【正文】 ，包括上級(jí)主管部門(mén)、政府部門(mén)及各相關(guān)單位組織的培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。 （三） 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)?；境绦蛉缦拢? （一） 培訓(xùn)需求分析； （二） 設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)； （三） 實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng) ； （四） 培訓(xùn)工作評(píng)估。 第十一條 建立培訓(xùn)檔案 （一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)等。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。包括培訓(xùn)課程名稱(chēng)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績(jī)及相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用等。 （三） 建立培訓(xùn)講師檔案。表格如附件 8。 第十三條 人力資源部初步擬定的課程是基于對(duì)公司整體培訓(xùn)需求分析的結(jié)果。 第十四條 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》由員工填寫(xiě)后于 10月中旬上交人力資源部，人力資源部對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，并依此擬定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。 第十六條 部門(mén)內(nèi)部組織的不在公 司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)常務(wù)副總同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。 第五章 實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng) 第十八條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 5 行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄， 保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第六章 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià) 第二十一條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)價(jià)工作。 第二十二條 培訓(xùn)組織工作評(píng)價(jià)在培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)進(jìn)行。《培訓(xùn)組織工作評(píng)估表》采取不記名的方式填寫(xiě)。 第二十四條 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方法 （一） 培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)的評(píng)價(jià)可通過(guò)測(cè)驗(yàn)式評(píng)價(jià)方法，根據(jù)受訓(xùn)人的結(jié)訓(xùn)成績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果；通過(guò)演練式評(píng)價(jià)方法，比較員工受訓(xùn)前后在技術(shù)、操作上是否有所進(jìn)步來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。從心得報(bào)告是否有價(jià)值，可以判斷員工是否真正消化吸收了培訓(xùn)內(nèi)容，從而從另一側(cè)面評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。 （三） 培訓(xùn)結(jié)束回任工作后的評(píng)價(jià)可通過(guò)調(diào)查的方法來(lái)進(jìn)行。 第二十五條 人力資源部匯總兩方面的評(píng)價(jià)結(jié)果定期提出培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后 ，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 第八章 培訓(xùn)講師選擇與課時(shí)費(fèi) 第二十八條 培訓(xùn)講師 （一） 根據(jù)所開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)課程需要，培訓(xùn)講師可以從公司 內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請(qǐng)。 （三） 由公司員工擔(dān)任的講師實(shí)行講師晉級(jí)制。 第二十九條 講師課時(shí)費(fèi) （一） 外聘的講師依照公司相關(guān)規(guī)定及簽訂的合同給予課時(shí)費(fèi)。 第十章 培訓(xùn)費(fèi)用 第三十條 公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 第三十一條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本 人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。 第三十二條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷(xiāo)。 第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。 第六條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 9 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，也可由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定本部門(mén)內(nèi)資深員工負(fù)責(zé)。 第十七條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第十九條 部門(mén)交叉引 導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。 第二十一條 部門(mén)內(nèi)及部門(mén)間引導(dǎo)由引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)估。 第二十二條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 10 附錄二 崗位 技能 培訓(xùn) 管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 XXXX 公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 第七條 培訓(xùn)方式： （一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 （三） 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。 第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 11 理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改 善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 （二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 （四） 其它培訓(xùn)。 （二） “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員和各類(lèi)職能人員等。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 12 (二 ) 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 13 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 XXXX 公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府部門(mén)或相關(guān)單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 第十條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)