公司培訓管理制度范本-免費閱讀
【正文】 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 18 附件 2 培訓需求調(diào)查表 姓 名 部 門 學 歷 職 務 以下是公司在下一年度擬開設(shè)的課程，請你在需求的課程后打“√” 培 訓 課 程 培 訓 方 式 需求與否 你認為還有哪些課程是您需要的，請列出： 培 訓 課 程 培 訓 方 式 注 :培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 19 附件 3 部門計劃外培訓申請表 申請人 申請部門 培訓費用預算 培訓費用來源 申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員 名單： 部門經(jīng)理意見： 人力資源部意見： 常務副總意見： 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 20 附件 4 員工外派培訓申請表 申請人 年齡 職務 學歷 培訓課程名稱 培訓課程起止時間 申請理由： 申請人簽字： 培訓項目要求： 直接上級意見： 人力資源部意見： 常務副總 /總經(jīng)理意見： 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 21 附件 5 培訓組織工作評價表 培訓課程 培訓方式 培訓講師 培訓教材 對老師 的 評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 (90100) (8089) （ 7079） （ 69 以下 ） 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 (90100) (8089) （ 7079） （ 69 以下 ） 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 (90100) (8089) （ 7079） （ 69 以下 ） 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 (90100) (7589) (74 以下 ) 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 (90100) (7589) (74 以下 ) 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 22 附件 6 公司培訓記錄表 注：本表格在單項培訓全部結(jié)束后，包括培訓效果評估結(jié)束后，由人力資源部人力助理負責填寫，在每月提交的培訓分析報告中需 附本月所有培訓記錄表，上級主管審核后單獨歸檔，并及時輸入電腦。 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 16 附錄五 公司內(nèi)部講師管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于 XXXX 公司 （以下簡稱公司）內(nèi)部所有講師。 第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。 第十條 凡參加外派進修培訓人員均填寫 外派培訓申請表（附培訓通知），由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報名參加。 第三條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府部門或相關(guān)單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。 第四章 基層員工的培訓 第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。 （二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力，以確保決策人正確地履行職責。 第二十一條 部門內(nèi)及部門間引導由引導人負責對新員工進行評估。 第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第三十一條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本 人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。 第八章 培訓講師選擇與課時費 第二十八條 培訓講師 （一） 根據(jù)所開設(shè)的培訓課程需要，培訓講師可以從公司 內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請。 （二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。 第二十四條 培訓效果評價方法 （一） 培訓結(jié)業(yè)時的評價可通過測驗式評價方法，根據(jù)受訓人的結(jié)訓成績來評價培訓效果；通過演練式評價方法，比較員工受訓前后在技術(shù)、操作上是否有所進步來評價培訓效果。 第二十條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄， 保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第十三條 人力資源部初步擬定的課程是基于對公司整體培訓需求分析的結(jié)果。 （二） 建立員工培訓檔案。 （二） 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括上級主管部門、政府部門及各相關(guān)單位組織的培訓、國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。根據(jù)工作需要，公司原有員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。 （二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化、規(guī)范化，保證培訓工作的真正落實。
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