公司培訓管理制度精選-展示頁
2025-05-05 05:01本頁面
【正文】 的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 各部門： 現(xiàn)將《培訓管理制度》公布如下。 請遵照執(zhí)行。 2 適用范圍 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 各部門權(quán)責 1. 呈報部門培訓計劃； 2. 制定部門專業(yè)課程的培訓大綱； 3. 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息； 4. 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作； 5. 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作； 4 培訓管理 總論 1. 培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個 人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 3. 全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事部門為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。各部門應給予必要的協(xié)助。 新員工入職培訓 1）培訓對象：所有新進人員。 3）培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。 a) 常規(guī)類科目： ? 公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等） ? 公司制度介紹 ? 產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場分析 ? 技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向 ? 其他 b) 專業(yè)技術(shù)類科目： ? 技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程 ? 適合公司習慣的標準作業(yè)技巧 ? 項目管理流程與強化訓練 ? 其他 實習生導師制的崗位培訓 1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。 3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。 內(nèi)部培訓 1）培訓對象：全員。 3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。 外部培訓 1）培訓對象：全員。 3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。 a) 常規(guī)實用性培訓 —— 涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等； b) 適合高層領(lǐng)導的培訓 —— 含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； c) 個人進修方面的培訓 —— 如 MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。 2. 各部門應根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 培訓實施 新員工入職培訓 1． 社招人員的培訓一般為每半個月進行一次，每次 2— 4 學時，盡量安排在業(yè)余時間。 3． 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。 5． 學員必須按時參加
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1