公司培訓(xùn)管理制度全案-免費(fèi)閱讀
【正文】 備注：附表五：培訓(xùn)記錄表適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 部門： 年 月 日培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)講師培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)記錄人培訓(xùn)目的：培訓(xùn)內(nèi)容：參加部門及人數(shù)：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：培訓(xùn)考核方式：培訓(xùn)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲情況：備注： 附表六： 月份培訓(xùn)匯總表 適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 部門： 責(zé)任人： 年 月 日培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)講師培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門負(fù)責(zé)人參訓(xùn)人人數(shù)課時(shí)備 注 附表七：崗前培訓(xùn)計(jì)劃表適應(yīng)： 公司級(jí)別 組織部門：公司培訓(xùn)部 相關(guān)配合部門： 年 月 日培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目講師參訓(xùn)人負(fù)責(zé)人備 注軍 訓(xùn)企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展史行為規(guī)范企業(yè)文化考 核注：需參加崗前培訓(xùn)而無(wú)故不參加者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解聘。培訓(xùn)場(chǎng)地要合理使用。培訓(xùn)中間有問(wèn)題需要提問(wèn)時(shí)，將問(wèn)題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問(wèn)題。到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所后要自覺(jué)簽到，未簽到且無(wú)請(qǐng)假條或出差條者一律以曠課論處。（4）不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。（附表十：《講師補(bǔ)助申請(qǐng)表》）（2）在同等情況下，優(yōu)先向各重點(diǎn)崗位培訓(xùn)師提供參加外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。（d）講解透徹。（b）主題鮮明，具有先進(jìn)性、超前性。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿分100分。大型公司級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)培訓(xùn)，可以由公司培訓(xùn)部頒發(fā)專門的培訓(xùn)合格證書。考核評(píng)定工作要做到公平、公正、公開，考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃為年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解與落實(shí)。（4）外出參觀考察結(jié)束后結(jié)合公司具體情況提出改進(jìn)意見和措施。部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法（1）部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計(jì)劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。（2）按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。公司培訓(xùn)（1）公司培訓(xùn)由公司培訓(xùn)部安排，針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某個(gè)層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。（7）公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)保存：崗前培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成績(jī)單等培訓(xùn)原始資料。崗前培訓(xùn)與管理方法（1）崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司培訓(xùn)部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織架構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。1培訓(xùn)匯總。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)人員如果對(duì)考核過(guò)程存在疑義，可隨時(shí)到公司培訓(xùn)部反映情況，公司培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求、考核獎(jiǎng)懲等。（附表二：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》）編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員考核依據(jù)之一。二、培訓(xùn)組織體系行政人事部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。合肥數(shù)碼科技有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度一、總 則為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各職能部門、各平臺(tái)、店深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各平臺(tái)、店內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證公司以及各職能部門和平臺(tái)、店的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由公司培訓(xùn)部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實(shí)情況實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)于培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對(duì)該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際情況，制訂詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。小型臨時(shí)性培訓(xùn)可以簡(jiǎn)化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項(xiàng)，降低培訓(xùn)工作要求。培訓(xùn)結(jié)果。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。（2）所有新加入公司的員工，均要接受公司培訓(xùn)部組織的崗前培訓(xùn)，各用人部門和
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