【摘要】目錄(點擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營銷管理規(guī)范 20第一章銷售顧問管理規(guī)范 2
2025-07-06 02:54
【摘要】浙江吉利控股集團(tuán)汽車銷售有限公司目錄(點擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營銷管理規(guī)
2025-06-09 22:17
【摘要】銷售管理銷售管理共八冊·第一冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊2/119來自..中國最大的資料庫下載3/119目錄前言...........................................................................1一、銷售流程規(guī)范............
2025-07-24 03:58
【摘要】銷售管理銷售管理共八冊·第一冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊2/663/66目錄前言...........................................................................................................1一、銷售流程規(guī)范
2025-07-24 00:09
【摘要】Page?1目錄一保險現(xiàn)狀分析二保險目標(biāo)設(shè)定三實施措施方案四保障可持續(xù)發(fā)展Page?2一保險現(xiàn)狀分析4S店保險現(xiàn)狀分析4S店開展保險的意義研究保險課題的重要性保險提升因素12345目前保險市場的情況Page?34S店面臨狀況
2025-01-22 01:12
【摘要】彩滋致詞:優(yōu)秀的經(jīng)營渠道是彩滋發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。彩滋一貫秉承公開、合作、共贏的原則。無論您的公司專長何在,規(guī)模大小,您對我們的支持與信賴都是非常重要的。我們希望擴(kuò)大您的業(yè)務(wù),不但能擴(kuò)展彩滋代理產(chǎn)品的市場份額和營業(yè)額,建立良好的發(fā)展空間。而且希望您能通過與我們的合作增加利潤,提高商業(yè)信譽,與彩滋一同健康成長,共同營造完善的行業(yè)市場。為此我們會從廣泛的產(chǎn)品線、完善的渠道溝通、強(qiáng)大的市場支持、卓越
2025-07-01 20:58
【摘要】策劃科策劃工作指導(dǎo)策劃主要工作內(nèi)容1廣告投放思路和總結(jié)2廣告計劃制訂3廣告方面的若干流程4其它策劃工作5注意事項61)深入了解市場、設(shè)計一切辦法和方案提升銷量及品牌(知名度和美譽度)。每月擬定公司推廣方案。建立九大區(qū)策劃體系,每月組織大區(qū)、區(qū)域、核心經(jīng)銷商確定本大區(qū)下月促銷主題;2)制定公司階段性
2024-12-17 10:33
【摘要】1/55備件管理備件管理共八冊·第七冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊2/553/55目錄一、備件采購管理................................................................1備件訂購管理................................1
2025-07-24 04:05
【摘要】2022年4月匯報人:授信管理部2022/4/4長安汽車金融經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓(xùn)——現(xiàn)場調(diào)查與財務(wù)分析目錄|CONTENTS?01|現(xiàn)場調(diào)查授信資料問題?02|財務(wù)數(shù)據(jù)分析?03|現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)容?04|討論:協(xié)作互補(bǔ),循環(huán)跟蹤Ipage2Ipage3現(xiàn)場
2024-08-30 22:43
【摘要】經(jīng)銷商運營管理規(guī)章第一條適用范圍本規(guī)章適用于省際總代理、加盟商及零售商第二條組織 1、恒德公司主導(dǎo)本事業(yè)(以下簡稱“總部”)。2、總部適應(yīng)需要,可在每個省的地區(qū)設(shè)立直轄的“分部”(與前款一樣,統(tǒng)稱“總部”)。3、總部可將事業(yè)委托給總代理,總代理并稱作“支部”(以下簡稱“支部”)。4、加盟商、零售商開展銷售業(yè)務(wù),并稱作“終端店”(以下簡稱“終
2024-08-31 18:49
【摘要】-經(jīng)銷商運營管理體系設(shè)計分析打造經(jīng)銷商運營管理體系01經(jīng)銷商運營現(xiàn)狀分析02經(jīng)銷商DOS結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計03我公司對項目執(zhí)行的過往經(jīng)驗Contents目錄01經(jīng)銷商運營現(xiàn)狀分析02經(jīng)銷商DOS結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計03我公司對項目執(zhí)行的過往經(jīng)驗Contents目錄隨著網(wǎng)點的發(fā)展、成長,沒有統(tǒng)一
2025-03-04 22:07
【摘要】永遠(yuǎn)不說不知道12企業(yè)文化篇1、總則企業(yè)使命:建材家居的世界領(lǐng)先者,高分子產(chǎn)品第一品牌;兩年之內(nèi)成為經(jīng)銷商區(qū)域當(dāng)?shù)劁N量的前三甲。目標(biāo):鑄造三把利劍,達(dá)成一個目標(biāo)一支”搶米,搶糧”的家裝銷售團(tuán)隊;一支專家型的門店銷售人員;一支客服意識超
2024-11-19 17:38
【摘要】經(jīng)銷商運營管理手冊目的為完善公司營銷渠道,使經(jīng)銷商對公司的營銷工作起到更大、更有效的作用,并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁,更好的協(xié)調(diào)雙方工作,最終實現(xiàn)雙贏。同時,依據(jù)市場渠道拓展需求,鼓勵銷售部門各同仁開發(fā)空白區(qū)域一級經(jīng)銷商、協(xié)同一級銷商開展下設(shè)一、二、三級分銷商的工作,擬制本手冊。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理
2024-12-27 18:09
【摘要】希恩衛(wèi)浴經(jīng)銷商完全運營手冊采納策劃,讓老虎飛起來1經(jīng)銷商運營手冊深圳采納營銷策劃有限公司二
2025-01-15 21:17
【摘要】..........................................................................1一、組織架構(gòu)設(shè)計................................................................2組織架構(gòu)應(yīng)具備的功能........................2組織架構(gòu)設(shè)計
2025-06-16 02:46