職業(yè)經(jīng)理人的12大技能-wenkub
2023-05-25 00:44:06 本頁面
【正文】 的 計劃要能配合實現(xiàn)上級主管 的目標、策略 計劃要能實現(xiàn)自己部門的任務(wù) 計劃要能成為部屬行動的依據(jù)及 評價部屬工作成果的重要基準 擬訂計劃 ?經(jīng)理人的首要任務(wù)便是能制定計劃 ——長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷計劃、人員招聘計劃、新產(chǎn)品上市計劃、質(zhì)量改善計劃、年度預(yù)算等 ； ?關(guān)鍵技巧 ——分辨三種不同類型的計劃 ?有特定目標非例行性的 ——項目管理計劃 ?例行工作的 ——日常管理計劃 ?處理 ——問題的處置計劃 擬訂計劃的工具 ?目標樹、 SMART法則、 ?先后順序排列法、心理圖象法、 ?甘特圖、 PERT（計劃評審法）圖等； 計劃的種類 目標型 例行型 問題型 制定計劃的起點 ?上級的需求（目標、要求、戰(zhàn)略、策略）； ?部門的需求（職責(zé)、工作重點、我該貢獻什么？）； ?例行工作的需求（需要改進的工作、需要加強的工作）； ?應(yīng)對未來的需要（人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)）。 職業(yè)經(jīng)理人 的基本素養(yǎng) 外文方面 數(shù)字方面 經(jīng)營方面 閱讀理解 方面 專業(yè)方面 話題方面 健康方面 興趣方面 儀表方面 表現(xiàn)力方面 職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)化能力 KAS ?K——專業(yè)知識 （商業(yè)、法律、產(chǎn)品、科技、管理等） ?A——敬業(yè)的態(tài)度 （積極熱情、負責(zé)守法、保守機密、不從事與公司利益相違背的工作、與他人合作、栽培部屬） ?S——純熟的技能 （思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采） 職業(yè)經(jīng)理人的七項惡習(xí) 認為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬； ——結(jié)果：雜務(wù)過多，被工作追得團團轉(zhuǎn)； 以自己的方法來處理事情； ——結(jié)果：無法標準化、定型化，效果不佳； 沒有明確地公布工作時間、地點及承辦者； ——結(jié)果：本人不在時部屬一籌莫展，無法進行工作； 身為管理者卻不知要做什么工作； ——結(jié)果：無法具體地理解人、物、錢方面的管理，漏洞百出； 認為接受權(quán)限后就不須要報告，因此從不報告及聯(lián)絡(luò)； ——結(jié)果：直屬上司無法得知工作結(jié)果，心生不安不敢再委以重任； 認為待在公司便是在工作，認為活動四肢便是在工作； ——結(jié)果：一天到晚盡做些與業(yè)績無關(guān)的工作，企業(yè)的業(yè)績始終無法提升； 認為管理者的工作是照本宣科地實行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥責(zé)，就盡到管理者的責(zé)任； ——結(jié)果：變成沒有自主性、缺乏判斷力的機器人管理者； 如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人 ?第一：是來自內(nèi)心深處的決心與承諾（公司與個人都需要）； ?第二：是對管理有高度的興趣與學(xué)習(xí)熱情； ?第三：接受先進的系統(tǒng)化培訓(xùn)； ?第四：建立支持系統(tǒng)（圖書、研討會等）； ?第五：實際操作，透過實踐深入了解所學(xué)，透過實踐修正升華學(xué)習(xí)的理
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1