǎn)及承辦者； ——結(jié)果：本人不在時(shí)部屬一籌莫展，無(wú)法進(jìn)行工作； 身為管理者卻不知要做什么工作； ——結(jié)果：無(wú)法具體地理解人、物、錢方面的管理，漏洞百出； 認(rèn)為接受權(quán)限后就不須要報(bào)告，因此從不報(bào)告及聯(lián)絡(luò)；
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