【正文】 第六十六條 本公司對提供的意見，經采納施行后，可視其對本公司做出貢獻分別議獎。(九）福利及建議制度 第六十一條 本公司依法提拔福利金，設立職工福利委員會，辦理福利事宜；職工福利委員會的組織辦法另定，并依規(guī)定向主管機關呈報。其中除膳雜費按實際出差日數核支外，其余均須檢據核實報支。(八) 出差 第五十二條 從業(yè)人員因公奉派國內出差，應依規(guī)定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。 第四十四條 本公司因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在1個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應在事前預告，其預告期間規(guī)定如下： 1．在公司服務1年以T3個月以上者，于10日前預先通告； 2．在公司服務3年以下，1年以上者，于20日前預先通告； 3．在公司服務3年以上者，于30日前預先通告。 (4)對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者； (5)對天災、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護或預先防止，使公司免受損失有事實為證者； 以上獎金之數額，可視實際貢獻的價值決定； 4．有下列情況之一者，應予升遷或晉級： (1)一年內曾記功2次以上者； (2)對本身主管業(yè)務表現出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者； (3)工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者； 以上晉級可視實際情況晉升一至二級；但其薪級己達本等最高級者，可改發(fā)相當級數薪水之全年份獎金。(四）考核 第三十二條 各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負有平時工作成績考核的責任。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。 第二十七條 從業(yè)人員請假，均應填具請假單呈核；病假在7日以上者，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明；副經理以上人員請假，以及申請?zhí)販恃娱L病事假者，應呈請總經理核準，其余人員均由直屬經理核準，必要時可授權下級主管核準；凡未經請假或請假不準而未到者，以曠工論處。 除前項規(guī)定外，因天災事變、季節(jié)關系，依照政策有關規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。 第十八條 本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀念日均休假。 第十條 新進人員應先辦理安全調查，并按其學歷任用。 第四條 每一職位均設置一“職位說明書，說明其職責內容及應列職等。 第三條 總公司將安排分公司下列人員參加企管顧問公司的講習課程： 1．表現良好的業(yè)務員和表現良好的司機即將升為業(yè)務員者，參加業(yè)務員培訓課程； 2．分公司經理和主任參加“營業(yè)主管”、“行銷”、“會計”、“財務”、“法務”、“領導統(tǒng)等”等課程。 第十五條 必須確保通過新進人員教育培訓，使其具有相應的基本知識，熟悉公司的組織結構、目標、政策、經營方針、產品及其特性等內容，并對公司的性質及發(fā)展有一個初步了解。 第七條 公司總部的培訓須重點進行以下各項： 1．公司狀況； 2．參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境； 3．介紹某崗位特征及如何與其他部門配合； 4．熟悉公司產品的性能、包裝及價格； 5．市場銷售情況分析； 6．對市場上同類產品及廠家要有相應的了解； 7．聘用專家實施口才培訓。 第二十五條 總結培訓計劃必須注意以下幾點： 1．培訓成果是否達到原定目標； 2．應提供學員在受訓前、受訓期間及受訓后工作能力的記錄； 3．學員進步情形的有關記錄； 4．對受訓者所獲知識與技能施以評定； 5．應由受訓者的直接主管對受訓者進行長時期的定期性觀察，判定其培訓成效，并將結果反饋給培訓部門。(八)教師的選定第十七條 必須聘請兩位以上的專家執(zhí)教。第九條 計劃教育學時，須考慮以下幾點：1．教學主題是只需要一次特別講課還是需要一系列講課；2．教學之后是否需要討論；3．教學主題是否需要示范。表6—8 綜合管理人員培訓計劃表 第一天 第二天 第三天上午 提出工作中出現的 問題并解決 各級發(fā)表意見 教師講評 相互評價 重審解決問題的程序 各組發(fā)表意見 教師講評 制訂解決問題的計劃 午 餐下午 確認未來工作目標 (本公司管理者人員） 解決當前問題 提出問題 分析問題 重審解決問題程序 管理才能提方法 晚 餐晚上 綜合解決問題的研討 成員相互評價問題表6—9 部門經理培訓計劃表 第一天 第二天 第三天上午lO00集合（15人左右）1080①總經理或董事致詞(激發(fā)學習意愿）880⑦各組發(fā)表研討結果，交換意見1080⑧實際操作訓練880 L如何創(chuàng)造培養(yǎng)優(yōu)秀工作人員的環(huán)境lO80 分組討論下午1300②部門經理表現工作態(tài)度1500③個人發(fā)表看法，小組討論1700④歸納應具備的工作態(tài)度1300⑨培養(yǎng)優(yōu)秀工作人員的在職培訓方法訓練1300 各部門如何實施在職培訓和創(chuàng)造其環(huán)境晚上1800⑤培訓優(yōu)秀工作人員的現場培訓方法(在職培訓）2000⑥研討如何在實際工作中培養(yǎng)優(yōu)秀工作人員 繼續(xù)訓練1580總經理致詞結束表6—10 綜合管理人員培訓內容安排表 教育項 目 內 容1．現代經營管理的概念B．管理的概念與管理者應具備的素質2．組織原理與組織行為B．工作分配權利分割3．管理的五大職能．組織職能c．指導職能．領導職能4．時間管理方法如何進行時間管理5．后備人選與新員工的教育方法B．教育前準備6．生產教育B．新員工的教育7．生產會議與生產安全 會議組織法B．安全的重要管理者的作用8．生產作業(yè)方法的改善B．改善生產作業(yè)方法的幾個階段9．生活過程的合作關系．解決問題c．協(xié)調員工間的關系10．人際關系與人事管理．提高工作能力c．精神鼓勵四、普通員工培訓實施辦法(一)培訓目標第一條 本細則是人事部門進行人員培訓時的主要參考依據。 第二十二條 基層管理人員的基本責任有： 1．按預定工作進度、程序組織生產； 2．保證產品的質量； 3．降低生產成本。 第十四條 中層管理人員接見下屬的要求如下： 1．選擇適當的場所，以親切的態(tài)度使下屬放松； 2．涉及私人問題時確保為下屬保密，使其減少顧慮； 3．留心傾聽，適當詢問，使下屬無所不談； 4．應注意不要輕易承諾。 第六條 營銷研究的基本步驟是： 1．確定研究主題，決定研究的目標； 2．決定所需要資料及資料來源； 3．選擇調查樣本； 4．實地搜集資料； 5．整理、分析所收集的資料； 6．進行總結并寫出報告。 第八條 培訓課程的內容除以公司組織、各種管理章則、各部科掌管的業(yè)務及營業(yè)方針等一般基本實務教育外，精神教育同時配合實施。 第二十二條 本辦法經董事長核準后實施，修改時亦同。 第十四條 普通技術班其教育內容應包括一般實務，并重視技術管理，專修計算機各種知識。 第六條 各單位主管應擬定教育計劃，并按計劃切實推行。而對現代公司來說，要迎接市場愈來愈激烈的競爭，自己的員工就必須不斷進步和提高。 第三條 本公司員工的培訓分為不定期培訓與定期培訓兩種。 第十一條 本定期培訓依其性質、內容分為普通班(一般員工)及高級班(主任以上干部），但視實際情況可合并舉辦。 第十九條 凡受訓人員于接獲調訓通知時，除因重大疾病或重大事故經該單位主管出具證明得申請免以受訓外，應即于指定時間內向主管單位報到。 第五條 新進人員經培訓后，視其能力給予調派適當部門服務；但依實際需要得先行調派各單部門服務者容后始補訓。 第三條 每位高層管理人員必須隨時培養(yǎng)自身素質，其重點是： 1．身為高層管理者的責任心、使命感； 2．獨立經營的態(tài)度； 3．嚴謹的生活態(tài)度； 4．誠實、守信的經營方針； 5．熱忱服務社會的高尚品質。第十一條 中層管理人員應采用下列指示的方法：1．口頭指示(1)條理清楚，切合主題；(2)明確指明實行的時間、期限、場所等；(3)保證對下屬傳達的明確性；(4)指出實行時應注意之處，并指明困難所在；(5)耐心回答下屬的提問；2．書面指示(1)明確標明目標，逐條例舉要點；(2)提前指示應注意的問題；(3)必要時以口頭命令補充；(4)核查命令是否己被下屬接受。 第十九條 中層管理人員批評下屬時應注意： 1．要選擇合適的時間，要冷靜，避免沖動； 2．在適當的場所，最好是無其他人在場的情況下； 3．適可而止，不可無端的諷刺，一味指責； 4．不要拐彎抹角，舉出事實； 5．寓激勵于批評中。 第二十七條 考核管理基層人員教育培訓應注意： 1．出勤率； 2．員工的工作積極性； 3．產品的質量； 4．原材料的節(jié)約情況； 5．加班費用的控制。 第六條 教育培訓可采取以下形式； 1．脫產培訓與在職培訓相結合； 2．專職教師和兼職教師相結合； 3．實地工作培訓和教室授課相結合。 第十四條 確定培訓設備時也可以讓受訓者自帶一些用具及設備，以降低培訓成本。(十)培訓經費 第二十二條 在培訓計劃實施前，應計算全部費用預算，以便有充足的培訓費用，加快計劃的推行和依照預算來檢查培訓的成果。 第四條 凡新進人員先進行5至8天培訓，每隔2周舉行一次。 第十二條 對于從事指導培訓的人員，公司視情況發(fā)給相應獎金，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓的工作。 表6—11 人員崗前培訓日程表 7：20 10：00 11：00 12 00 13 00 14 00 15 00 16 00 第 —— 日報到并辦理相關手續(xù)(談詔1．公司現狀及展望2．員工應有的心理準備休息1．公司概況2．業(yè)務概要公司創(chuàng)業(yè)史 第 二 日人事管理規(guī)則公司的產品及其制造過程概要休息工作所需知識參觀工廠