公司培訓(xùn)管理制度范本-展示頁
2025-02-02 08:51本頁面
【正文】 .............................................................. 8 第一章 總則 ......................................................................................................... 8 第二章 培訓(xùn)管理 ................................................................................................ 8 第三章 通識訓(xùn)練 ................................................................................................ 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) .................................................................................. 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) .................................................................................. 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 .................................................................................. 9 附錄二 崗位技能 培訓(xùn) 管理辦法 ................................... 10 第一章 總則 ....................................................................................................... 10 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ...................................................................... 10 第三 章 中層管理人員的培訓(xùn) ...................................................................... 10 第四章 基層員工的培訓(xùn) .................................................................................11 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ................................... 13 第一章 總則 ....................................................................................................... 13 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ........................................................................... 13 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ........................................................................... 13 第四章 外派培訓(xùn)工資 .................................................................................... 14 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 ................................... 15 附錄五 公司內(nèi)部講師管理規(guī)定 ................................... 16 附件 1 培訓(xùn)運作流程 ...................................................................................... 17 附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ................................................................................. 18 附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 ................................................................... 19 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 ........................................................................ 20 附 件 5 培訓(xùn)組織工作評價表 ........................................................................ 21 附件 6 公司培訓(xùn)記錄表 ................................................................................. 22 附件 7 員工受訓(xùn)記錄表 .................................................................. 23 附件 8 培訓(xùn)講師評估表 ................................................................................. 24 中信華南（集團）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 公司 （以下簡稱公司）全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 提高員工素質(zhì)與工作技能，從而提高崗位的工作績效； （二） 增強公司或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力； （三） 作為員工激勵手段之一，提高及增強員工對公司的認同感與歸屬感。 第四條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第六條 培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、針對性原則和效益性原則。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 （四） 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。它不僅要面對當(dāng)前的需要，也應(yīng)該考慮到企業(yè)長遠的發(fā)展。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第七條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 （二） 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第八條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。根據(jù)工作需要，公司原有員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。 4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)
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