職業(yè)經(jīng)理人的12大技能(參考版)
2025-05-18 00:44本頁面
【正文】 ?統(tǒng)計(jì)資源。 ?列出所需做的事（任務(wù)）。 目標(biāo)型計(jì)劃的步驟 描繪結(jié)果 任務(wù)展開 統(tǒng)計(jì)資源 排列進(jìn)度 重點(diǎn)管理 確立目標(biāo) 描繪結(jié)果 ?清楚生動(dòng)描繪期望結(jié)果 ?使用視覺、聽覺、想象 ?可用圖片、模型、圖表 任務(wù)展開 ?心理圖象法 ?目標(biāo)樹 ——列出所需任務(wù) ——展開到能掌握為止 任務(wù)展開 ?心理圖象法 任務(wù) 何時(shí) 什么 誰 為何 資源 創(chuàng)新 競爭力 業(yè)績 產(chǎn)品 產(chǎn)量 生產(chǎn)主管 營銷主管 三月完成 一月完成 人員 資金 統(tǒng)計(jì)資源 ?列出所需資源 ?分成必要、必須 ?統(tǒng)計(jì)與評(píng)估 ?掌握關(guān)鍵資源 統(tǒng)計(jì)資源 人力資源姓名 職稱 負(fù)責(zé)任務(wù)物與設(shè)備 物與設(shè)備名稱 數(shù)量 單價(jià) 小計(jì) 規(guī)格 說明預(yù)算 預(yù)算項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 小計(jì) 說明排列進(jìn)度 ?依照順序排列 ?使用 PERT 或甘特圖 ?評(píng)估與修正 安排進(jìn)度 編號(hào) 工作事項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成立規(guī)范化推行小組崗位職責(zé)的界定編制工作說明書 名稱：甘特圖練習(xí)已實(shí)施； 未實(shí)施； 重點(diǎn)管理 ?成功關(guān)鍵（找出 2個(gè)關(guān)鍵要素） ?待解決問題 ?里程碑（起點(diǎn)、分叉、結(jié)合點(diǎn)） 目標(biāo)計(jì)劃舉例 （業(yè)務(wù)增加 50%） ?步驟： ?背景分析 ?業(yè)務(wù)檢討 ?明年環(huán)境展望 ?業(yè)務(wù)目標(biāo) ?戰(zhàn)略 ?需要多少資源 ?完成時(shí)間表 基本原則 ?描述越清楚，差錯(cuò)越小。 管理對象 （資源） ?人、時(shí)、物、錢、 ?客戶、信息、技術(shù) 設(shè)定目標(biāo) 組織資源 激勵(lì)與溝通 評(píng)估績效 培養(yǎng)人才 （含自己） 職業(yè)經(jīng)理人 的工作？ 企業(yè)內(nèi)三種性質(zhì)的工作 策略性 工作 管理性 工作 專業(yè)性工作 事物性工作 策略性 工作 管理性工作 專業(yè)性、事物性工作 昨天 今天 電腦化，部屬有更多時(shí)間 思考工作，要求更有 意義的工作 市場環(huán)境變化，客戶 更成熟，產(chǎn)品更新快 經(jīng)理人更多的關(guān)心 策略性工作 評(píng)價(jià)管理者的新標(biāo)準(zhǔn) ?工作是什么？ ?工作是對他人產(chǎn)生價(jià)值的一種活動(dòng)； ?價(jià)值是什么？ ?價(jià)值是對他人產(chǎn)生的一種貢獻(xiàn)。 市場經(jīng)濟(jì)的特性 ?供需法則 ?需求：客戶 ?供給：公司與競爭者 ?自由竟?fàn)? ?比對手更有效果與效率 ?提供更有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù) 二十一
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